建筑施工项目经理绩效管理的分析.pdf

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1、经验交流建筑施工项目经理绩效管理的分析Analysisonmanagerperformancemanagementoftheconstructionproject黄敏（甘肃建筑职业技术学院，甘肃兰州730000）摘要：项目经理是现代建筑施工项目开展的核心所在，建筑企业对其进行绩效管理至关重要。本文首先详细介绍了加强建筑施工项目经理绩效管理的重要性，结合传统的绩效管理流程提出了改进的思路，并对具体的保障措施进行建议。关键词：建筑企业；施工项目；项目经理；绩效管理；分析Abstract:Theprojectmanageristhecoreofthedevelopmentofmoderncon

2、structionproject,therefore,theconstructionenterpriseperformancemanagementisveryimportantfortheprojectmanager.Therefore,firstly,thispaperanalyzesthestrengthentheimportantsignificanceoftheconstructionprojectmanagerperformancemanagement,andthenputforwardtheideaofimprovementbasedonthetraditionalperfo

3、rmancemanagementprocess,finallyproposedtheconcretemeasures.Keywords:constructionenterprise；constructionproject；projectmanager；performancemanagement；analysis中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1003-8965(2016)06-0140-031前言3建筑施工项目经理绩效管理流程的制定建筑施工项目是我国经济和社会发展的重要基石，对于运作建筑施工项目的广大建筑企业来说，项目经理成3.1建筑施工项目经理绩效管理目标[1]为了建筑施工

4、项目运作的核心组成部分所在。可以说，对于建筑施工企业来说，绩效管理在人力资源管理项目经理的绩效和能力直接关系到企业的核心竞争力以及中有非常关键的作用，在对绩效管理目标进行设定时，不长效发展，对其进行绩效管理具有非常重要的现实意义。能够将其局限在一个方面，而应该从多元化的角度来满足通过项目经理的绩效管理，能够让项目经理充分理解公司[5]不同管理的实际需求。比如，通过绩效管理的目标，能的意图，获取公司的理解和帮助，更好地协调项目各参与够为薪酬管理、人事任免、先进评选以及职称评定等方面方的关系，促进项目的良好开展，保证建筑企业的经济效提供相关的信息和依据。通常情况下，建筑施工项目经理[2]益。

5、因此，本文对相关的内容进行了探讨。绩效管理目标可以归纳为如下几个方面：一是项目经理能够通过有效的绩效管理进一步了解到自己工作的现状并提2加强建筑施工项目经理绩效管理的重出有效的改进措施，进一步明确自己的工作要求、任务以要意义及职责，更好地完成自己的工作；二是能够理解公司对自己的要求，找出差距所在，在此基础上调整自己的工作方在现代企业的管理制度下，项目经理是一类特殊的式，更好地完成自己的工作任务；三是使得项目经理能够群体，是项目开展的重要核心，也是项目各参与方协调和在工作中获得公司的理解和帮助，并提出自己的发展要求，[6][7]配合的重要纽带。对于建筑企业来说，项目经理的素质高尽可能地获取

6、到支持和帮助。低直接关系到项目的运作情况以及经济效益如何，当然也3.2建筑施工项目经理绩效管理流程[3]会对企业在市场中的核心竞争力带来影响。对项目经理传统建筑施工项目经理绩效管理的主要流程如图1的工作能力、水平等各方面进行评价过程中，绩效管理是所示：一个有效的手段，具体来说，首先，企业的长短期发展目标和项目经理部的目标息息相关，而项目经理的绩效情况又是项目经理部子目标的重要组成部分，在其中发挥着重要的支持作用；其次，站在建筑企业的高层管理者角度来说，建筑企业的高层管理者也需要通过对项目经理的绩效情况进行了解，以更好地加强与项目经理的任务分配和沟通；三是项目经理也能够在有效的绩效管理手段

7、下，了解到自己的工作效果，不断地提升自己，在项目经理部的工[4]作中充分发挥出自己的主观能动性。图1传统建筑项目经理绩效管理流程140经验交流可见，传统的建筑施工项目经理绩效管理的模式主使得建筑施工项目可以顺利的展开。要是针对一般员工而设计的，而这些员工通常都是从事固4.4有着更加全面的量化指标定岗位，其从事的工作任务大多都是事前被规定和标准化通过对改进的流程分析，其对项目经理的绩效评价的。但是，项目经理从事的工作并非是以固定内容为