建筑施工安全管理问题分析及管理措施.pdf

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1、圃建叁叁耋建筑施工安全管理问题分析及管理措施韩轲中太建设集团股份有限公司摘要：近年来，随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工过程中的安全管理问题越来越受到人们重视。建筑施工安全不仅影响着项目工程进度及成本，同时也关系到施工人员的生命健康。结合现状来说，尽管我国建筑业在安全管理工作上取得了一定成绩，但是由于受到传统的管理模式的影响，依然存在一些问题亟待解决。本文以下从建筑施工安全管理角度进行分析，并提出相应的管理措施。关键词：建筑施工；安全管理；存在的问题；管理措施1建筑施工安全管理工作的作用分析第一，有利于企业长远发展。建筑施工安全管理工作的有序进行，

2、对工作效率的提高有着非常重要的作用，同时，还对建筑工程的进程有着一定程度上的影响；这是由于安全是工程建设开展的前提，也是高效率的保障，会直接影响企业的经济效益，对企业的健康、长远发展具有不可忽视的重要作用。是在专业知识方面的缺失，是导致安全管理工作难以顺利进行重要原因之一。尤其是相关从业人员在上岗之前没有接受过专业的岗前培训。上岗后，企业出于成本的考虑，对在岗职工的培训工作也不到位。这就造成了从业人员缺乏专业知识，在实际工作过程中，无法按照相关规定进行标准化作业，从而导致了操作的不规范。这也是导致建筑施工过程中事故频发的一个重要原因。第二，保证建筑工

3、程的顺利有序进行。由于建筑行业的3建筑施工管理的相关措施特殊性，在施工过程中，会同时涉及到多项工作以及多个部门，建筑类型繁多、工程复杂。如果没有一个良好的安全管理秩序，就很难保证各项工作的有序进行。因此，建筑施工安全管理工作在保证工程成本和工程进度的同时，还应该实现现场施工的各部门起到一个协调作用，从而保证整体工程的安全、有序进行。第三，促进高新技术技术的应用。随着行业的发展和技术的进步，越来越多的高新技术和工艺进入到建筑行业当中，尤其是技术含量较高的设备的出现，在促进整个建筑行业发展的同时，也给管理工作上带来了一定的难度。只有做好安全管理工作，才能

4、保证对各种高新材料及设备的合理安排，确保整个建筑工程的顺利进行。2建筑施工安全管理存在的问题(1)安全管理意识淡薄。过度重视经济效益而忽视了施工安全方面的管理工作，是当前我国建筑企业较为常见的问题。尤其是企业领导阶层，主观上存在错误观念，没有意识到施工安全管理的重要性，造成了在相关安全管理方面的工作不到位。此外，由于具体施工人员的安全意识淡薄，没有形成对自身安全问题的重视，在施工过程中没有按照相关规定进行规范操作，这也是造成安全问题的一个重要方面。(2)安全措施不到位。在建筑施工安全管理方面，我国虽然有明确的法律法规。但是企业在操作过程中，出于节约成

5、本的考虑，相关的安全措施并没有做到位，尤其是安全防护装置的缺失，给安全管理工作带来了很大的隐患。同时，由于建筑行业的特殊性，施工现场环境较为复杂，各种设备及原材料较多。在相关设备材料的安置上，没有一个具体的规范制度，或者是有相关制度，但是在执行过程中存在问题。造成了设备、原材料等物品放置混乱，在施工现场留下了安全隐患，从而导致了安全事故的发生。(3)缺乏健全的安全责任制。健全的安全管理制度是安全管理工作准确到位的保证，但是在实践过程中，相关的责任制度的缺失，给安全管理工作的进行带来了一定困难。同时，由于管理制度的不健全，致使责任难以明确，一旦出现事故

6、，难以进行明确的追责。此外，部分相关管理人员缺乏专业的职业素质，使管理过程中的具体操作中，存在相当多的问题。(4)政府监管力度不够。在建筑施工安全管理过程中，政府相关部门应该起到一个重要作用，尤其是监管作用的发挥，对于建筑施工安全管理工作的有序进行，具有关键性的作用。但在实践当中，政府相关部门职能缺失，没有起到应有的调控作用。无法对建筑施工安全管理工作进行相应的监督和管理。政府相关部门的职能弱化，是建筑施工安全管理工作难以顺利进行的一个重要原因。(5)从业人员素质低下。受到行业特殊性的影响，在建筑施工过程中，相关的从业人员普遍存在素质低下的现象，尤其

7、(1)完善政府职能、加大监管力度。政府相关部门职能的发挥，对于建筑施工安全管理工作具有重要作用。在这个过程当中，相关的政府部门要积极的改变观念，对自身工作进行重新定位，以保证相关职能的发挥。在这个过程当中，相关部门建立健全相关规章制度，加大对建筑施工的安全的监督和管理力度，保证相关工作在进行过程中的良好秩序。同时，加大建筑市场整合力度，加大对建筑单位的审查力度，对于资质存在问题或者安全管理工作中存在严重缺陷的建筑单位，要进行严格的停产整顿，以保证整个建筑市场的规范性，从而进一步促进建筑安全管理工作的有序进行。(2)加强职工培训、保证从业人员素质。从业

8、人员素质的高低，直接影响建筑管理工作是否可以有序进行。全面提高相关从业人员的专业素质，是目前建筑安全管理工作