建筑幕墙施工安全管理.pdf

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时间:2020-03-22

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1、工程管理建筑幕墙施工安全管理张思雨(浙江亚厦幕墙有限公司,浙江杭州310002)摘要:由于建筑幕墙施工的特殊性,如果不加强安全管理,在施工过程中极易出现安全隐患,给人们的生命安全带来较大的威胁,目前对幕墙施工的安全管理意识还比较淡薄,安全措施落实也不到位,需要进一步加强改进。本文首先介绍了建筑幕墙施工安全管理现状,然后对加强安全管理的措施进行了分析。关键词:幕墙;建筑施工;安全管理中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:1674—3024(2017)07—0046—01引言加强对施工场地的管理,注

2、意物资的划分,认真落实危险场地用火的审批制度,加强对易燃易爆物品的管理;其次,加强对幕墙是建筑外围结构,主要起保护、美化以及保温的作用,施工现场用电管理。建筑幕墙在施工的过程中不可避免的会它能直观的反映建筑的施工技术以及整个建筑的艺术效果,因遇到用电的现象,如果不能对电路等进行妥善的处理,也极易此幕墙的施工设计对于建筑来说具有十分重要的作用,尤其近引发火灾,所以在进行幕墙施工的过程中应派发专业的电工负些年高层建筑的兴起更提升了幕墙的重要性。幕墙设计与施工责对施工现场电路、电气设备的维护,定期检查电路的接

3、头是对技术的要求较高,涉及的范围较广,安全风险较大,对工作否良好,确保无安全隐患的存在;最后,要注意对易燃易爆物人员的专业素质要求较高。为了保证施工的顺利进行,保障工品的管理。在施工过程中可能会用到易燃易爆的材料,在对该作人员的生命安全,有必要加强对幕墙施工的安全管理,制定类物资运输的过程中应严格按照操作要求进行,保证包装的严规范的管理条例,综合幕墙施工的特点,采取有效的施工技术,密性,注意轻拿轻放,将易燃易爆物品单独放置。从而降低施工风险,提高施工质量。2.2排栅安全。在进行幕墙施工的过程中,一般需要

4、用到1建筑幕墙施工安全管理现状脚手架。作为常见的施工设备,脚手架在使用的过程中也存在随着人们对建筑行业关注度的不断提升,建筑施工的安全较多的安全隐患,需要加强安全管理。首先,脚手架一般是需管理制度在逐渐完善,但是由于建筑行业的迅速发展,高层建要拆装的,而且它占用的面积区域较大,工作场地不平整,这筑数量逐渐增多,建筑幕墙施工安全现状仍存在较多的问题。就要求在脚手架工作区域设置警戒线,严禁非工作人员进入;目前建筑目前施工的安全管理现状如下:另外,要聘用专业的脚手架拆装人员,在工作之前应经过严格1.1安全管理

5、意识淡薄。目前在建筑施工的过程中,项目的技能培训,确保工作能力符合要求,而且要严格选择脚手架负责人一般只注重工程的进度和成本,很少将安全管理作为日的配件,选用标准的构配件,在使用之前要进行严格的检验;常工作的重要内容,而且也没有专门的安全管理人员,有的项最后,在使用脚手架工作时,工作人员应做好安全防护措施,目即使有安全方面的负责人,也只是在应付检查,并不能发挥提前佩戴好安全帽,系好安全带,另外要注意穿防滑鞋。安全管理人员的真正作用。总的来讲,目前在建筑幕墙的施工2.3执行安全生产监督。良好的安全管理质量

6、离不开监督中对安全管理的意识还比较淡薄,不能及时发现施工过程中存的帮助,在实际施工的过程中,建筑项目应设置专门的安全检在的问题,无法为施工人员的生命安全提供保障。查小组,定期对安全状况进行监督,一旦发现安全隐患,应立1.2安全管理制度与措施不健全,落实不到位。制度的制即进行解决。安全监督人员应认真负责,采取多种检查形式,定与完善是措施实施的基础,只有系统化的管理制度才能为安不仅进行日常的检查,还要针对某一特殊时期开展专项安全检查。全管理措施的落实提供保障,但是在现有的建筑制度建设中并2.4进行安全生产管

7、理培训。目前从事幕墙施工的大多数没有专门的针对安全管理的体制,各工种安全操作规程缺失。都是农民,他们一般依靠经验进行工作,并没有受过专门的技另外,安全管理人员的责任意识不强,工作态度不认真,并没能培训,这就可能出现施工操作不规范的现象,而且他们的安有做到及时的监督,各种违规操作、冒险作业行为仍然存在,全意识较为单薄,不能及时察觉可能存在的安全隐患。所以在在施工现场还普遍存在滥用不合格安全防护工具的现象,为安建筑项目开展之前,应组织进行安全生产培训,确保每个施工全埋下了较大的隐患。人员知道自身的工作内容和

8、操作准则,明白自己应该做什么,1.3安全管理人员自身素质不高,不能够胜任安全管理工同时要提高施工人员对于安全隐患的警觉意识,将工作人员的作。安全管理工作直接关系到施工人员的生命安全,尤其对于生命安全放在第一位,定期组织开展安全知识方面的指导和培幕墙的建设来说,在施工过程中存在的不安全因素更多。安全训,以降低事故发生的机率。管理人员作为安全施工的主要负责人,他们工作质量的好坏将直接影响施工的顺利进行,但是目前从事安全管理工作的大部3结论分工作

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