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时间:2020-03-22
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1、政工·管理建材与装饰2013年8月建筑工程施工现场的质量管理探析张炳才(陕西建工集团第六建筑工程有限公司陕西西安710000)摘要:面对竞争激烈的建筑市场以及国内市场竞争的日益国际化发展,国外大型建筑企业也会入驻中国市场,机会增多的同时也会增加竞争,想要在竞争中赢得一席之地就必须注重建筑工程的质量。质量是一个企业得以发展的前提,是工程项目的生命保障,是与民生紧密联系的。因此,施工单位必须加强施工管理,重视现场的次序和全方面的规划管理,提高施工现场管理人员的管理水平。关键词:建筑工程;施工现场;质量管理中图分类号:TU712+.3文献标
2、识码:B文章编号:1673-0038(2013)22-0186-02随着城市化进程的加快,建设规模也在不断扩大援建筑行业外对质量监督制度的体制建设也是不全面的,比如原材料的供给的优势也越发明显,我国建筑企业的规模得到迅速发展。这一现是否满足建筑的需要、施工的进程是否符合图纸的要求。象要求了施工企业的施工能力要不断提高,同时由于市场对施2.2业务素质低工企业建筑质量的要求,因此施工企业必须重视施工现场以及施工企业在施工过程中不重视员工的业务培训以及对专业加强对人员以及物资的合理管理。施工企业加强建筑工程施工知识的掌握程度,部分干部职工的
3、业务素质低,专业知识不深厚。现场的管理是对国家和人民的生命财产负责的,在这个重要前一些基层的施工单位对人员的使用往往是重视人员到岗,而忽视提下,施工企业必须重视质量管理,建立良好的制度,将质量放人才持续培养。人是施工过程的主要对象,是直接的建设者,轻视在第一位置。人员的培养对工程质量的高低有着直接影响。1施工现场质量管理的内容2.3招投标不够透明施工现场质量管理其实就是围绕三方面展开的,想要保证很多建筑工程在招标与投标的过程中不透明、不公开,直接建筑工程在施工期间的顺利开展与顺利结束,无非就是加强对引起了工程质量不安全的隐患。施工单位
4、为了节约成本,往往会人员的管理、对物资的管理和对机器设备的管理。影响一个建筑在材料方面减低成本,造成建筑工程的质量问题。的质量问题是有着方方面面的原因,但是这三方面是直接影响3加强施工质量管理的措施建筑安全的原因,因此,现场管理人员必须了解这三方面的管理3.1提高管理人员管理水平,完善质量保证体系内容。施工企业想要真正的提高质量管理水平,首先要在意识上加1.1对人的管理强引导,让每一个人员都明白质量的重要性,强化建筑施工的质想要真正的将质量管理落实下去,离不开人的力量。在建筑量意识,实行优奖劣罚的管理制度,对影响施工质量的人员采取施工
5、现场既需要责任制度人监督施工人员,指挥施工人员操作实际的经济措施,对保障了施工质量与安全的人员采取经济奖工作,也需要施工人员自我意识强烈,深刻意识到质量安全的重赏。只有在这样的前提与基础下,人员才会重视质量的重要性。另要性。因此,在整个施工过程中都需要以人为中心,加强队伍的外对制度的建立一定要完善,要做到施工的任何环节都有制度可思想意识,在意识上认清质量的重要性。另外质量管理者也需要依,完善的制度是保证工程质量的重要措施,只有制度完善了,工完善制度,不可以出现无制度可依的情况,明确施工人员的工作作人员才会清晰的知道哪些是需要自己做的,
6、哪些是要注意的,范围与工作权限,做到人员合理安置。哪些工作方式是不对的。要注意的是,在施工过程中管理人员要1.2原材料的管理灵活管理,要按照工程的进度来合理安排人员的调配,避免因为建筑业的材料涉及范围很广,在施工现场,管理人员对原材长时间、高强度的工作量造成施工人员的疲惫工作情绪,影响工料的监督是非常重要的。因为远材料的质量是直接影响建筑的作质量。根本原因,所以对于原材料的质量监督必须是从每个环节就开3.2提高员工素质,重视人才培养始的,对原材料的购买一定要多比较、多考量的情况下购买,对由于我国现代化进程的加快以及生产力的提高,高层建
7、筑业原材料的运输与使用也要严格的进行监督,防止个别腐败现象越来越多,建筑施工对员工本身具备的技术要求也要越来越高。的出现,保证工程建筑的顺利圆满的完成。什么是技术要求呢?技术要求是指在高科技行业中,对技术的掌1.3机械的管理握性与依赖性都比较高。施工企业在建筑中对技术要求也是很高建筑施工对机械设备的要求是非常严格的,因此质量管理的,这就要求了管理者应当具备一定的技术水平,能够带领着员人员也要重视机械的管理,定期的对设备进行维护、检查与保工在施工现场发现为题、指出问题和纠正问题,提高工作效率,保养。这种行为一来是维护了施工人员的使用安全
8、与建筑质量的证工作质量。因此施工企业要注重人才的发展,培养人才,在对施保证,也是为了增加机械设备的使用时间,节约施工的成本。工图纸与施工的各个环节中,要安排管理人员了解基层的工作方2施工现场质量管理存在的问题式,定期进行
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