市政道路施工中的风险分析及应对策略.pdf

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1、应用研究市政道路施工中的风险分析及应对策略王昌喜（嘉盛建设集团有限公司，江苏南京210019）摘要：随着我国的经济地位不断地攀升国家的政策逐步的得到完善，城市化进程的步伐不断的加快，我国在市政道路上的发展也在向着一个新的起点开始迈进，不管在规模上还是速度上都已经取得了很好地成绩，由于城市化进程的加快这在一定程度上也给市政道路施工提出了在质量上的高要求，而在风险管理方面就成了市政道路施工中不可分割的一部分，新的时代背景之下对于市政道路施工中的风险进行深入的分析探讨有着重要的价值和意义，而在施工的过程当中由于在技术上有着其自身的复杂性，所以会出现各种各样的问题，这就要对此做出相关的补

2、救抑或预防风险的有效措施。本文主要是针对当下的市政道路在施工中出现的问题，以此来提出相应的对策，为我国在市政道路上的工作提供一些参考。关键词：市政道路；风险；应对策略中图分类号：U415文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）11－154－02的企业应该在人员和材料以及机械设备上得以完备，在施工前言上要严格的遵从组织计划上的程序，在质量以及速度上要得近年来，随着我国经济的快速发展城市交通也得到了很到保证，在市政道路的施工中设备起着关键性的作用，所以大的进步，这就对市政道路建设的水平起到了推动作用，而对于施工的设备以及仪器等要定期的进行维护和检修，并及在市政道路建设市

3、场不断走向成熟的同时，公路建筑企业之时的进行养护和保养，把施工设备的工作效率在市政道路的间的竞争也越来越突显，当前我国的公路建设市场已经趋于施工中以最大化体现出来，避免因为设备问题而使市政道路饱和状态，面对这种艰难的局面所带来的是机遇也是挑战，施工受阻的现象发生。还有就是对于施工人员的主动性和积在这方面的强劲对手很多，想在市场中求取生存与发展那就极性要使用有效的手段，把这种向上的工作精神在施工过程要在设备以及技术上占有优势，在管理上也要有专业化的水中得到最大限度的发挥，这就要求企业要对施工人员进行定平，能够在市政道路的施工中及时的对潜在的风险进行深入期的开展动员大会，把工作的积极

4、精神得到加强，在激励机的分析，完善自身的管理机制，这样才能立于不败之地。制方面要得到完善把施工人员的积极性最大程度的发挥出来，并实行奖罚机制，这对提升市政道路施工人员的工作效1市政道路施工中的风险分析率有很大的促进意义。市政道路的建设是一个繁杂的建设过程，耗时长、人员第二，在材料设备的质量以及供应商的问题上要进行监多、过程繁琐、风险多，虽然我们在技术上有了很大的提升，管，市政道路的建设是一项大工程，每一个步骤都很关键，也有相对的经验，但是在实际的情况中还是有很多的问题，要确保工程的质量就要在最基础的材料设备上进行有效的大致表现在如下的方面上：管理，防止不达标的材料以及设备进入施工

5、场地，对于供应首先，组织不是很充分。市政道路的工程是庞大的，如商要派遣能力强的监管人员负责对材料设备的供应，从而形果在此之前没有一个很充分的组织这对市政道路的施工会成一个有序的施工链条，促进市政道路的工程施工进程。有着严重的影响，这是进行市政道路施工的基础，它不仅会第三，在安全上要做好有效的应对措施。对于企业在风对施工的规划产生影响，在施工的过程当中也同样影响很险的管理制度和风险管理的机构建设上的进步是对市政道大。路施工的有效保障。由于施工过程中的程序比较繁杂，且流其次，材料设备及供应商问题。在市政道路施工中必不动性较大，环境多变，所以很容易发生事故，这就要求市政可少的就是对于材

6、料的使用，材料设备的供应直接影响着市道路施工企业要制定一个安全策略，把现场的管理给抓好，政道路施工的进展情况，另外材料的质量也是很关键的一个对工程机械以及交通工程的管理要得到严格的加强，禁止那问题，说到底材料的质量也就是市政道路的质量，供应商这些违章的操作现象的发生，并加强施工人员的素质培训等。个方面的风险问题主要表现在供应的材料质量不达标，没能（1）建立切实可行的安全生产保证体系,工地设立专职按时供应材料，数量上存在着差异等。所以材料设备的质量和兼职安全员,负责施工安全过程中的安全工作进行检查监以及供应在施工过程中是很是重要的环节。督。加强组织领导和监督,项目经理部设专职安全员

7、1人,各最后就是在安全上的风险。关于在安全上出现的风险主施工队及工区设兼职安全员1人,具体负责安全工作的实施。要是市政道路施工期间和施工场所以及在场内外临时设施（2）认真贯彻国家劳动保护条例(草案)的三个劳动法规,中，由于意外因素以及不安全因素造成的事故，还有因为疾经常化、制度化加强安全生产教育,在施工现场张贴安全警示病造成的突发性死亡和在法规内的施工人员的工伤事故等。标语、安全生产图片等加强安全生产宣传。因为在市政道路施工的过程中地点较为分散，环境又多变，（3）抓好现场管理,加