岩土工程勘察质量有关问题及对策.pdf

岩土工程勘察质量有关问题及对策.pdf

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1、2016年8月建材与装饰地质·勘察·测绘岩土工程勘察质量有关问题及对策段玉凤战博(华北有色工程勘察院有限公司河北省石家庄市050021)摘要:在工程建设的岩土勘察工作中,主要的工作就是通过一系列的勘察工作为工程建设提供高质量的技术报告和图纸,为整个工程建设提供基础上的保障,在岩土工程勘察工作的执行过程中是勘察产品的形成过程并且最终产品的产生是勘察技术人员的智慧劳动和经验基础,与此同时其质量的好与坏同勘察工作的管理水平有着密不可分的关系。本文就岩土工程勘察质量有关问题及对策进行了探讨。关键词:岩土工程;勘察质量;问题;对策中图分类号

2、:TU195文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)32-0199-011岩土工程勘察质量有关问题有效的管理,在这三个环节的质量管理工作中既包括主动的措施又包括被动的措施,比如对勘察纲要的质量审批工作就是属1.1岩土工程勘察与设计工作相分离于事前的主动的质量控制措施,而对于勘探资料进行的中间环一般情况下,岩土勘察人员与设计人员的工作互不参与、干节的检查和验收则是属于事中的质量控制,但是属于相比之前涉,甚至分别由两家公司单独完成,这就会导致设计人员在设计的审批是被动的质量控制措施。时,对于提供的岩土勘察资料不理解,那么

3、岩土勘察人员通过实地勘察得到的信息不能充分发挥它的作用,导致了岩土工程勘2.3推行技术经济责任制察与设计的严重分离。在岩土工程勘察过程中,有时会存在资料在岩土工程的勘察工作中可以将勘察设计单位的工作体制收集不齐,工程结构的拟建形式,岩土勘察点位置等模糊不清的改为技术经济责任制,这样能够有效的提高岩土工程勘察工作现象,而设计单位对勘察技术和勘察质量要求也不高。的技术人员的工作的积极性,能够将责任具体的分配下去,使参与到勘察工作的人员对自身的工作提出更高的要求,对于勘察1.2岩土勘察人员的技术水平低质量的管理给予了很大程度上的提高,但

4、是在具体的执行中还随着岩土勘察公司数量的不断增多,为了增加业务量,招揽存在着一定的阻碍,一定要加强对岩土工程勘察工作质量的管更多的勘察工程,为了缓解勘察人员的紧张,就直接把刚毕业的理力度,从而有效的提高对勘察的质量保证。学生和刚入行的新人未经过任何的培训直接进入勘察现场进行实地勘察,由于这些勘察人员没有经过相关的技术培训,对实际2.4建立起一系列完善的质量检验制度的勘察流程不了解,勘察报告就直接套用固定格式或者照搬别人在目前的大多数岩土勘察单位都根据自身的实际情况制定的内容,这不仅会影响到岩土工程勘察的质量,还会为建筑工程出了相应

5、的质量检查制度,对校对、审核等岗位的工作人员都进提供错误不正确的信息,从而导致了建筑工程的质量受到威胁。行了责任制的落实。目前勘察单位的企业都是自负盈亏的经营模式,所以在质量上的严格控制和更加规范化的管理措施是十1.3勘察方案设计不合理,缺乏规范性分有必要的。岩土勘察单位在设计方案时,对拟建建筑结构形式、建筑物的承载能力和功用不了解,因此,就会造成勘察点坐标、勘察点2.5提高勘察人员的专业素质和技术水平数量以及深度与勘察规范化要求相差甚远,就更不可能满足建在选择勘察人员时:①要通过一系列的专业考核,只有通过筑物的承载力,就会给后期

6、的建筑施工工作带来极大的难度,甚考核,才能进入勘察行业。②勘察单位要为勘察人员提供定期培至会影响到整个建筑物的安全性,以及它建好投入使用的经济训和交流的机会,不断提高勘察人员的专业技能和职业道德。③效益。勘察人员经常深入到施工现场进行勘察,工作环境比较复杂艰辛,所以,勘察单位应不断提高勘察人员的工作环境和生活质2提高岩土工程勘察质量的有效措施量,激发他们的工作积极性,从而提高勘察质量。2.1制定行业间的勘察技术标准并严格按照标准进行3结束语质量检查工作岩土工程勘察质量能够直接影响工程建设周期、资金投入等随着我国各项工程建设的需求和

7、速度发展不断加快,制定出等。对此,必须加强管理工作,提高对岩土工程勘察质量的重视,相应的行业间的标准是增加整个行业规范化的管理的必然趋并且提高勘察人员综合素质,这样才能有效提升勘察工作整体势,目前,我国在建筑、公路、水利水电等工程建设行业都对其制质量。定出了相应的地质或岩土勘察工作上的相关规范,并且也同时出台了同行业规范相匹配的试验、观测等技术上的规程规定,这参考文献样的规范和规定的出台成为岩土工程勘察工作的有力保障,为[1]吴茂盛,艾云峰,孟吉泽,等.岩土工程勘察中的质量控制探讨[J].吉林勘察工作的正常高质量进行提供了管理上的

8、依据,使各行业间地质,2014(01):118~120.的岩土勘察工作成为有标准可依的整体。[2]王宗文,尤苏南.岩土工程勘察质量控制要点分析研究[J].工程建设与2.2在岩土勘察的工作运行过程中要重视三个管理环节设计,2013(03):64~68

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