对建筑工程项目施工管理的探析.pdf

《对建筑工程项目施工管理的探析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年2月醢科目蒜裔政工·管理对建筑工程项目施工管理的探析杨凡(广西建工集团第二建筑工程有限责任公司)摘要：建筑工程项目施工管理在每个建筑施T项目中都是至关重要的环节，只有加强建筑r程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为促进工程项目顺利完成。关键词：建筑工程；项目：施工：管理1前言伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程已经取得了很好的发展。建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为

2、一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工稗企业的竞争力。2施工项目质量管理工程质量管理是建筑项目施工阶段的重要工作内容，“百年大计、质量第”，必须立足于工程的施工建设质量开展工程I贞目旌_T管理。“以信誉求生存，以质量求发展”，建筑施工企业必须遵循这条生命线，实行质量效益型的企业发展战略。随着建筑行业的不断发展，施工项目也日益复杂，也增加了施工过程的质量管理J二作难度。建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。所以，建筑工程施工质量

3、管理工作必须根据新形势小断的进行总结和调整，从而适应质量管理工作的需要。工程质量管珲是一项综合-性的工作，集经济、法律、技术等为一体。要完成好施工质量管理工作需要从施工计划的编制实旌、质量控制以及质量保证这j个方面对建筑项目施工过程加强质量的监控，有效的防止施工质量的问题。能否建立完善的质量保证体系对施工阶段的质量控制工作有着直接的影响，是质量管理工作的重要环节。施工企业应该在企业内部牢牢的树立质量意识，让所有的工作人员都认识到施工质量的重要性。在施工的过程巾，通过定期的监督检金和服务指导等手段，认真的管理好整个项目

4、施工的全过程，严把质量关，制定有针对性的质量控制措施和管理制度。保证项目施工质量的重要基础，就是拥有一只高素质的管理队伍。质量管理人员的素质对整个项目施工的质量起到决定性的作用，是影响工程质量的根奉性因素。要想控制施工的质量，必须重视工作人员素质的提高。目前，一些施工企业的管理人员缺乏专业的技术素质，对与施工中的很多专业问题认识不清，在现场指导施工的过程中完全是乱指挥，这样往往会造成重大的质量问题，给企业带来经济损失。只有提高所有工作人员的素质，才能保证项目施J_=的质量。同时．在建筑项目施工的过程中，必须坚持“分项

5、保分部、分部保单位工程”的质量管理原则，层层的分解质量管理总目标。根据每个分项工程的不同的施工难度和技术要求，提前做好技术交底工作，实现职责清楚、日标明确。如果分项工程在施T中涉及到了大量的新材料、新_T艺、新技术，质量管理人员经验不足，要提前组织相关人员进行适当的培训，通过样板工程或者实验，然后再确定施工的内容。3施工项目的成本管理施工企业中标后，要结合施工现场的实际情况选择经济合理和技术可靠的施工组织设计，结合施工项目所在地区的自然地理条件、经济发展水平、工程的施工工艺、工期安排和设备选择等实际情况，对工程的施工

6、成本进行合珲的预测。要选择最科学的施工设计，有效地保证衔接好各道工序。优先安排关键工序和关键工程，确保工程进度。整个工程造价中，材料费占了60％以j_。材料费用的高低直接决定了工程项目施工的盈亏。在施工过程中，经常会出现材料管理不严格，遗失材料以及采购不规范，高价引进材料，质量不合格，采购数量过多，造成闲置浪费等现象。在施j=过程中。对于材料的采购和日常管理工作必须十分的重视，严把质量关。此外，人工成本也是工程造价的重要开支，要对人工费签证程序进行规范，杜绝人情工，减少零星雇1，科学控制人工费用。进行人力资源管理的过

7、程中。必须做到合理用工。坚持“立足市场、精干高效、运作有序、突出重点”的原则，建立高效精干的项目管理部门，定额用工，按需设岗，按岗聘任。对劳务人员实行规范的工作考勤，避免出现怠工和窝工现象。因为，慈工过程涉及的部门众多。对于成本的管理很难协调统一，经常出现互相扯皮的情况。因此，必须建立健全的奖励机制，在工作中严格地落实奖惩办法。要把成本管理与大多数人的工资收入直接挂钩。使所有的工作人员都关心成本控制工作，深入的理解自己负责施工部分的预算成本、计划成本和实际成本，时时注意成本管理。4建筑工程的安全生产管理建筑工程的安全

8、生产管理，即施工项目在建时组织安全生产的所有活动，通过控制生产的要素，避免甚至消除对生产造成不利影响的不安全因素，杜绝事故的发生，进而确保施工项目正常运营。4．1坚持安全管理原则安全同步于生产，安全寓于生产之中，同时也确保及促进生产的发展，所以促生产一定要从安全入手。认真落实“四全”动态管理安全工作需要所有有芙生产的人员共同参与，并不是一个机构