多方面的施工管理论述.pdf

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1、政工·企业文化·管理t卸目舞崧2011年12月多方面的施工管理论述邵洲(浙江省杭州市310000)摘要：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。关键词：施工项目；质量管理；成本管理：管理措施刖吾施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效

2、的掌握控制。主要有如下特征：①旆工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；②施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标一竣工验收)；③施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化：四是施工项目管理要求强化组织协调工作。1施工项目的组织机构管理旖工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构

3、的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看旅工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。2施工项目质量管理2．

4、1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2．2质量问题2．2．1自然条件影响施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措旌予以预防。2．2．2未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原

5、因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。2．2．3建筑结构使用问题建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。2．2．4施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按

6、有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。2．2．5建筑材料及制品不合格诸如：钢筋物理力学性不符合标准，水泥受潮、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。业鲎}业业业业dk誊省}穹kjIk逍}鞋誊誊}童譬誊誊业!Ik业：j譬业业业：》譬誊}■}jk业业业业业业j譬每}省拿

7、jk逝业jk夸k逝业逝妇jk(5)检查拉索张拉设备标定是否配套。(6)索张拉前，应严格检查临时通道以及安全维护设施是否到位，保证张拉操作人员的安全。2．3．2拉索张拉拉索预张力施工过程是个动态的结构状态变化过程，是结构从零状态向成形初始态转变的过程。由于钢构安装误差、拉索制作、安装和张拉误差、分析误差以及环境影响等原因，实际结构状态与分析模型是有差异的。因此，有必要对拉索预应力施工过程予以监测，对比理论分析值和实际结构响应的差异，即时掌握各关键施工阶段的结构状态，保证拉索旖工全过程处于可控状态，保证施工过程结构安全，为下阶段施