城区油气作业区的安全管理现状及对策.pdf

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1、安全管理城区油气作业区的安全管理现状及对策赵彩年（辽河油田兴隆台采油厂采油作业三区，辽宁盘锦124010）摘要:油气田开发生产是一个高风险作业，对于一个处在城督人员的抵触情绪，影响了现场隐患的整改和监督检查效果。市发展中的油气生产作业区，不断创新安全管理方法，宣贯安全5.班组长潜能未能得到有效发挥。部分班组长由于待遇低、管理新理念，及时消减隐患，定期对管理现状进行改进，全面提升工作量大等问题，存在着“不想干、不爱干”思想，但在基层又不能企业安全生产管理，不仅给企业创造效益，同时也为城市建设发一时选出一名比较合格的“排头

2、兵”，因此在日常工作中存在“求展提供资源保障。着干”的现象，导致有些班组长在工作中只是为了干工作而干工关键词:安全管理；现状；对策作，不能发挥其潜能。兴隆台采油厂采油作业三区位于辽宁省盘锦市兴隆台区，建6.岗位员工的积极主动性未能得到发挥。部分员工在工作于1978年3月，是一座开发生产36年的老区，作业区共管理井站上没有上进心，得过且过，对新标准、新的检查方法不掌握，总以22座，油气水井360口，年产原油72万吨，年外供天然气1.9亿立多年习惯性的工作方法进行日常工作。方米，是辽河油田稀油、天然气第一大作业区，所有井站

3、及油气水三、下步工作及对策井全部分布在城区，是一座城中作业区。针对目前存在的问题，提出以下几点对策：一、目前安全管理现状1.狠抓基层安全管理“两条线”，即“从下抓员工”，“从上抓干作业区许多设备设施建于上世纪70-80年代，违章占压、设部”，在抓好岗位员工的同时抓好干部管理，要求各级干部带头先备老化、管线腐蚀等现象极为严重，因此全面排查隐患，及时整干，提高干部整体素质，达到规范化、标准化、科学化，从而带动职治，杜绝事故发生是作业区最重要的工作。2012年作业区推行动工队伍素质提高，促进岗位员工作业标准化，达到干部懂业务

4、、善静态隐患趋近于零的管理方法，到目前作业区安全工管理水平得管、带头干，员工懂标准、会管、主动干，上上下下共同抓安全到了显著提升，生产班组现场静态隐患基本达到了零，在日常检管理。查中很难发现隐患问题。各单位“一把手”压力逐渐增大，能认真2.抓实日常教育培训，改变单一的课堂培训，深入生产现场组织开展安全检查，安排部署安全生产各项工作。岗位员工安全以检查、沟通方式与员工进行探讨，提高员工现场隐患辨识能力意识得到了明显提升，在日常巡检过程中能够负起责任，按要求及控制措施的制定能力。对本岗位设备设施开展检查。作业区各级领导能够

5、践行有感领3.抓实日常HSE监督检查，持续开展“承包查”检查模式，班导“三原则”，能够每月亲自带队开展现场检查。对高危施工作组将设备设施逐一承包到每一名员工，中心站将每个班组承包至业，主管领导能够亲自到现场开展风险辨识，亲自签发作业许可领导干部。同时作业区推行区领导月检查、中心站周检查，班组票。动态施工现场都明确清晰的安全警示牌，派驻专人监护，标日检查的检查方法和周通报、月分析、季处罚管理模式，分析问题准化操作水平显著提升。产生原因，并制定相应的纠防措施。二、存在问题4.严格落实HSE分级连带责任追究制度，加大对领导干

6、部问通过日常检查和审核来看，目前还存在以下问题：责制和处罚力度，对于检查出的重大隐患，按照7:3处罚形式进行1.部分管理干部对安全重视度不高，安全意识淡薄，仍然存处罚，处罚岗位员工70%，处罚承包站领导干部30%。对于一般在重生产、轻安全思想，“有感领导三原则”践行不到位，在日常生隐患问题，可采取现场交流、座谈讨论、问题剖析等方式，循循善产中虽然意识到安全是最重要的工作，但落实到具体的工作中时诱，动之以情，晓之以理，达到处理一人，教育一片的目的。同时就忽略了相关安全标准要求，体现了那种说起来重要，忙起来次推行领导干部及

7、班组长涂黑点考核机制，在日常检查过程中发现要，干起来不要的工作态度。领导干部及班站长有违章行为或承包班站存在隐患问题的在执2.全员HSE教育培训方式有待进一步提高。作业区每次结行隐患分级处罚的同时并在曝光板上涂黑点，年底将涂黑点情况合血淋淋的事故案例进行生动的教育培训，但从现场检查来看，作为领导干部能力素质提升考核方面的一个重要依据。培训效果不是太好，部分员工将事故当故事听，未起到警示作5.提高班组长待遇，并实施竞聘上岗。班组是企业安全生产用。中心站级的教育培训只是进行简单的照本宣读，培训时间最关键、最重要的基层组织，

8、任何一级领导都没有班组长管人管短，培训效果不佳。的直接，管的具体，一切安全培训教育的结果，一切安全措施的落3.安全工作压力未能有效传递至岗位员工，部分员工仍然存实，一切规章制度的贯彻执行，安全生产的总体成果都将在班组在“看惯了，干惯了，习惯了”违章意识，思想上放松警惕，工作中得到最终的体现，因此作业区将进一步提高班组长的待遇问题，