土木工程造价控制管理.pdf

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时间:2020-03-22

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1、装饰装修天地土木工程造价控制管理高晓磊烟台市惠安建筑工程有限责任公司摘要:工程造价作为土木工程建设重要环节,对于工程管理个工程阶段实际费用支出的比较,从而更好进行方案调节,使其更方面和建设具有重要作用,可以实现工程资源合理分配和利用,为加符合实际情况,实现工程初期阶段工程造价精确计算。同时要建设公司获得更大的商业利益。因此加强工程的造价管理和控制加强工程初期阶段工程造价控制,工程造价人员应该对工程所涉具有重要意义。及到各个方面进行分析,如工程需要消耗的人力资源、在钢筋工程关键词:工程造价;土木工程;控制管理过程需要消耗的多少钢筋等。对于这些方面,工程造价人员都要进行及时了解,并进行

2、全面的分析。1前言3.2提高工程设计阶段工程造价控制所谓的工程造价管理和控制是指对一个工程项目支出的全部对于工程设计阶段工程造价管理和控制,工程造价人员可以费用进行相应的管理和控制,其主要是按照已经确定的工程图进从以下两个方面采取有效措施。首先,对于工程招投标过程中,工行相应的费用管理和计算。通过有效的工程造价管理来实现工程程造价人员应该选择那些设计优良工程设计方案。对于一项工程资源合理分配,从而实现工程的最大商业利润化。设计检验,工程造价人员可以从技术、经济和效益三个方面进行对2目前工程造价中存在问题比和分析,选择优良工程设计方案,保证工程造价得到有效控制。2.1土木工程建设初期

3、造价计算不精准其次,制定相应的金额限制制度。所谓的金额限制是指造价人员工程是一个庞大的工程,相对其他的项目,工程项目具有施工对工程设计阶段工程造价控制时,对于那些超出预算的金额进行周期长,消耗资源大等特点。这些特点存在决定了工程建设会涉严格的控制,从而实现工程造价严格控制。及到许多方面,如人力资源、工期等方面。因此在实际中,对于一3.3加大土木工程施工过程中工程造价控制项工程进行建设初期的工程造价预算时非常困难的,经常会出现土木工程施工阶段作为工程建设的核心,直接关系到工程费概算不精准现象。而且由于一些人为因素影响,有些项目在为了费用的支出,因此对这方面加强工程造价控制可以为工程赢

4、得更加快工程的建设进程,也会进行有意资金压缩,从而造成工程造价大的经济利益,促进工程建设正常进行。在实际工程建设过程中,预算管理不精准[1]。工程造价人员要加强这方面的控制,可以从以下三个方面采取有2.2土木工程设计阶段工程造价管理不善效措施。首先,对于现在土木工程施工方案进行相应的分析,可以土木工程设计阶段主要是指对工程的施工图进行相应的设计从工程技术和经济两个方面进行比较分析。工程造价人员可以对和确认过程,在这其中,相关人员对于工程涉及到的技术和质量问当下的施工方案进行定量、定性分析,同时对于工程涉及到的质题往往会非常注重,而对于工程经济管理方面却比较轻视。这样量、造价和工期三

5、个方面进行合理的比较,做好工程资源合理分就会造成工程在设计阶段的造价估算存在一定问题,从而影响工配,实现工程造价管理有效控制。其次,制定一定的预防方案。通程造价的精准性。而且对于工程招标、投标的过程,工程造价人员过预防方案确立可以有效处理工程变更情况,从降低工程变更带没有进行实时监督,这样就无法真正落实工程经济费用,从而给工来的巨大经济损失,保证工程造价控制工作正常进行。最后,对工程造价控制和管理带来相应的困难。程施工过程中,所涉及签证手续进行严格的把关。为了避免出现2.3土木工程施工过程中工程造价控制力度不足工程造价管理出现造假账情况,工程造价人员应该对施工现场签工程施工是一个漫

6、长的过程,其中既包括了土方工程、基础工证手续进行严格的审核,保证工程费用真实性[3]。程等施工过程,也包括了后期的工程检查和审核过程。在实际过3.4增大土木工程后期的工程造价管理程中,由于工程施工过程是一个复杂的过程,因此经常会出现工程对于土木工程后期的工程造价管理,工程造价人员可以从以造价管理控制力度不足情况。同时因为工程涉及的方面非常多样下两个方面采取有效措施。第一,确保工程量审核准确性。工程化,工程造价人员在进行工程造价计算时,无法做到全面的费用计量多少直接关系到工程费用和资金,因此在实际中,工程造价人员算。而且工程施工是变化的,在施工的过程中,有时候因为设计不应该根据工程施

7、工图、工程出现的设计变更和现场施工情况为标合理等方面因素,还会出现工程变更的情况。这样就相应的增加准进行工程量的审核,确保工程量的准确性,从而提高工程造价有了工程造价控制和管理。效控制。第二,对于工程的各项费用支出进行相应的审核,根据工2.4土木工程后期的工程造价管理控制不严格程相关标准,对这些费用进行相应的审查,判断其是否符合工程的对于工程后期的工程造价管理和控制,由于一些人为因素存规定,避免工程费用乱支出现象发生,从而实现工程造价严格控制在,出现了工程无法及时交接

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