化工装置长周期管理探讨.pdf

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1、认可即可获得资金，因此在与设备供应商的对话中设备监理往往处于弱势地位。正常的模式，业主应该给予设备监理单位一定的采购资金发放审核权，所有设备采购资金发放前需得到设化工装置长周期管理探讨备监理单位对制造商质量、进度的书面认可，才可根据采购合同给予设备供应商相应的进度款，同时监理单位需对书面认可贾瑞博全面负责，如若与项目整个预期目标出现重大偏差，应承担相(中海石油建滔化工有限公司,海南东方572600)应损失。对于设备制造过程中产生的设计变更，应同时经过监摘要：本文通过中海石油建滔化工有限公司长周期的管理经验，理人员与设

2、计单位的审批，同时对于进度与质量的索赔应首先并结合化工生产装置本身所具有的特点，从设备管理、人员管获得设备监理人员的确认，监理人员在进行审批确认的同时就理及制度建设方面对化工装置长周期管理进行了详细的阐述。综合考虑了质量、进度、资金等多方面因素，这样就避免了单独关键词：化工;长周期;管理业主审批带来的质量隐患或者设计单位单独审批带来的进度、0引言资金隐患。化工行业在国民经济中占有战略性的重要地位，随着化最后一条就是专业化分工，目前各监理单位的项目执行模工生产装置大型化、复杂化，化工装置长周期稳定运行就显得式往往就是一

3、人负责一个供应商，同时业主往往也规定了相应尤为重要。如果化工生产企业由于设备及人为原因导致故障停的监理模式就是驻厂，但由于人员专业能力的局限性，不仅做车，不但造成巨大的经济损失，甚至会对社会稳定产生重要影不到质量、进度、资金和协调各方面的全面掌控，往往就连设备响。实践证明延长装置运行周期，不断提高装置运行水平，已经制造过程中各个检验专业也不是都能够全面掌握，风险较大。成为实现企业降低成本，增强国际竞争能力，挖潜增效的重要例如压力容器制造过程中存在材料、焊接、无损检测、热处理、措施之一。本文根据中海石油建滔化工有限公司

4、(简称“海油铆工检验、表面处理、涂覆等多个专业，监理人员往往只对其中建滔”)长周期管理实践，从设备管理、人员管理、制度建设方面一个或者几个专业较为擅长，其余只是表面认识，这给整个设详细阐述了化工生产装置长周期管理的经验。备带来了一定质量隐患。因此设备监理不必拘泥于驻厂监理这种僵化模式，应该强化专业分工，每个专业设备监理人员对多1设备管理--长周期运行的基础个设备供应商的同一特定专业予以负责，确保整个设备监理质影响化工装置长周期运行的因素很多，如：生产原材料的量控制的专业性。与之类似，质量、进度、资金、沟通协调应分工供

5、应、工艺操作的平稳、仪表系统的稳定、装置系统的协调及人协调，实现对项目采购过程的全方位专业控制。员操作水平等等，但归根结底，设备的完好和无质量问题并充3结语分发挥其效能，则是装置长周期运行的基础和根本。设备管理石化设备监理行业已走过了近30个年头，随着国家整要实行全生命周期管理，贯彻“预防为主”的方针。从设备的规体质量意识的提升以及“中国制造2025”战略的推行，所有划、设计、制造、安装、试车、投用抓起，特别要对装置的关键机从事设备监理事业的有志之士应当转换思路，依靠国家政泵、主要设备要及早投入力量，参与审查和选型。

6、从源头上抓起策，转变监理模式，强化执行力，完善合同管理以及通过项目才能保证设备使用后的安全稳定。装置投产后，要强化设备预执行各个方面的创新和完善，必能使中国石化设备监理走上防性维修的管理，即抓好设备的运行、维护、检修、改造。任何工国际化、专业化的工程咨询道路，石化设备的整体质量也必作都做在前面，让预防性维修贯穿设备的整个生命周期，做好定会更加提高。预防性维修，才能保证装置安全稳定高效的运行，如何做好设参考文献：备的管理及预防性维修应该主要关注以下几方面工作。[1]郭德朋，马彦杰.浅析设备监理市场现状及监理人员1.1设

7、备巡回检查要全面到位的素质[J].化学工程与装备,2010，(7):216-217。设备的正确使用、精心维护是设备管理工作的重要环节和[2]齐海燕.设备监理激励机制与实施方法的研究[J].天前提。在化工生产中，只有设备的完好，才能保证装置的稳定运津大学,2004.行。如何保证设备的完好，重点在于日常维护和巡回检查，通过[3]支淼川，赵景峰，郝伟.浅谈设备工程监理存在的问题检查发现问题，把隐患消灭在萌芽状态。设备的日常巡回检查与对策[J].中国高新技术企业,2014，(28):155-156.要做到四个到位，即班组人员

8、巡检到位、维修人员巡检到位、设[4]赵清万.设备监理推动质量提高[J].设备监理，2012，备技术人员巡检到位、设备管理人员巡检到位。通过巡检到位(05):41-44.掌握设备的实际运行状况，做到心中有数。对各级人员查出的问题要求及时汇总，对待设备问题按“无事当有事，小事当大作者简介：王瑞强，工程师，中国石油化工股份有限公司物资装事”的原则来做