化工安全生产与管理分析.pdf

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1、化工安全生产与管理分析黄冬冬(惠生(南京)清洁能源股份有限公司，江苏南京210047)摘要：伴随着我国经济的快速发展，化工产业也随之壮大。但是随着4匕_r-产业的发展，化工安全事故愈加频发。这使得化工安全生产备受瞩目。对于化工企业其本身就存在化工生产的危险性及对化工的专业性，另外的风险来自于设计不当，仪器选取不标准，操作的不合理等因素。如何使安全事故具有可控性降低风险成为化工产业不可逾越一大问题。然而化工生产中控制风险相当重要的举措就是化工企业提高安全管理，完善管理制度。关键词：新时期；化工安全生产；管理尽管我们已经进入一个新时期化工产业中，但是化工企业的生

2、产仍然存在着诸多的安全问题。对于这些问题我们不能大意，因为这不只关系到企业的利益更关系到国家社会的安全稳定。因此我们应从实践出发，从问题着手，不断完善管理体制，严格要求化工工人的操作，使化工企业更加专业化。1化工企业安全生产中存在的隐患1．1前期设计不当会影响整个化工生产的运作。列如：仪器无法正确选取，工人无法合理操作等使得后期的化工企业安全措施无法发挥作用。化工设计不能马虎，一旦出现问题所有化工生产都会受到影响，因此前期的化工设计是整个化工安全生产的基础条件。所以在不断要求化工设计者水平提高的同时也要完善安全评估体制，这样才可以使安全管理工作符合化工企业安

3、全标准。这也体现了设计的重要性。安全评估内容要具体全面，不仅要对化工生产中的原料、废弃材料、补充材料进行评估检查，也要对生产环境的安全，设备的安全进行评估。这样才能使得化工安全生产具有防患于未然。1．2安全生产设施是为企业扩大盈利，提高产品质量的保障。也改进生产技术的一种方式。但是由于企业不会出现停产维护的现象，所以生产设施一直处于工作状态。也就会伴随着出现设施安全问题，例如指示偏差，出现异响，震动不正常等问题。设施的老化会带来一系列问题，很可能导致重大化工安全事故发生。所以，化工生产企业要定期对成产设施进行维护检查。企业应该安排人员进行定期对机器设施的安全

4、检查，发现问题及时解决认真对待安全问题，不能养成因贪图一时利益追赶生产进度而放纵发现问题不及时解决的恶习。对于老化的生产设施，新员工可能因为不熟悉操作造成不当操作酿成事故。所以老化的设施应由工作经验丰富的老员工来操作，他们可以依靠自身专业水平和丰富的实践经验及时发现老虎设备出现的问题及时解决，也能够面对突发问题冷静处理降低风险性。1．3规范员工的生产操作是安全生产重要的组成部分。不当的操作会引发安全事故的发生，并且危害员工生命安全，轻者断臂毁容，重者丢失性命【2】o这不只是企业不负责任的表现，也是员工对自己生命安全的不负责。因此要不断加强员工安全意识，规范其

5、操作。另外，老员工有义务去帮助新员工让他们及时掌握操作技巧，对突发性事故的处理能力，并督促新员工严格按照规范要求去操作设备从而降低成产风险性。2完善化工安全管理制度化工安全事故的频发更多的来源于化工安全管理体制的松散。完善安全管理制度是消除安全隐患的根本方法。2．1如果企业能够意识到安全管理制度的重要性及其意义，企业领导人也十分重视企业管理制度的建设与发展，那么将会从根本上消除安全隐患，使安全管理制度发挥重要作用。但是实际中企业领导人对安全问题不够重视，不作为，将安全问题全部让员工承担。这样一来安全事故的发生与否全部取决于员工安全意识的高低。企业全面贯穿安全

6、意识是企业领导人的义务。从领导到员工都有很高的安全意识，才可以实施安全管理制度，降低安全风险。这也体现了安全管理的重要性严密性及其强制性。从上到自始而终领导人对企业员工严格要求，规范其操作，是降低风险的重要措施。2．2管理制度不仅仅要步步完善，更要步步落实。企业部门应当要建立检查管理部门，任用专业人员进行督查。目前化工安全事故频发的一个重要原因就是由于缺乏企业内部专业安全人员监督管理。安全管理不仅仅要靠企业领导人及负责人，也需要监督管理人员。领导人要建立安全制度从宏观角度为安全负责，而安全人员要监督员工从细节上落实。领导人不断提高安全标准，管理人员不断的加强

7、对操作者的要求，并且在生活中要拉近彼此间的距离，让员工感受到来自企业的关怀，使员工明白这是企业对他们负责，这样一来两者之间的配合才能使安全管理制度步步完善步步落实发挥其作用，使企业对安全事故做到未雨绸缪，防患于未然。2．3企业人员的选拔及其培训是十分关键的步骤。不仅仅是操作人员的培训，也是对管理层人员的挑选。操作者要强化自身的操作技巧和相对的专业知识，管理者也不应局限于死板的管理上，要了解操作者的情况提高管理技巧，两者之间相互理解配合才能使企业化工生产有条不紊的进行，使企业利益最大化。同事要不断的对管理者和生产者进行安全知识培训，提高安全意识，降低人为的化工

8、安全事故发生率，为企业及员工负责。3结语化工企业的安