刍议提高土建工程管理的有效措施.pdf

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1、装饰装修天地刍议提高土建工程管理的有效措施李思雯沈阳华强建设集团有限公司辽宁省110000摘要:土建工程项目管理是工程管理中的重要内容，日常工作安全管理人员、施工人员的安全责任心，全面落实安全生产工作。中必须加强对项目管理理论的研究、推广，并付诸于工程实践，在三、某土建工程项目管理策略分析保证项目质量的前提下，提高项目的经济效益，从而提高整个行业1.施工前期工作安排的整体水平。文章在对工程项目管理基本概念进行阐述的基础土建工程施工前需要做好各项准备工作，包括场地接收、测量上，以某土建工程为例，从而提出了使土建工程项目管理提高的有控制点接收、搭建临时设备、施工改道、现场围蔽等等，本工

2、程中施效性的策略。工前期工作安排计划30d。本工程主体围护结构为800厚连续墙，关键词:土建工程;项目管理;施工管理;质量管理墙体接缝处采用旋喷桩加强止水，附属出入口通道及风道围护结构为钻孔灌注桩，桩间采用双重管旋喷桩。分段工期安排如下：连引文续墙主体围护施工130d，连续墙接缝，即旋喷桩施工时间60d，附属土建工程的项目管理体现出较强的系统性，其涉及到多个方围护，即钻孔桩施工时间55d，最后附属围护，即旋喷桩施工时间面，需要相关管理人员基于多个维度做好项目参与者的协调工作，25d。采用有效的项目管理控制手段，准确而全面的把控项目质量管理、2.工程风险点分析进度管理、合同管理及安全

3、管理等内容，以实现土建工程项目管理土建工程施工安全管理是保证工程进度顺利进行的前提条的整体目标。该文以某土建项目为例，总结项目管理的难点，主要件，一旦发生安全事故会给业主带来严重的经济损失，从而降低项以安全管理、质量管理及施工管理为重点展开讨论。目的经济效益。本土建工程施工工期跨度大、多个工种交叉作业，一、工程项目管理的基本概念周边环境比较复杂，会对施工过程产生诸多影响，因此要加强项目所谓管理即是出于对某种目的追求，对管理对象所实施的一工程的安全管理。对于本工程实例而言，其主要风险点体现在以系列工作，包括决策、计划、组织、协调、控制等等。土建工程项目下几个方面：(1)本工程为大型明

4、挖基坑，基坑长度全长在511.66m，管理的主要对象是工程项目，虽然其本质上与其它管理一脉相通，宽度为41.5m，土方量约38万方，体现出基坑大、施工难度高的特但是土建工程具有一次性的特点，因此土建工程的项目管理也要点。(2)连续墙平面围护长度在1100m，连续墙混凝土约为3.3万方，进一步突出程序性、全面性及科学性，对项目所有活动进行决策、围护结构的工程量也比较大。(3)明挖基坑上下共有三道支撑，第计划、组织、控制、协调，以保证工程项目在特定的约束条件下达到一层为混凝土支持，混凝土支撑、混凝土围檩以及混凝土连梁，混项目建设目标。与其它管理内容相比，项目工程管理体现出以下凝土用量在

5、2020方，共计72根；第二层及第三层为钢支撑，每层含几个特点。钢支撑、钢围檩、钢立柱及组合钢梁共计152根，合计钢用量首先，项目的单件性特点决定其一次性、永久性的特点，因此2352t。(4)该工程由于地理位置较为特殊，涉及到交通疏解、管线改保证项目管理的一次性成功至关重要。项目建设中要严密管理各迁等问题，因此会从某种程度上制约工期。(5)施工配合协调面个环节，项目实施前要通过多方案对比确定出一个科学、适用、可广。该工程施工过程中除了要协调好相关管线搬迁单位外，还做操作性强的项目管理模式。其次，工程项目管理体现出较强的全好后续施工过程中各方面的协调与配合，以保证工程按期完成。过程、

6、综合性的特点。3.项目工程的质量管理二、工程项目管理的主要内容质量管理是保证工程经济效益的前提，百年大计，质量为先。1.造价管理施工单位在拿到施工图后就必须对其施工质量进行全程监督，及土建工程造价管理贯穿于整个项目工程各个阶段，包括决策时发现问题，及时做出整改。具体而言，项目工程质量管理的主要阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，其中决策阶段要认真内容包括以下几个方面。(1)物资采购质量管理。(2)测量工作控收集与工程相关的资料，整理项目可行性研究报告，在了解工程所制。(3)关键工序及特殊工序的质量控制。一般情况下，对于土建在地建设规划的基础上，根据市场需求确定工程规模及建筑标准

7、；工程项目而言，施工难度大、质量易波动的工序是质量控制的关键详细、全面的编制投资估算。设计阶段要采用设计方案招标及方点，在分析本工程水文地质及工程结构特点的基础上，与以往的施案竞选的模式，以保证工程设计方案的先进性、合理性及准确性；工经验相结合，可知本工程的关键工序主要为主体结构砼施工及工程项目实行限额设计，提高资金的利用效率。防水施工。2.进度管理4.施工组织与管理土建项目进度管理的主要内容包括以下几个方面：(1)制定施为保证施工顺利进行，项目管理要加强与项目相关部