切实贯彻-建设工程施工现场综合考评试行办法-搞好施工现场管理.pdf

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1、工程管理切实贯彻“建设工程施工现场综合考评试行办法”搞好施工现场管理张卫涛（郑州市第一建筑工程集团有限公司，河南郑州450000）摘要：我国建设部颁布了“建设工程施工现场综合考评试行方法”，对具体的考核内容有详细的要求，无论是施工组织工作、质量管理工作都要管理好，相关单位还要做好现场的施工管理。关键词：建设工程；施工现场；综合考评；管理措施中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）07—0019—02引言废料回收等，完成基本工作后还要加强与施工人员的沟通，做好相应的限额领料工作，避免在一些容易

2、忽略的环节出现材料这些年以来，在“建设工程施工现场综合考评试行方法”浪费。工程预算人员则要全面掌握现场的情况，监督施工的进的指导要求下，我国的建设工程施工现场管理工作一直处于不度和工程拨款、材料购置等情况，严格根据材料的用量和人工断的摸索与总结当中，相关人员吸取以往的工作教训，不断积的配置来进行安排，另外还要和项目经理以及技术人员加强沟累管理经验。本文根据笔者多年的实践经验及专业认识，探讨通，认真审核合同的相关事项，按照合同规定结算工程各项账建设工程施工管理工作的落实措施及要点。款，确保工程竣工的结算工作准确。1积极落实施工项

3、目管理3确保组织施工设计编制合理，以便现场组织实施现场管理工作与工程具体的规模大小有一定的关系，工程工程施工组织设计需要现场的施工准备与指导，以及整个确定后有合格的项目经理进行管理，并坚持以项目岗位责任制施工过程的技术文件支撑，其中包含的内容有工程的实际规模、监督整个工程的管理过程。过去在项目经理的监管工作中并不建设结构、施工的难易程度、具体的工期要求、当地的自然环完善，对应的监督机制不健全，没有真正意义上对项目经理产境等等，各组成因素不同，对施工组织设计的要求也各不相同，生约束性，因此导致一些项目经理在工程管理的过程中出现责

4、因此必须确保组织有足够的人力、财力和物力，在满足合同要任心不强、业务能力较差、质量管理不过关或是安全方面的问求的基础上，做好对工程造价的预算工作，拟定相应的施工方题，另外财务控制工作也非常重要，一旦没有得到严格控制，案，才能避免可能存在的加大差距。在施工以前，负责工程项很容易导致资金的流失，于是大大增加工程的成本，直接降低目的经理就要安排好安全保护人员、质量监控人员、机械操作企业最终获取的商业利润。所以在具体落实的管理工作中，应人员、材料管理人员以及施工人员共同对施工组织设计参与交该对项目经理有一定的约束机制，将整个工程的成本

5、管理和项流研究，进行反复的斟酌直到确定后，才能实现对方案的进一目经理自身的经济利益相连，除了产生一定的约束性以外，还步优化，并在后续的施工过程中严格根据施工设计管理好现场能大幅度提高项目经理对工程管理的积极性与责任心，强抓工的施工情况。程的安全、进度和质量，更是做好工程现场的管理工作。4加强施工现场的机械设备管理与材料管理2强调现场管理人员的团队精神有相关资料显示，建设工程的总造价中，建设材料费用占现场管理人员应该成为共同维护工程利益的整体，因此协据了其中的60%~70%之间，所以建设工程施工现场的项目管作能力与团队精神非常重

6、要。但现实是有一些项目部门分工混理工作，必须做好现场的材料管理，才能有效控制住最终的成乱，不注重维护集体荣誉，如技术人员只负责工程技术与质量，本。如果是施工单位，在进行施工以前，不但要对工程相关使施工人员只关心工程施工进度，材料管理人员只做进场时对材用材料的货源进行深入的调查研究，收集各个供货的信息，还料的检验工作，这些现象实际上只是表面呈现的分工明确，各要尽可能找到与市场价格对等的最佳价位点，从中确保质量后司其职，在工程施工建设项目中并不能起到整体性作用，比如选择最适合的供货方，按照具体的施工图纸和需要使用的材很多工程签订了

7、合同并确定款价以后需要进行成本有效管理，料、机械设备等进行编制与计划。施工以前全面考虑月施工计而这些单一化的分工则会让不同的部门各自逃避了节约成本的划、资金的运转情况、现场的管理情况以及工程的进度现状，要求。因此，笔者主张做好工程现场的制度管理工作，坚持完进而更准确确定进场材料的具体数量。现场的施工设备还要安善并执行岗位责任制，全面提高不同岗位工作人员的经济意识，排好进退场时间与秩序，尤其是注重对材料的保护，预防因为不断强化团队的合作能力，真正建立一套系统完整的成本管理现场保管工作不严谨而导致钢材、焊条等受潮的情况发生。同法，

8、在提高工程项目的经济利益上获取最大的收获。时，还要根据不同的现场情况制定合理的材料采购和材料保管另外，现场的施工管理人员还必须要落实好控制施工进度制度，以实际的价格为标准建立与之对应的现场监管机制，确的任务，坚决以事先制定好的施工图纸为标准，规范施工程序，保现场管理有序科学，