全过程动态控制的建筑工程进度管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年3月全过程动态控制的建筑工程进度管理周纯（贵州省建筑设计研究院贵州贵阳550001）摘要:在建筑工程的施工中,做好施工进度管理有着十分重要的意义。基于全过程动态控制进行进度管理,是保证工程取得预期效益的前提。本文将分析建筑工程进度管理的重要性,分析其影响因素,并研究全过程动态控制的进度管理。关键词:全过程；动态；控制；建筑工程；进度；管理中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）10-0192-021引言在建筑工程进度管理的过程中，进度计划是控制进度的前建筑工程的进度管理主要是在建筑工程实施的过程中对

2、施提，进度计划的工作内容主要包括编制进度计划以及评审进度计工时间进行严格控制及管理，也称作工期的管理。在建筑工程进划。进度计划不但要对人员、机械以及材料等资源时间进行合理的度管理的过程中，需要对全过程进行动态控制，以免出现疏漏导安排，同时要为评级及检验项目的进度状况提供标准。建筑项目具致工程施工进度受到影响，从而有效的发挥进度管理的作用。有一次性的特征，所以一定要编制周密计划，同时确保计划能够贯彻落实。建筑工程项目有着一定的特殊性、差异性，所以在进行项2建筑工程进度管理的制约因素目制定的过程中要具体情况具体分析，工程施工范围需要按照对于建筑工程项目的进度管理工作来说，其

3、管理的目标和任不同建筑工程的所在位置、施工条件以及环境等特点，进行相应务就是建筑工程项目的时间点，也是就是施工的工期状况，因施工进度管理目标的编制，分别编制相应深度的控制、指导性施此，这种管理也就应该贯穿于整个的建筑工程项目全过程，从这工进度计划，根据不同资源、时间进行施工计划的编制。一方面来看，进度管理的影响因素也就是多方面的，其中比较突3.1.1进度计划出的有以下几点：施工阶段的进度控制主要任务在于确保施工任务按期完成。（1）建筑工程进度管理的一个重要影响因素就是施工方案设施工计划需要根据时间的长短以及覆盖面可分为：总体进度计置的不合理，因为施工过程主要就是按照每一

4、个具体的施工方案划以及阶段性进度计划、单位/分布工程进度计划和具体实施进来展开的，一旦某一处的建筑工程施工方案出现了不合理之处，就度计划。在进行实际施工阶段进度控制的过程中，其控制细则属会导致其工期出现一定的延误，进而影响其进度的管理和控制；于工作计划在内容上深化及补充，帮助管理人员可以具有更加（2）施工要素方面的影响，所谓施工要素方面的影响其实主详细的技术文件进行施工阶段进度控制的指导，此工作细则一要就是指建筑工程施工过程中涉及到的人员、材料以及机械设般由项目施工控制的部门进行编制。备方面工作，比如施工人员的数量不充足或者是素质不高等都3.1.2评审进度计划会影响其施

5、工进度，而对于施工材料来说主要就是供应不及时对于大部分施工企业而言，对造价及质量重视程度较高，在或者是质量问题耽搁了施工的进程，施工机械设备则主要是设造价与质量方面有着相应的完善的检查评审制度，而进度计划备的数量不充足或者是在设备的运行过程中出现了一些故障，这一方面却相对缺失。对施工进度计划进行评审的原因在于：①进而最终导致其施工的工期受到了影响；编制人员专业素质、业务水平具有一定的局限性；②进度计划。（3）施工资金方面的影响，主要就是指在施工过程中突然出尤其是大型综合进度计划需要与各专业、各自工程之间的子系现了资金链的断裂，相应的资金供应不及时，进而导致了施工材统进行

6、综合、平衡。因此，工程进度计划编制好后需要通过各过料的供应不到位，施工人员的安排也不充分，最终导致了施工工程、专业公司管理层进行详细的评审，从而保证能够及时发现存期的延误，影响了进度管理；在的问题，在施工工作开展前有效的解决这些问题。（4）施工技术的影响，主要就是指施工技术在操作过程中出3.2工程项目的实施、动态评审控制过程现了一些问题，不符合建筑工程项目的实际状况，影响到了技术进度的动态控制管理指的是在工程施工时，借助进度目标层价值的呈现，其实这也是因为在预先的设计过程中没有较好的层的分解，形成进度控制节点，并对各节点实施制度化、重点化选择一种最为恰当地施工技术手段而

7、导致的；的检查，根据工程的进度计划进行纠偏，必要时修改进度计划。（5）外界环境的影响，对于施工进度管理来说，外界环境同样3.2.1根据进度计划做好施工阶段的进度控制具备着较为严重的影响和干扰，并且这种外界环境很多还是不在建筑工程的施工现场，做好进度管理工作属于关键内容，可抗拒的，比如说在混凝土施工作业过程中如果遇到了大雨天其主要指的是通过对项目控制性阶段的进度计划进行完善，对气的话，必然就需要进行停工等待，这也就会耽误工期。施工进度计划进行审查，做好各个项目的动态控制工作，实现各3全过程的动态控制建筑工程进度管理单位关系的协调。经过对控制