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时间:2020-03-22
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1、综述人力资源管理与装饰企业文化的关联性与互动性研究殷苘河南牧业经济学院河南省450044摘要:人力资源管理与企业文化之间有着密切联系,两者是不核心,更加强调人的重要性。为更好地实现企业人力资源的整合,可分割、相互联系、互相依存、密不可分的统一整体。任何一个企必须建立畅通无阻的沟通渠道,这种渠道既包括信息自上而下的业,特别是装饰装修企业,要想取得发展,就必须有足够的优秀设传达,也包括自下而上的申诉。只有这样,管理者才能了解员工的计人才作为基础,而优秀的设计开发人员也必须在一个良好的企真实想法,才能密切企业与员工之间的关系,才能实现管理的人性业环境与文化氛围下才能施展才能。强化企业文化,企业管
2、理者化,使员工在心理上获得安全与满足,全身心投入到工作中,最终必须加强对人力资源管理系统的控制与调整,而这样的控制与调形成积极主动的工作氛围,建立科学健康和谐的企业文化。整则成为企业文化形成的基础,建立一种公众参与、公平、公正的3.人力资源的保持和评价内部环境,在尊重员工的基础上,促进人力资源管理与企业文化相企业发展的有效途径之一就是不断提高员工的工作效率,为互渗透和融合,才能为企业迈向更大的发展提供强有力的保障。企业实现更高的生产效益,而员工也希望通过不断提高自身绩效、关键词:人力资源管理;企业文化;关联性;互动性考核水平,获取较高收入和奖励,提高个人生活水平。在现代企业绩效评估、奖励、
3、考核、评价机制中,对于组织文化的考虑不够全河南省科技厅软科学项目,项目编号162400410072,项目面,忽略了组织文化在员工工作中起到的作用,带来的影响,弱化名称:河南省国有企业负责人薪酬制度研究。了员工对企业文化的重视程度,而只着眼于考核奖励评价中明确规定的部分。因此,在企业的绩效评估、奖励、考核、评价机制中,一、企业文化对人力资源管理的重要性植入组织文化的因素,有利于增强员工对企业文化的重视和理企业的人力资源管理工作特别是装修装饰企业的人力资源管解。同时,将企业对员工考核评价的关键因素加入到企业文化中,理需要做的不仅仅是开发企业员工的智力,激发他们的创造力,也同样也能使员工明确工作
4、方向和目标。这样的相互渗透,相互融要注意员工的艺术水平和文化素养的提高;不仅仅要使企业员工合,可以更好地促进企业与员工的关系,将过去“领导服从式”的关发挥现有的能力,更要注重对员工潜在能力的挖掘,做员工的“伯系逐步转变为“和谐共荣式”,真正实现现代企业管理的目标和乐”,为企业发现“千里马”。而这时,企业文化可以对人力资源管要求。理起到很好的引导作用。通过领悟企业文化精髓,人力资源管理4.人力资源的发展部门可以更好的激发员工工作激情,并且可以使整个企业内部更人力资源管理的相关计划和政策决定了企业要招聘什么样的加团结。以企业精神和价值观为核心的企业文化,通过在潜移默员工,为员工提供什么样的培训
5、、员工会得到什么样的奖励,以及化中对员工进行熏陶,使企业员工慢慢接受企业的核心价值观,并企业要挽留什么样的人才。所有这些,都在向员工传递着企业文将企业精神作为自己的人生准则。通过对企业文化的学习,渐渐化。在人力资源的发展中,员工培训作为重要组成部分,是企业向将自己的人生目标融入到企业这一集体目标之中。使个人目标与员工展示企业文化特色,传递企业文化内涵最重要的途径和渠集体目标能够有机结合,从而更好地为企业服务。企业文化通过道。员工培训是企业对员工定期或不定期举行的关于企业文化、共同价值观和相同的信念对员工进行思想教育,从而使员工团结工作内容、工作技能以及其他与工作相关的各方面的教育活动。一心
6、,逐渐使员工改掉自我为中心等不好的习惯,培养他们的集体通过培训,既可以巩固企业文化在员工心目中的作用,也有利于员意识,这样一来可以产生极大的内部凝聚力。企业通过使员工认工在不断的学习中了解如何改变自己,如何进一步提升自己,如何同共同价值观,能够使每个人对企业的发展前景有积极的展望,当在与企业的调和中促进自身的发展,明确自身发展方向。通过专员工相信企业一定有美好的未来之后,往往会主动把个人利益和业人士进行讲座、举行一系列有利于员工身心健康的比赛等方式,集体利益及企业的利益相联系起来,与企业成为命运共同体,从而提高员工个人综合素质,积极帮助员工学习企业文化,深刻领会企在日常工作中能够拼尽全力。
7、企业通过规章制度对员工进行硬性业文化的深层次含义,在员工不断取得进步的同时,使其真正全身约束,企业文化以及企业精神等基本的价值观则负责对员工进行心地投入到日常工作中去,对企业产生强烈的归属感及认同感。软性约束。企业进行人力资源管理工作的过程中,在推行新制度三、企业文化与企业人力资源管理的融合时,例如绩效管理等,企业的多数员工并不能立刻适应。并且大所1.企业文化对人力资源管理的渗透和融合数时候新政策的推行可能会影响到员工的
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