资源描述:
《合作研发论文:合作研发的机会主义行为研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、合作研发论文:合作研发的机会主义行为研究【中文摘要】企业的研发活动是一项重要的社会经济活动,它不仅是企业重要的知识生产模式,更是国民经济发展的基本动力。由于受自身规模、资金等条件的限制,加之外界市场环境的复杂多变,研发联盟已成为企业在竞争全球化浪潮中获得生存和发展并取得核心竞争力的必然趋势。然而知识资产作为合作研发中的关键性资产,以其独特的公共物品性质,加之研发成员的经济人属性,为机会主义行为的产生创造了条件。研究表明,机会主义行为的存在是合作研发失败的主要原因。本文主要研究技术溢出条件下研发联
2、盟中的机会主义行为。在回顾了有关合作研发相关理论的基础上,本文探讨了影响企业合作动机的宏观因素、产业组织特性以及企业自身的内在需求。之后对导致合作研发机会主义产生的理论基础——不完全契约理论进行研究,探讨了资产专用性、环境复杂性以及成员有限理性对机会主义行为动机的影响。在以上工作的基础上,本文通过构建一个三阶段博弈模型来描述合作研发中的技术溢出水平受单边企业控制下的机会主义行为。模型分三种模式共九种情况对企业的创新水平、利润、消费者剩余和社会总福利进行对比,分析了机会主义行为的动机和影响。研究表
3、明:机会主义行为严重破坏联盟的稳定性,而多层次深度合作可以有效提高合作的成功率。结合研究成果,本文设计了合作研发中的机会主义行为防范机制,从企业和政府的角度给出了避免机会主义行为发生的措施和建议,为企业保护自己的权益不受侵害提供了参考。最后介绍了国内的龙芯产业联盟和TD-SCDMA专利联盟运作模式,其成功经验对国内企业技术联盟的组建和合作具有一定的借鉴意义。【英文摘要】R&Dhasalwaysbeenaveryimportantsocialactivity.Itisanimportantwayf
4、orenterprisestoenforcetheircompetitivecapabilityandtheessentialdynamicbehindthedevelopmentofnationaleconomics.MoreandmoreenterprisesseekR&Dcollaborationwithothercompaniesorresearchorganizations,inpurposeofsharingriskandbenefits.However,thefailurerate
5、ofR&Dcooperationhasalwaysbeenhighbecauseoftheopportunismbehavior.InthisarticlewelookbackthecorrelationtheoryaboutcooperativeR&Dandstudyhowmacrofactors,featuresofindustry,internalneedofenterpriseaffectthemotivationofcooperativeR&D.Onthebaseofresearcho
6、fincompletecontract,thearticleprobestheimpactofassetspecificity,environmentalcomplexityandboundedrationality.Thenweconstructathree-stagegamemodeltodescribetheopportunismbehaviorincooperativeR&D.Bythecomparisonofinnovationlevel,profits,consumer’ssurpl
7、usandsocialwelfare,welearnthemotivationandinfluenceofopportunismbehavior.ThestudyshowsthatopportunismbehaviorbadlyaffectscooperationR&D,butcooperatingonmultipledimensionsofR&DcanraisethestabilityofR&Dcooperationeffectively.Onthebaseoftheanalysiswepro
8、videnotonlytheenterprisesbutalsothegovernmentsomeadvicetoavoidopportunismbehavior.Finally,thearticleverifiestheadvicebyintroducingtheexampleofLongxinAlianzaProductiveandTD-SCDMAPatentPool.Theirexperienceshaveapositiveinfluencetotheenterprisewhencoope