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时间:2017-12-06
《观沙国际公共区域装饰工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、农房·观沙国际E9、E10、E11楼公共区域装饰工程施工方案编制单位:上海域邦建设集团有限公司编制日期:2015年10月29日 施工组织设计(方案)审批记录湘质监统编施2002-10编号:工程名称:农房·观沙国际E9、E10、E11栋结构类型:框架剪力墙结构结构层次:32层建筑面积:37175.17㎡致:湖南安泰工程项目管理有限公司我项目部根据施工合同和施工图设计要求已完成了公共区域装饰工程施工方案编制工作,并经公司技术负责人组织审查批准,请予审查附:E9、E10、
2、E11栋装饰工程施工方案项目经理:项目部(章):年月日专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:年月日监理(建设)单位审核意见:监理单位项目总工程师监理(建设)项目部(章)(建设单位项目技术负责人):年月日 目录一、工程概况二、编制依据三、施工部署四、施工计划五、施工准备六、材料堆放和运输七、主要施工方法和技术措施八、质量目标和质量保证措施九、安全生产和文明施工十、进度计划与进度保证十一、成品保护措施 一、工程概况本工程为
3、农房·观沙国际住宅E9、E10、E11栋2~32层公共部位装饰工程。由农工商房地产集团湖南投资置业有限公司投资开发,框架剪力墙结构,总层数为32层,项目地址位于长沙市岳麓区银杉路与长望路交汇处。二、编制依据1、施工图设计说明及合同规定规范要求2、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20013、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20104、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20025、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007三、施工部署根据本工程特点及招
4、标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。施工管理人员在掌握了全盘施工资料时,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。如水、电施工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、家具施工、水泥施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强人员作为该工
5、种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的主要任务,这样可简化工地管理的程序,也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境。施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、安装施工为主,主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、墙面砖粘帖、地板铺设、地砖铺贴、石材铺设、油漆工程、细木装饰等)基本同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,以此保证各工种按进度计划完成各分项工程。根据本工程的特点,考虑到现场的交通运输方便,我公司决定:避开交通高峰期,合理安排材料
6、进场时间,保证材料保质保量及时提供,并按照“文明工地标准” 分类标注堆放,并执行严格的材料验收及使用制度。在装饰施工过程中,合理安排施工时间,不影响周边单位正常工作,将噪音减少到最低限度,尽力减少粉尘污染,严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定施工方案原则为:1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。2、制定合
7、理的施工方案、科学的技术原则,可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可提供方便服务。8、运用计算机辅助计划管理,合理配置资源,对项目进行动态管理。本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱饰面、地砖铺贴、材铺贴、油漆涂料等,施工以先顶后墙再地为原则,总体施工步骤为:吊顶制作安装→墙、柱饰面→石材铺
8、设→乳胶漆涂刷→清理退场。根据本工程招标文件要求,结合现场实际情况,本工程装饰施工计划平行施工,按楼层划分施工区,各区域同时进行施工;每个施工段遵循先湿作业后干作业,先上而下的原则,各级施工种合理穿插,优化组合。施工总体以墙、地面石材作业线为主,且每段作业组采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱而装饰与楼地面穿插进行,重点控制吊顶施工节奏,并以此安排其他分项工程施工进度。安装工程施工在各施工段
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