运行部运行二值班组管理手册

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1、国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-**-***-2011运行管理部运行二值班组管理手册2011－11－06发布2011－11－06实施国投宣城发电有限责任公司发布15/15制度修编控制表制度名称运行管理部运行二值班组管理手册制度编号Q/SDICXC-**-***.-2011版本编号签发日期下次复核日期修编人初审人审定人审批人杨斌第次修改说明序号修改说明签字栏签字日期审批审定初审编写15/15目录1.范围42.术语和定义42.1.缩略语42.2.管理术语43.班组职责范围54.班组工作任务与目标55.班委会职责及班组成员66.班组基础管理76.1.安健环管理76.2

2、.计划管理86.3.安全管理86.4.交接班、巡检、监盘管理96.5.两票三制管理106.6.工器具管理106.7.台账管理116.8.培训管理116.9.班组文化建设116.10.民主管理117.其他管理制度117.1.班组奖惩条例117.2.小指标发放制度137.3.班组培训规定147.4.班组班费管理147.5.班组公约1515/15运行管理部运行二值班组管理手册1.范围1.1.本手册规定了班组管理职责、班组工作目标、班组工作任务以及各项工作管理和考核评价标准。1.2.本手册适用于运行管理部运行二值。2.术语和定义2.1.缩略语2.1.1.“一票一卡”:每张操作票配一张危险

3、点分析卡；2.1.2.“两票三制”：工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度；2.1.3.“四不放过”原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过；2.1.4.“三违”现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；2.1.5.“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害；2.1.6.“四个凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督；2.1.7.“四个清楚”：目标清楚、责任清楚、程序清楚、条理清楚；2.1.8.“两措”：安全技术劳动保护措施和

4、反事故措施；2.2.管理术语2.2.1.NOSA五星安全管理系统：NOSA五星安全管理系统是南非国际职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理系统。这个系统从70年代开始才得到迅速发展，至今已形成一个集安全、健康、环保于一体的先进管理系统。该系统以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，目标是实现安健环综合风险管理。2.2.2.“三精管理”：精细、精确、精益管理，精细管理包括管理制度化、考核数量化、运行流程化、操作标准化、品质精良化；精确管理包括精确管理思想、“人本思想”与“和谐思想”的中国传统文化。精益管理包括确定价值、识别价值流、价值流动、拉动价值

5、和永远追求尽善尽美。从精细管理到精确管理再到精益管理是一个持续提升的过程。2.2.3.PDCA：亦称PDCA循环，领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，P计划（Plan）、D实施（Do）、C检查（Check）、A处理（Action），即按照“计划-->实施-->检查-->处理-->计划”这样的程序，不断循环，周而复始。2.2.4.“6S”管理：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（Security）。2.2.5.“五小一大”活动：小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛。2.2.6.QC

6、小组活动：QC小组就是质量控制（QualityControl）小组，QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组；15/151.班组职责范围1.1.负责班组当班期间全厂机组的安全稳定、经济运行。1.2.负责当班期间机组的发电曲线完成，设备运行监视、调整、巡回检查、抄表等工作，确保机组各参数均在规定范围，防止发生不安全事件。1.3.负责当班期间设备缺陷的发现、联系维护处理工作。1.4.负责当班期间机组主辅设备的运行维护、启停及方式变更等重大操作

7、以及“两票三制”的执行。1.5.负责执行上级领导安排的各项临时任务。1.6.负责执行省调调度的操作命令。1.7.负责当班期间机组主辅设备及配合电网进行事故处理。1.8.负责当班期间各值班点及运行餐厅、控制室的文明生产保持及检查、清理。2.班组工作任务与目标2.1.工作任务严格贯彻执行《设备运行管理规程》、《火电厂安全规程热力机械部分》、《电力安全工作规程变电站和发电厂电气部分》、《事故调查规程》、《消防规程》，“两票三制”及公司、部门相关规章制度，认真执行NOSA安健环体系建设制