《快快乐乐做主管》PPT课件.ppt

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1、快快乐乐做主管第一部分：快乐的基础21世纪我们要做好两件事1.做一个大团队。2.做一个好的关系网络。专家对社会的研究发现1.这个社会被分为很多群体和零星个体.2.每个群体都有自己的生活方式和收入来源,只是多少问题.零星个体者,一般是无收入者,处于社会底层或寄生为主.4.富人一般都生活在每个群体的上层,为自己的人生做主.世界上的人按持有财产的多少可分为两类：富人和穷人到底是什么成就了富人，是什么造成了穷人？专家分析他们最大的区别就是思想意识的差别。富人和穷人的经典差异1.学习富人学管理，穷人学手艺2.交际圈子穷人喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态

2、，思维成了穷人的思维，作出来的事也是穷人的模式，大家每天谈论着打折产品，交流着节约技巧，虽然有利与训练生存能力但你的眼界就渐渐落在这样的琐事上，而将雄心壮志消磨掉了。3.自我认识穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到更多的钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这也是他血液里的东西他会想尽一切办法使自己制富。4.社会现象表现富人身后跟随有很多有能力又富裕的人；穷人身后不但没跟随富人而且连穷人也没有。人寿保险这个特殊的行业，就是让你快速增到一大批富人，让你富起来！由思想到财产的富裕转变！这是塑造亿万富翁的行业！

3、世界上80%的亿万富翁出自保险业增员是思想的传递思想是团队的灵魂看看你足以影响到的几个人增员能力代表你一个人掌握财富能力的大小；培养能力代表你一个人内在势力的大小；增员与被增员，培养与被培养，在我们身边时常发生。你是前者还是后者呢？不断学习，挑战增员，学会培养，这是人生追求的目标！他是如何当上国家领袖的?!标准答案是不停的大力增员!广阔的市场空间,造就了行业的神话，造就璀璨的明星请问：出租车司机在什么情况下最容易出交通意外？没有乘客的时候因为没有目标这里每天都在发生奇迹有人是来创造奇迹的有人是来看别人创造奇迹的全力以赴、盯紧目标、集中专注、奋勇争先分享一句话：有人辞官回故里有人连夜赶考场在地

4、球上任何一点都可以成为世界中心的时代——一个没有故事的人，朋友会把他遗忘；一个没有故事的明星，观众会把他遗忘；一个没有故事的组织，社会会把它遗忘；一个没有故事的企业，市场会把它遗忘；第二部分：快乐的氛围1.步调一致才能得胜利2.服从是铁、执行是钢3.认真第一，聪明第二世界杯为什么四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？令多少人废寝忘食+如醉如痴世界杯为什么而个人项目的击剑、拳击等却不能再如此吸引世人眼球了就连同样是群体项目的篮球、排球也不可与足球同日而语单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其

5、位，各司其职，同时密切配合，发挥整体效能。没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。信不信由您没有群体支撑的个人绝对会一事无成每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现相互尊重和自我成就感。信不信由您团队建设的星系模型和而不同，既聚又离团队建设的舰队模型聚而不死，分而不散团队建设的雁群模型群体领导，个人负责众志成城，团结协作，才能共发展第三部分：快乐的工作业绩是表象管理是根本寿险营销：如何用人如何做事1、业务的背后是队伍，队伍的背后是干部2、每个人都想干好，没

6、有人愿意混日子3、每个人都能干好，关键在于调动潜能一、一般号召与个别指导没有一般号召，不能动员广大群众没有个别指导，归于落空，难以突破团队管理实践：制造差异A.重点投入B.大盘不定炒个股C.树立榜样带全局一、一般号召与个别指导二、首要负责人组成的领导骨干团队中始终有：积极的、中间的、落后的开始、中间、最后阶段及不同活动中积极的人员会变化宽容是一种境界育人是一种能力关注就是生产力二、首要负责人组成的领导骨干三、阶段内工作不能同时有许多中心工作在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。分轻重缓急分层级、分重点、分阶段、分方式忙而不乱，思路清晰，扎实推进三、地区内、阶段内工作第

7、四部分：快乐做主管以人为本，小成就靠自己大成就靠别人建立和谐团队，共筑魅力太保领导的能力就在于激励属下的能力团队成员眼中的主管1、值得信赖2、为人谦和3、处事公正4、忠于公司5、生活严谨6、乐于助人7、知识丰富8、知过能改9、健康活力10、富于创新身先足以率人律己足以服人轻财足以聚人量宽足以容人上下同欲者胜行动收获行动收获行动收获行动收获行动收获行动和收获永远成正比绝对的真理一粒种子可以长成一棵大树一木为树，