企业经营策略分析.ppt

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1、企業經營策略分析-以SONY為例班級：資管四乙組員：A93221012林琮憲A93221060潘維勤A93221074林士傑A93221096邱沛瑜A93221100鄭惠中指導老師：許素華老師日期：97年05月23日大綱公司簡歷品牌策略-樹立獨立品牌-創立SONY商標-品牌行銷多角化策略-多角化創新-SONY發展領域前言手機，電視，廣告看板等多種領域，以成為『SONY』多角化領域SONY也成為了追求時尚質感的品牌選擇SONY有如此的魅力，成功讓許多人好奇，究竟如何在國際間打響名號？公司簡歷公司名稱：新力公司（SONYソニー株式会社，SONYCorporation）成

2、立時間：1946年5月7日，1958年正式更名SONY。產業：電子、娛樂、遊戲、金融。產品：消費性電子產品、半導體元件、行動通訊、遊戲主機、媒體娛樂、金融產品。品牌策略-樹立獨立品牌跳出『日本製造』堅持打造自己的品牌–不做OEM–相信自己的品牌，品牌也意味著身分和競爭力，所以品牌更需要去創立品牌策略-創立SONY商標『SONY』的誕生-原名「東京通信工業株式會社」SONY商標的演化-品牌思想還需要產品標誌的設計來展現品牌策略-品牌行銷給予品牌承諾-承諾給消費者最好的。-表現出新力公司對品質的保證。-對公司的內涵和前景進行詮釋。品牌風格-SONY的產品以「新、優、名、

3、特、短、小、輕、薄」的差異化魅力-在策略方面，世界各市場成立設計中心-在價值方面，強調的以人為中心的原創品牌策略-品牌行銷(續)貼近消費者的訂價策略-需求導向-地區差異性-保持價格相對穩定提高品牌優勢-“提高品牌優勢，創造未來品牌”品牌策略-品牌行銷(續)多通路滲透-著重考慮產品特徵和所要進入的市場直營通路-完整享受創新數位生活提案-接受親切服務的體驗的地方創意廣告宣傳-創意宣傳、創新促銷、愛心促銷多角化策略-意義與目的多角化經營-指涉足範圍為某大類產業的「相關多角化」或「集中多角化」，或不以單一產業為經營目的的「不相關多角化」或「集團多角化」SONY的經營方式則為

4、集團多角化-近年來更因多角化的策略使SONY成為娛樂品牌的指標多角化策略-多角化創新製造創新行銷創新業務創新多角化策略-SONY發展領域SonyFinancialHoldingsGroup(新力金融控股公司)-整合銀行、保險、人壽，三大金融業務EntertainmentBusinessGroup(娛樂事業群)-以發展SONY集團“最強消費娛樂品牌”為目標多角化策略-SONY發展領域(續)GameBusinessGroup(遊戲事業群)-PlayStation、PS2、PSP、PS3等SonyEricssonMobileCommunications(新力易利信行動通訊

5、)ElectronicsBusiness(電子事業群)-半導體及其元件&消費性電子產品結論一個成功的國際品牌，需要的是對於確定本身產品的方向，還有對於產品品質的堅持，當然還需要一位對於市場敏銳度高的領導者，領導者需要非常謹慎的做出決策，要有冒險的精神，要有能夠在挫敗之中能夠馬上再度崛起的決心。