企业文化设计思路.ppt

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1、企业理念的提炼2004、11中国·沈阳塑造灵魂目录企业理念的主要内容企业理念内容的要求企业理念提炼要遵守的原则2企业理念包含的内容指在企业的生产和经营过程中员工所持有的共同的价值观念和遵守的共同的行为准则组织使命：组织使命被称为组织的存在目的、企业的经营目的，企业在市场中的总定位。“我是谁”，愿景：指全体人员为之奋斗的目标，是支撑企业长期发展的远景目标，它是组织希望创造的未来的景象，也是员工为之奋斗的目标。“成为什么”核心价值观：组织处理内部人与人之间的关系，处理与外部不同主体关系的最高依据和准则，是组织“做人”的总原则。“怎样”3企业理念包含的内容(续)企业

2、的核心价值观是企业价值观体系的高度概括和总结。企业价值观是人们判断事物先后次序的标准，价值观决定人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么。企业的价值观体系主要包括以下内容：经营性价值观管理性价值观体制性价值观4经营性价值观诚信观市场观创新观法律观盈利观竞争观发展观应变观品牌观危机观体制性价值观管理性价值观责权利观高效率管理观共同担任管理观互动性管理观自觉性管理观人本主义管理观理性化管理观有序化管理观契约观共赢观融合观忠诚观团队观进取观等级观效率观企业的价值观5经营性价值观１诚信观指企业内在的，自觉地遵守诚信的原则，完全以诚信的原则来指导自己的经营活动。诚信观应

3、具有的特征：１、企业自觉遵守２、将诚信作为企业的信条３、诚信应该全方位6经营性价值观２市场观指企业有主动接触市场的冲动。不是被动地跟随市场，而是主动爱护和开拓市场。企业应该按照市场经济的规律安排市场，而不是一味地埋怨，或者与市场背道而驰。7经营性价值观３创新观指企业具有强烈的内在创新冲动，往往能够非常主动地创新，通过各种创新的方式去推动企业的经营活动。创新理念包括：１、技术创新２、管理创新３、体制创新４、经营创新５、结构创新……8经营性价值观４法律观指企业在经营过程中自觉遵守各种法律，并且善于用法律维护自己的利益。9经营性价值观５经营观是指企业的资本运营的问题

4、：１、企业是否有正确的市场经营和资本运营观念２、企业是否盲目进行资本运营３、企业是否注重资本运营４、企业是否善于利用资本运营的各种手段５、企业是否有良好资本运营策略10经营性价值观６盈利观“双赢”是目前企业倡导的一种理念。企业在进行商务活动时，不仅仅考虑自己的盈利，而且要考虑客户的盈利。１、企业是否在获得自身利益的同时注重客户利益的维护２、企业在经营过程中是否不是仅仅注重经济利益的驱动３、企业是否注重自身竞争力的加强４、企业是否经常向员工灌输双赢理念５、企业是否有能力在经营中实现双赢11经营性价值观７竞争观是指企业在充分考虑外部环境的条件下，获得利益。１、企业

5、是否注重自身优势的发掘２、企业是否依仗自己在行业内的垄断行为进行经营３、企业是否有来自于政府等方面支持的垄断行为发生12经营性价值观８发展观是指企业在安排自己的经营活动的时候要考虑企业长远发展，而不是仅仅为了眼前的利益而损害企业的未来发展空间。13经营性价值观９应变观指企业对于市场的反应速度，快速的应变包括：１、随着技术发展而快速应变２、随着市场变化而快速应变３、随着观念变化而快速应变４、随着竞争对手而快速应变５、随着行业变化而快速应变６、随着宏观经济变化而快速应变14经营性价值观１０品牌观指企业应该通过多种层次的品牌来实现自己的经营目标。１、企业是否注重建设

6、２、企业是否注重维持品牌的含金量３、企业是否在建设品牌的同时注重对品牌有效的利用４、社会对企业品牌和产品品牌的认知程度如何15经营性价值观１１危机观是指企业主动的考虑到了自己未来将所要遇到的危机、主动面对危机，而不是被动地反危机或者适应危机。企业危机有外部和内部之分。外部危机包括宏观环境、市场的变化等等，内部危机包括财务、高层人员的管理水平等。16管理性价值观１责权利观指企业整个管理过程中，尤其是在处理各种矛盾和关系的时候，要坚持追求责任、权利、利益这三者的有效结合，并且使他们具有对称性。责任的含义：１、每个人在企业中应该做的事２、每个人在企业中没做好规定的事

7、，就要承担由于自己的过失给企业带来的损失。这种责任具有一定惩罚性。责任对于人们对权利的追求具有一定的约束性。17管理性价值观２高效率管理观指企业在设计管理制度的时候，企业要考虑管理的收益，同时也要考虑管理成本。企业应该找到适合自己的管理模式，这对于一个企业的发展很重要。18管理性价值观３共同担任管理观指企业与员工在利益上共享，在风险上共担。这个管理理念有二层意思：１、企业在获得利益时，让每个员工都能够与企业共同享受企业成功带来的成果。２、企业让每个员工都有风险意识，将企业的风险分散到每个人身上。19管理性价值观４互动性管理观互动性管理理念是指既要强调管理者素质

8、的提高，同时也要考虑被管理者素质的增长