欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52073877
大小:1.19 MB
页数:2页
时间:2020-03-22
《探析项目管理中进废管理的措施和影响因糽.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、工程管理探析项目管理中进度管理的措施和影响因素靳宏标(山西省第二建筑工程公司一分公司,山西太原030031)摘要:建筑工程中的三大管理分别为进度管理、安全管理和质量管理,但长期以来并没有得到建设单位应有的重视,这也成为了建筑工程不能如期完工现象的原因。而在当前的工程项目施工过程中,人们为了保障工程的施工质量和项目投资,反而忽略了施工进度的管理。如何有效的控制项目进度,这是当前众多企业所需要思考的一个重要问题。本文简要分析的工程进度的影响因素,并提出相应提高管理效率的措施,希望能对广大同行提供一定的参考。关键词:建筑工程
2、;项目进度;进度管理中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1674—3024(2014)5—32—02位或施工单位在选择分包单位或供货商时就需要仔细斟酌;前言某些工程因甲方或设计的原因,边设计边施工,严重影响施随着建筑行业的迅速发展,项目的进度管理工作不再仅工的连续性;建设方也不能够掌握最新的动态信息,无法有是传统上所指的工期控制,而是属于一种影响因素众多且涉效的决策;甲方拖欠工程款,监理工程师不及时签订变更和及面广泛的系列性管理活动,建筑工程项目进度管理是指按签证,导致工期拖延;在建设工期内发生设计规范或验收规
3、照审批的项目工程进度来计划项目施工,采取适合的方式定范等法律制度的变更,导致返工和重新检测。期检查、跟踪工程的实际进展情况,与原进度计划相比照、3提高进度管理效率,不做“无用功”找出两者之间存在的差别,并评估和分析产生差别的各个因素及影响工程目标的程度,以及指导、组织、监督、协调承提高施工进度管理工作的措施也主要从人为因素的控包商、监理单位等相关单位的关系和问题,然后对工程进度制措施出发。在工程项目施工过程中,要想保证施工进度管计划的调整实施更有效的措施予以应对。理质量,管理人员从以下几个方面出发:3.1建立科学的管理
4、模式,构建组织架构1进度管理在项目管理中的意义工程项目要想提高施工进度的管理水平,就需要组建一工程项目能否按期完工,直接影响项目的经济效益的发支优秀而又专业的管理队伍,并根据工程的实际情况建立科挥,比如一个返迁安置房项目计划工期是两年,实际工期是三学有效的管理模式,施工单位应该制定企业发展目标并建设年半。工期的拖长增加了施工管理费用;增加了贷款利息、拆企业责任体系,一般来说,任何一个建筑项目的进度计划在迁补偿的临时安置费用,提高了投资成本;安置不完成影响拆时间安排上都是相当紧凑的,在此情况下为了实现工程的进迁进度,从而
5、滞后了开发项目的进度,损失投资机会;由于延度目标,这就要求全体施工人员从全局出发,统筹安排各施期交房减低了信誉度,这些都是不利于项目发展的因素。工阶段的劳动力、材料和设备等有限的资源,都必须遵守施在建筑工程项目管理过程中,施工进度的控制目标与投工进度计划,认真完成每一项工作。资控制和施工质量的控制目标是互相影响的,如果加快进3.2施工技术控制度,可能会影响施工质量,增加施工成本,但提前完工也会应在工程开工前期做好相关专业人员的图纸会审与技提高投资效益,过早的获得回报;如果严格控制施工质量,术交底工作。应与设计单位提前沟
6、通好图纸中不明白的问减少建设投资,都会对工期造成影响。将这几个目标统一起题,在正常执行施工组织设计计划的前提下,提前准备建筑来,使工程项目在保证施工质量的同时,节省成本、缩短工工程施工中比较重要的施工工序,是做好施工进度管理的有期,才是项目管理的终极目标。效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中,由于涉及到深基坑施工方案的专家论证,施工单位应提前组织技术人员对方2影响工程进度的主要因素案进行研究,不断的检查并找出方案中的缺陷与不足予以改建筑工程项目是一项复杂的系统工程,在其施工过程中进,不然可能论证会上审查专家提出颠覆性意
7、见,导致重新受到各种条件的制约。而施工进度的影响因素也有许多种,编制施工方案,而延误工程进度。并且在施工过程中,应严很多管理人员认为影响施工进度的因素有人为方面、外界环格设计变更制度,因为工程设计一旦变更,就会与原施工计境因素、机械设备因素、施工条件因素等。但是经过相关研划不符,多多少少都会对工程进度造成影响。避免非必要的究发现,影响工程进度的主要因素是人,分析如下:变更,而对于必须做出的变更,进度管理人员在及时调整施各参与方管理人员在没有充分熟悉施工图纸的情况下,工计划的同时也应做好现场签证认定工作和资料记录工作,匆
8、忙进行技术交底工作,问题没有解决,导致后期产生矛盾。避免因设计变更而导致进度严重的工程进度延误,这也方便在施工过程中,管理人员没有充分考虑到工程存在的问题或了在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。者特点,没有发现其中的隐患,单凭经验进行管理,致使部3.3进度计划的实施与经济责任挂钩分工程返工;项目经理或其他管理人员在对施工进度进
此文档下载收益归作者所有