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时间：2020-03-31
《《助理述职报告》PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、店助理述职报告高爱红店助理的管理范围店助理帮助店经理监督管理门店所有员工的每日工作流程，店面卫生，店面着装，端口使用情况及人员外出以及请假，管理本店的合同文件等相关适宜店助理日常工作内容量化考核卫生着装考勤管理合同文件量化考核管理每天检查经纪人电话跟进，带看，实堪客户与房源以及端口刷新情况，新增情况检查店长有无电话回访。下班之前整理好数据发给直属领导二考勤管理店助理要严格监督员工上班情况，发现有迟到，请假，带看等情况及时电话确认了解情况，并记录发现假带看等情况要及时处罚。三卫生着装管理每天晨会时检查员工着装，看是否符合公司规定，检查前一
2、天值班人员卫生完成情况，确定是否按要求完成，发现没做卫生或马虎对待要及时限时改正或处罚，每周定期组织一次大扫除。表格与合同管理经纪人或店经理用的表格与合同分类存放于固定置，并标示清楚，一周整理一次，及时备存，确保各类表格合同齐全。员工的管理员工是企业最大的财富，要随时能够发现问题，解决问题，处理问题多和经纪人交流，从侧面发现问题店助理禁止与注意店组请客私心人情公平公正玩笑有度严格要求没有规矩不成方圆，店助理在执行制度过程中应以(公司制度）为标准，发现某公司同事违反公司规定时，应及时给予提醒，严重时直接汇报直属领导，要做到公平，公正，及时
3、。经理助理的工资结构公司强则我强!!!用心，努力，直到成功！
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