动力服饰公司绩效考核制度

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1、广市州XX动力服饰有限公司绩效考核制度第一条考核目的①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；③为教育培训、工作调动，提供客观可靠的依据；第二条考核原则1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊；5．月考核与当月绩效工资挂钩，考评值是确立员工薪酬等级重要依据；6．考核周期以月度考核，每一月度考核由领导根据实际情况统计并汇总；第三条适用范围本

2、制度除下列人员外，适用于公司全员。1．考核期开始后进入公司的员工；2．因私、因病、因伤而连续缺勤八天以上者；4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；第四条考核步骤1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分值；2．对他人进行评分时、切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。3．在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评值，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。3．考核结果的反馈，部门经理、主管、店长通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和

3、发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第五条人力资源部负责考绩的计划和组织工作分工经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。那沃绩效考核规章制度广市州那沃动力服饰有限公司www.nawo.com2/10主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；员工：负责对自己进行自评，对自己的考核结果负责；考勤：负责对员工的出勤率进行考评（考勤机数据输出）；人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：依照绩效考核标准发放绩效工资；附件一NAWO主管（经理）月度绩效考评表一附件二NAWO主管（经理）月度绩

4、效考评表二附件三NAWO员工月度绩效考评表二附件四NAWO员工月度绩效考评表一附件五NAWO客服绩效考评表(KPI指标)附件六那沃质检员绩效考核表员工绩效考核办法员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法。第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不

5、同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，调薪，年终考核主要用于年终奖金、职务晋升。第四条绩效考核的工作原则4.1考核结果与员工本人见面。4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效4.4各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。第五条考核采用评分与评语相结合的方式进行那沃绩效考核规章制度广市州那沃动力服饰有限公司www.nawo.com

6、3/105.1岗位胜任力考核因素均分为一、二、三、四、五等级，分别为优秀、良好、合格、待提高（差）、不好（很差）。5.2考核计分后由主管写出评语,评语应包括对员工改进工作绩效的意见和建议。第六条考核程序考核依下列程序进行:6.1员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项自评。6.2自评表填好后、交部门主管保存,主管汇总评分后上报人力资源部。6.3员工以上级主管的日常工作行为事实为依据,对上级逐项评分。6.4直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。6.5事业部与职能部进行综合评核打分,然后将考核上交人力资源部。6.6由直接主管与员工面谈,并提出改

7、进意见.如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管进行最终考核.职工应理解和服从考核结果。6.7员工的年终考核分数汇总表由人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果进行统计分析,报正、副总经理进行签核。第七条分值原则上，总分满分100分，绩效考评分五类：绩效值90分以上为优秀、80分以上良好、70分以上合格、60分以上待提高（差）、60分以下（包括60分）为不好（很差）；考评权重：自评权重40%、领导考评权重60%、计算绩效值。第八条绩效奖励全体参与绩效考评的员工都有权享受绩效奖励，具体获得奖励的条件如下：月度绩效值达到81分