设备经理(维修经理)招聘指引.doc

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1、设备经理（维修经理）的招聘指引一直以来我都比较喜欢在人才网上观看一些招聘信息，时时关注自已在人才市场的价值，特别是现正处于金融危机时期，由于我是从事设备经理及维修经理的行业，对这类似的招聘信息较为关注，很多企业在招聘设备经理或是维修经理时对应聘人员的条件要求比较苛刻，一般都要求大专或本科毕业，有同行业工作经验，甚至有的还明确要求要有某公司的工作经验，不过我个人认为这是一种外行人的一种作法，对真正有能力的人才来说很不公平，而对于公司来说是百害而无一利，甚至会扰乱人才的就业市场，所以本人在此发表一点个人的见

2、解，具体分析如下：一、设备经理或维修经理的职责：1、组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作（1）、组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析；（2）、参与新增固定资产的选型、设计；（3）、组织做好固定资产的登记、调拨工作；（4）、会同财务部组织做好固定资产的清查、报废工作；（5）、组织对设备事故的调查、分析、上报、做到及时抢修、迅速恢复生产；（6）、组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作；（7）、组织对设备、建（构）筑物、设备基础的定期检查、鉴定评级、及时消除缺陷和隐患，确保设备

3、处于良好状态；2、技术管理（1）、组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账；（2）、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准；（3）、组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法；3、编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划（1）、制订设备发展规划草案；（2）、制定设备预修及材料计划，主要包括1）、年度设备预修理计划2）、年度设备大修所需材料计划；3）、季度、月份设备检修计划；（3）、制定备品配件加工制作和订货计划，主要包括：1）、公司

4、内自制件年、季、月制作计划；2）、对外委托的设备、备品配件加工、订货计划；（4）、制定设备更新、零购计划，主要包括：1）、年度设备更新计划；2）、年度设备更新所需材料计划；3）、年度设备零购计划；（5）、制定其他计划，主要包括：1）、年度压力容器全面检验计划；2）、年度起重机械检验计划；3）、年度关键设备状态监测计划；4）、备品配件修旧利废计划4、组织抓好备品配件仓库管理1）、做好入库备品配件质量的复验工作；2）、抓好保管工作；3）、严格领用手续、做好库存资金管理和定期分析工作。二、设备经理应具备的条件

5、：从设备经理职责可以看出，文化对设备经理人的要求并不重要，而主要在于是否有丰富的设备维修、维护保养经验，一系列的计划必须要有丰富的工作技术经验来支持，而一般的大学生或是本科生在学校时学的都是机械或是机电专业，而他们的主攻方向是机械设计或是机电一体化设备的设计工作，对于设备的维修、维护保养方面的课题很少，毕业后多数都是从事的一些设计方面的工作，很少听人说一个大专或本科生从事设备维修保养工作的吧？故此本人认为设备管理并不一定是一个大学生或本科生的精点工作，而设备经理更应该趋于技术人才，但又有很多技术学校毕业

6、生只对设备的维修、维护工作感性趣，对设备管理的深造还不够，的确需要求得一名合格的设备经理并不容易，不仅要具备机电基础知识、同时要具备维修保养经验、设备管理经验以及人员管理的经验。三、是金子在什么地方都会发光这句话的意思实际上是说：“只要你是一颗金子，不管是放在什么地方都会发光，不会受到地方、环境的限制”，这就更加说明了一个道理，你只要是人才，不管你是在什么样的行业的公司工作，或是以前有没有从事过这个行业的工作，只要你是真正的人才，你都可以有所作为；如果一个人天生对某一种行业就不感性趣，而为了生活不得不工

7、作，就算工作十年、二十年以后可能他还是一个半罐水；相反，一个人要想自已的事业作得更好，而他所从事的事业必需是其最感性趣的，这样工作起来是事半功倍，否则将是一事无成。三、工龄不是衡量一个人工作能力的主要标准大家都清楚，如果一个人对自已从事的事业可能是忙碌了一身，可结果呢？其专业水平可只能是一般，平时工作只懂得按部就班，在管理上没有创新，而公司以会因为此人的平平淡淡而没有更好的发展；但是有的人虽然从事的行业时间不长，但其对从事的职业性趣比较高，只需要花很少的时间就能将公司的管理更上一个台阶，曾经有一位故人从

8、事维修经理的职位已经二十几年，但就在其从事的行业里的一些简单的设备的故障分析都不能进行分析，对其结构更不了解，这是为什么呢？其实很简单，“他们所认识的维修管理，就是当机器坏了以后叫一个维修工去维修就可以了，如果第一个人不能维修就叫第二个人去，这样直到最后一个人维修好为止，当机器修好后就算完事”；你想，这样一来对公司造成的损失有多大、停机时间有多长？而作为一个专业的维修经理的工作步骤应该是如何的呢？下面给简单介绍一下：专业维修经理的主要职责：