中央花园施工方案

中央花园施工方案

ID:5205252

大小:508.50 KB

页数:59页

时间:2017-12-06

中央花园施工方案_第1页
中央花园施工方案_第2页
中央花园施工方案_第3页
中央花园施工方案_第4页
中央花园施工方案_第5页
资源描述:

《中央花园施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、XXXX基坑支护及地基处理(CFG桩)工程施工方案XX市岩土工程有限公司2012年2月59目录一、工程概况二、场地工程地质条件三、编制依据四、施工部署五、基坑支护及地基处理(CFG桩)方案六、监测方案七、施工进度计划保证措施八、质量保证体系及技术措施九、安全保证体系及保证措施十、季节性施工技术措施十一、深基坑施工应急预案一、工程概况59安平正悦房地产开发有限公司拟建的XXXX1#、2#、3#、4#楼位于安平县红旗大街北侧,主楼1#、2#、3#、4#地上26层,地下1层;基础埋深-7.2m,均为框剪结构,筏板基础;商业地上3—5层,地下一层,框架结构,独立基础;地下车库地下

2、1层,框架结构,独立基础,基础埋深-7.2m。场地西侧为马路,北侧有12层建筑物,东侧为马路,南侧有5层建筑物。二、场地工程地质条件勘探深度内地层划分为7个工程地质层,各土层工程地质特征及厚度变化分述如下:第1层素填土:灰黄色,湿,稍密,以粉土粘性土为主,表层0.3-0.9米为杂填土。此层厚度0.6-2.6米,底板埋深0.6-2.6米。第2层粉土:灰黄色,湿,密实,摇振反应中等,干强度低、韧性低,中压缩性,土质不均匀局部夹0.2-0.4米的粉质粘土薄层,含云母、锈斑。此层厚度6.1-9.1米,底板埋深7.5-10.1米。第3层粘土:灰褐色,可塑,有光泽,干强度高、韧性高,

3、中压缩性,土质不均匀局部夹0.1-0.4米的粉土薄层,含姜石。此层厚度3.0-5.4米,底板埋深12.0-13.8米。第4层粉土:灰色,湿,密实,摇振反应中等,干强度低、韧性低,中压缩性,土质不均匀局部夹0.1-0.4米的粉质粘土薄层,含云母、锈斑,粘粒含量高,此层厚度4.9-7.7米,底板埋深18.2-20.8米。第5层细砂:灰黄色,湿,密实,主要矿物成分石英、长石、云母,分选性一般,磨圆度高,土质不均匀局部夹0.2-0.4米的粉土薄层,局部颗粒较细为粉砂,此层厚度14.6-16.2米,底板埋深34.1-35.8米。第6层粉土:灰黄色,湿,密实,摇震反应迅速,干强度低、

4、韧性低,中压缩性,土质不均匀夹0.1-0.4米的粉质粘土薄层,含云母、锈斑,粘粒含量高,此层厚度2.3-5.1米,底板埋深36.6-40.5米,部分钻孔未揭穿该层。第7层细砂:灰黄色,湿,密实,主要矿物成分石英、长石、云母,分选性一般,磨圆度高,土质不均匀局部颗粒较粗为中砂。此层最大可见厚度23.4米59,钻孔最大深度60.0米,钻孔未揭穿此层。拟建物规模、基础埋深、形式、结构详见下表:楼号长*宽(m)高(层)基础埋深预计基础形式及荷载预估单位荷载(KN/m2)预计结构形式1#住宅楼55.6*19.926F2.0m桩基础600KN/m2框架-剪力墙2#住宅楼54.6*20

5、.13#住宅楼56.5*20.14#住宅楼52.0*18.8三、编制依据3.1该工程总平面图3.2《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)3.3《建筑基坑工程技术规范》(YB9258-97)3.4《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)3.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50200-2002)3.6《工程测量规范》(GB50026-2007)3.7《建筑基坑工程监测技术规范》(GB50497-2009)3.8《混凝土结构设计规范》(GBJ10-89)3.9国家和省施工工法及企业施工工法3.10同类工程的施工经验及国家技术标准3.11《岩土工程

6、治理手册》593.12该工程岩土工程勘察报告3.13本地同类工程成功经验四、施工部署4.1项目组织管理机构及岗位责任针对本工程地下室面积大,挖深较大的情况,公司派出管理能力强、技术水平高、施工经验丰富的施工人员进行施工,全权负责本工程的质量、安全、工期及经济核算工作施工项目管理组织机构框图项目经理:韩婷婷执行经理:霍宏祥技术李福星材料冯拥军质检冯兰安全赵广生各施工班组主要岗位的岗位职责1)项目经理59(1)、项目经理是公司法人在项目上的代表,对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。(2)、项目经理是项目上总的决策者,对如何贯彻国家的法律、法规,

7、如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖,如何实现对贵司的承诺,如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。2)执行经理(1)、执行经理是项目管理的总实施者,在项目经理组织下,经项目总工程师策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划,项目副经理应坚决执行。(2)、执行经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。4.2施工准备4.2.1组织准备1、建立工程项目部,实行项目经理责任制,全面负责工期、质量、安全、成本。统一指挥,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。