高层建筑土建工程施工中常见问题及应对措施.pdf

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1、建筑工程高层建筑土建工程施工中常见问题及应对措施董雷超河北建设集团有限公司河北省071070摘要：土建施工技术在高层建筑中占据绝对重要的地位。鉴对于施工设备进行的管理主要是针对施工设备进行科学的维于工程建筑行业的竞争日益激烈，而企业要想在残酷的竞争中立护和保养，使其始终都能以良好的状态投入使用，发挥功能。一旦于不败之地，保持较高的企业信誉，实现健康长远的发展，必须重维护不当或者不及时，使设备运行中出现问题，就会影响施工的顺视施工中的关键技术，不断寻求解决技术难题的途径。加强技术利进行，延缓施工进度，因此，为了保证施工进度，要做好对施工设队伍的建设，实现综合实力的提升。本

2、文探讨了高层建筑土建工备的合理养护，实现对设备的有效管理。对施工现场的设备进行程施工中常见问题及应对措施。定期检查，了解物料的具体使用情况，对于一些有问题、不能发挥关键词：高层建筑；土建工程；施工问题；应对措施功能的设备和机器进行恰当的处置，及时上报相关部门，有效防止由于材料不足、机器故障等原因引起的误工，降低损失。在具体操在高层建筑迅猛发展的今天，随着建设施工规模不断扩大，建作中，要实现人机固定的方式，避免非操作人员对设备进行不当操设效率的不断提高，我们会在实际的建设过程中遇到越来越多的作，造成损失和事故，另外，对于租借的设备，要进行使用时间的管技术性难题，这就要求参

3、与高层建筑开发建设的每一位工作人员理，科学规划，促进使用部门之间的相互协调，提升使用效率，降低能够根据施工的实际情况，在相关技术与理论的支持下，解决所遭企业施工成本。遇难题，保证工程建设的质量。3.重视对高层建筑土建工程的技术管理一、高层建筑土建工程施工中常见问题在高层建筑的土建工程中，技术管理主要是针对测量放线以1.建筑师对高层建筑的外形设计缺乏合理性及相关的施工工艺进行的管理。在进行具体管理的进程中，要以在当前经济发展飞速的时代背景下，人们对于建筑物的要求图纸为依据，借助测量方式和手段，将设计中的建筑构造进行现场不仅仅只是能够供人们使用就好，而是慢慢开始要求其建筑外

4、形放样和位置的确认，目的是达到对施工基础的奠定。测量放线环的美观状况，这就使得美学在建筑学当中越来越被人们重视，当节的目的是保证施工的精确性，保证方向正确，这一环节的管理重然，人们对美的追求有了新的概念，对建筑就提出了更高的要求。点是保证较高的精度，准确定位;施工管理对土建工程的品质影响但是，许多建筑师在建筑过程中，还是用以前的传统观念，在设计较大，需要进行具有针对性的管理，例如，在当前的高层建筑中，工过程中主要重视其使用性能而忽视了其外观形象。这就使得他们程的基点通常采取冲孔灌注桩的形式，这样，控制和管理的关键就对高层建筑的外形设计比较落后，外形普通，不能体现出美学的

5、艺是遵照设计方案，形成工艺和技术的控制点，达到对整个灌注桩工术性。这样建筑师就对高层建筑的外形设计缺乏合理的设计，对艺的有效控制。在管理进程中，要借助对关键点的质量控制，实现于这一问题，我们要求对高层建筑的外形设计必须进行合理性的整个工艺的完美呈现，将其控制在合理的范围内，尤其是面对一些考虑，采用美观与实用性相结合的设计方案。新的技术、材料和工艺的时候，更应注重对关键点的控制，提升高2.工人的施工技术无法满足高层建筑的要求层建筑的建设水准。在整个技术控制行为中，首要的一步就是对由于高层建筑是难度较高的建筑，其技术含量较高，在建筑中质量控制点的数据库进行管理，以图纸为标准

6、，进行系统分析，为的技术也在不断地更新，新技术不断地被发现并被应用。但是建整个施工管理提供充足的信息，为技术管理奠定良好的信息来源。筑工人在施工的过程中，又是因为急于求成，过于计较效率的问4.做好高层建筑土建工程施工的成本管理题，所以就自主减少建筑的程序，这就使得高层建筑存在较大的安在工程施工管理中，成本管理是关键，与经济收益息息相关，全隐患，工程的质量大大降低。还有一点就是，施工人员的施工技密不可分。只有相关的管理和责任制度比较完善，才能实现对施术也会直接的影响工程的质量，因此，需要对施工人员的施工技术工成本的有效管控。针对施工管理组织架构，明确成本管理职责，有更高的

7、要求。高层建筑要求建筑工人即在保证有充足的体力同保证责任到人，使各个部门、人员都明确成本管理的职责，实现成时，还必须拥有精湛的施工技术和理论体系。这样就可以通过对本控制目标。同时，重视对各个施工环节资金的使用、监督和管施工技术的进一步要求，为高层建筑的施工质量奠定一个比较好理，合理进行资金流向的审批。在进行成本管理的过程中，要将设的建筑基础。只有满足了高层建筑的施工要求的施工技术，才能备管理作为重要内容，因为其消耗直接影响施工的成本支出，只有保质保量的完成建筑施工，才能降低建筑中的安全隐患。进行科学管理才能降低损耗，达到降低成本的目的。3