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时间:2020-03-22
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1、应用研究项目管理在市场营销实践中的应用探究杨学进(上海宝冶集团有限公司,上海200941)摘要:在市场营销活动中,如果想要达到良好的效果,必须融入一些先进的管理方式,本文叙述了项目管理在市场营销实践中的应用。关键词:项目管理、市场营销、应用中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1674―3024(2016)03―181―02前言出现在很多企业的市场营销实践当中,尤其在新产品开发和销售过程中最为常见。还有一种营销效果不良的表现方式是在规定的时间针对企业而言,应用项目管理的理念作为市场营销活动的指导内没有完成某一销售任务额度,这种情况常发生在会展营销中,企思想是很有必要的。其不但可以为
2、市场营销实践起到指导的效果,业无法在会展的时间范围内按照计划完成产品的销售,那么,参加还颠覆了传统的营销模式,开创了新的模式。会展的成本就不能形成最大的利润额度,营销的目的也难以达成。1项目管理在市场营销中的作用2.3产品宣传缺乏力度进行产品宣传是市场营销活动中的一个重要的步骤,成功的产项目管理对于市场营销活动的意义,主要体现在它的时间作用品宣传将直接促进市场营销的销售额提高,并且使企业产品的影响上。项目理论不仅仅把自身理论带入到市场营销理论中,并且能够力扩大,从而使产品所占有的市场扩大。通过产品宣传,潜在的客和实际操作相结合。它不仅能为市场营销实践起到指导作用,还能户会直接参与到消费当
3、中,而原本一些非客户群体的消费者,也会给每个小过程进行详细的指导。因此,项目管理是一套内容丰富、因为受宣传的影响,成为潜在客户。企业产品的知名度以及品牌吸相对完善的管理理论。在它的指导下,我们相信,市场营销一定能引力都会通过产品宣传而有所增长,这会使企业在行业内的地位迅够颠覆传统的营销模式,开创新的模式。速提高,也有利于企业的全面发展。然而,目前大多数企业在市场一个正确的营销观念可以更好地促进企业的市场营销活动,因营销实践中所采取的产品宣传策略存在问题,导致产品宣传的力度此,对于企业来说,用项目管理的思想作为市场营销活动的指导思不够,例如,在会展营销中使用铺天盖地的广告和传单,在新品发想
4、是很有必要的。随着社会的发展,传统的市场营销部理念已经不布和体验营销中限制体验的次数和人数,或者仅邀请客户单独出席能满足消费者的需求。现在的市场营销观念更多地将关注点放在消等。有些产品宣传手段并没有突出产品本身的文化价值或者社会费者的需求上,从消费者的角度出发,合理安排企业的生产,提高价值,甚至忽视了企业的行业价值,因此,导致宣传力度不够,宣竞争力,促进企业可持续发展。通过市场营销的项目化管理,可以传效果不佳。促进市场营销观念的转变,促进企业文化提升。项目管理打破了传统营销理念中的等级观念,提升企业内部的管理水平,促进企业文3项目管理在市场营销实践中的应用化的提升。3.1营销计划制定中的
5、应用2市场营销实践中出现的问题企业首先会制定好战略目标,这样就有一个大的营销方向,根据项目管理,我们就可以制定详细的市场营销活动。根据市场营销2.1营销团队很难保持的实践过程,我们需要把市场营销细分为一些细小的单元,然后我一个企业要在产品销售过程中取得惊人的利润,要使营销目的们再做出一些判断,大致计算出每个小单元的人力、物力、时间等,达成,就必须依靠销售工作人员的共同努力,除了销售区域划分以这样就可以详细地为每个员工分派任务,明确责任,这样,市场营及销售工作人员个人的职业能力之外,能够影响企业某一营销策划销在运行的时候才能够更好地协调和管理,还能使企业资源的利用实施效果的关键因素是营销团
6、队的组建和保持。一个高绩效的销售达到最大化,确保资源的最大参与量。团队一旦建设起来,就需要对其进行维护和保持,这样一个稳定的3.2团队建设中的应用营销团队能够为企业带来的利润远高于单个销售员工对企业的贡营销团队的建设和保持是市场营销实践活动中的一个关键,也献,而保持住这样一个营销团队,逐渐成为市场营销实践中的难题是最能够体现出项目管理积极作用的方面。与市场营销的其他工作之一。大多数营销团队都因为领导者的职位调动或者成员的岗位调不同,营销团队的建设和保持,是独立于市场营销活动本身,但是换、工作变动而得不到长久的保持,这使得这些团队所拥有的客户又直接影响营销实践的,本身就符合事实项目管理的条
7、件。项目管群体信息也出现断层,很容易引发企业营销活动中的连带问题,例理可以有效实现营销团队的组建并且进行营销团队的管理,根据企如客户对品牌的忠诚度降低等。业的营销目标选择最合适的人选组建团队,进行团队员工职业能力2.2市场营销的效果问题培训,使他们符合营销策划的需要,是项目管理在营销团队组建过市场营销是在一定的营销计划指导下使用相关的方法达成某程中应用的最简单模式。完全按照定岗、定员来组建的营销团队,一销售额度,使企业获得利润的企业
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