仓储部装卸管理规范.doc

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1、装卸管理规范天津中财根据自身的需要将所有装卸作业实行外包，以“优质、高效”为原则选择装卸队伍，并通过《仓储部装卸操作规范》中规定的，业绩考核来核定承包人及承包队伍的工作业绩和收入分配，实现口常工作的顺利开展。1、经考核的装卸队伍与天津中财签订搬运装卸承包合同，日常工作严格按合同开展，一旦违约，则按相关规定进行处理。2、所有装卸人员必须遵守公司规章制度及《仓储部装卸操作规范》,享有公司各项劳保、福利。工资的发放按每月出勤及装卸量计算，多劳多得，在次月的10号前由装卸组长领収并发放，特殊情况下仓储部有权代为发放。3、装卸承包人请假需向仓储部分管领导请假

2、，请假期间必须指定相应人员负责其组内相关事务，连续请假日期不得超过7天，每月请假总天数不得超过10天，如有违反，公司有权没收其保证金。在4至11月，承包人必须保证每天有合同中承诺的人数正常上班，每月累计超出5天时，供应部有权根据实际情况对月度奖金进行分配。4、承包人的管理费，在每月的搬运装卸费总额中提収2%,由承包人享有。5、装卸费以实际装卸量为计费依据，为方便计算及保证计费的公正性，实际装卸量则参照装卸口统计表及《销售日报》。特殊搬运以仓储部填制并审核好的《特殊装卸费审批表》为依据。6、装卸工具由公司统一提供，承包时交付使用。承包人自行保管维护，

3、合同到期完好归还公司，造成用具失少、非正常破损的从承包人保证金中扣除，仓储部仓储员负责工具的使用、存放之检查。7、装卸承包人负责本组人员的日常管理，但组内人员的入司和离司必须征得仓储部分管领导同意后，到人事部办理相关手续，入司人员需提供身份证复印件交人事部留存。在销售旺季到来的时候，承包人还必须配合安排好装卸人员的增加。8、对严重违反公司规定、不能很好履行职责或不服从管理的装卸人员，甲方仓储部有权要求辞退，并处以50至500元的经济处罚。乙方负责在3日内招收新的组员。9、装卸承包人及任何装卸个人在进行装卸作业时，严禁收取任何外来人员及公司的额外费用

4、，如有违反，公司将视情节处以50至500元的经济处罚，严重时予以辞退处理。10、装卸人员不得以任何理由，拒绝接受仓储部分配的装卸任务或者消极怠工，出现让待装车辆空等的现象，如有违反，甲方将视具体情况处以50至500元的经济处罚，严重时予以辞退处理。11、装卸承包人在工作中不能有损害公司形象、名誉的行为，按公司规定统一着装，不装卸管理规范天津中财根据自身的需要将所有装卸作业实行外包，以“优质、高效”为原则选择装卸队伍，并通过《仓储部装卸操作规范》中规定的，业绩考核来核定承包人及承包队伍的工作业绩和收入分配，实现口常工作的顺利开展。1、经考核的装卸队伍

5、与天津中财签订搬运装卸承包合同，日常工作严格按合同开展，一旦违约，则按相关规定进行处理。2、所有装卸人员必须遵守公司规章制度及《仓储部装卸操作规范》,享有公司各项劳保、福利。工资的发放按每月出勤及装卸量计算，多劳多得，在次月的10号前由装卸组长领収并发放，特殊情况下仓储部有权代为发放。3、装卸承包人请假需向仓储部分管领导请假，请假期间必须指定相应人员负责其组内相关事务，连续请假日期不得超过7天，每月请假总天数不得超过10天，如有违反，公司有权没收其保证金。在4至11月，承包人必须保证每天有合同中承诺的人数正常上班，每月累计超出5天时，供应部有权根据

6、实际情况对月度奖金进行分配。4、承包人的管理费，在每月的搬运装卸费总额中提収2%,由承包人享有。5、装卸费以实际装卸量为计费依据，为方便计算及保证计费的公正性，实际装卸量则参照装卸口统计表及《销售日报》。特殊搬运以仓储部填制并审核好的《特殊装卸费审批表》为依据。6、装卸工具由公司统一提供，承包时交付使用。承包人自行保管维护，合同到期完好归还公司，造成用具失少、非正常破损的从承包人保证金中扣除，仓储部仓储员负责工具的使用、存放之检查。7、装卸承包人负责本组人员的日常管理，但组内人员的入司和离司必须征得仓储部分管领导同意后，到人事部办理相关手续，入司人

7、员需提供身份证复印件交人事部留存。在销售旺季到来的时候，承包人还必须配合安排好装卸人员的增加。8、对严重违反公司规定、不能很好履行职责或不服从管理的装卸人员，甲方仓储部有权要求辞退，并处以50至500元的经济处罚。乙方负责在3日内招收新的组员。9、装卸承包人及任何装卸个人在进行装卸作业时，严禁收取任何外来人员及公司的额外费用，如有违反，公司将视情节处以50至500元的经济处罚，严重时予以辞退处理。10、装卸人员不得以任何理由，拒绝接受仓储部分配的装卸任务或者消极怠工，出现让待装车辆空等的现象，如有违反，甲方将视具体情况处以50至500元的经济处罚，

8、严重时予以辞退处理。11、装卸承包人在工作中不能有损害公司形象、名誉的行为，按公司规定统一着装，不能打架，辱骂同事，一经发