经验：企业有效留人方法.doc

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1、经验：企业有效留人方法企业要留的人，一般是对企业有价值的人。判断一个企业如何，看看里面的人才有多少就可以了，真正好的企业是人才留得住，庸才离得快。作为工厂，我司一般采用以下有效地方法：员工举荐。对于车间操作员来讲，稳定性很重要，公司在用工高峰期到来之际都会公布内部员工推荐奖励通知，让员工通过口碑，推荐自己的老乡、亲朋来我司，实践证明，推荐的人一般稳定性很高，且表现也很不错。大概一方面是觉得熟人在一起，不能给推荐自己的人掉面子，一般有个别问题，公司找到推荐人，都可以有个妥善解决。提高福利。在经济形势不好的状况下，公

2、司冻结了每年例行的调薪计划，同时为了留住车间骨干员工和技术人员，就把空出来的房间作为福利分给他们。大家福利提高了，满意度也相应有所提成。利用鲶鱼效应。留的另一方面是要大家具备适度的危机感，忧患意识，从而提高个人工作能力。如公司会时不时邀请兄弟公司的技术员来交流，遇到一些我们公司的技术员解决不了的问题，对方的技术员解决了，技术员们会觉得很不服气，钻研的劲头大大加强，一年下来，公司的技术水平提高了不少。为激励某个部门的人员积极性，会把该部门的核心职位挂到网上招聘，这个消息还会被有意无意的散布出来，该部门的人员积极性就

3、会高涨起来。这个方法慎用、少用。