石横发电厂工程管理办法

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1、为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。1　工程范围1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目；1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目；1.3全厂土建项目；1.4　5万元以上的维修、维护项目。2　职责划分2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用

2、情况的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目）的立项、方案制定、概（预）算编制、委托施工、监理、验收评价、总结以及所管辖外包工程项目委托基建办施工等工作。生技部对所管辖工程项目实行全过程管理。2.3富源办是后勤系统工程项目的管理部门，负责后勤系统工程项目的立项、整体策划、方案制定、概（预）算编制、委托施工、监理、验收评价、总结以及所管辖外包工程项目委托基建办施工等工作。富

3、源办对所管辖工程项目实行全过程管理。2.4基建工程管理办公室受生技部、富源办、实业公司委托，负责生产系统的土建工程（不含绿化工程等）及生产以外的所有工程的立项、方案制定、概（预）算编制、委托施工、施工监理、验收评价、总结等工作，对所受委托的工程进行全过程的管理；并负责全厂外包及内包工程项目的预、决算审核工作。2.5工程管理实行项目负责制，项目负责人对工程施工质量、工程量、费用控制、工期等负全部责任。2.6审计办公室负责全厂工程的过程监督及审计工作，负责全厂外包工程项目施工队伍的资质审查认证工作，直接对厂长负责。

4、2.7安监部负责全厂工程的安全监督，负责安全措施的审定及安全协议的签订。3　工程立项3.1年度工程计划3.1.1生技部、富源办按权限范围在每年的6月底前编制下年度的工程计划，内容包括项目、可研报告、预算三大部分，交企划部。3.1.2企划部组织有关人员进行论证后，编制厂年度工程计划初稿，由经营厂长审核，报厂长办公会定稿，上报省局待批复。3.1.3根据省局批复的费用计划及项目，由企划部组织有关人员对项目进行重新论证、补充、调整、完善，由经营厂长审核，报厂长办公会批准，作为正式的年度计划下发执行。3.2为加强我厂工程

5、管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。1　工程范围1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目；1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目；1.3全厂土建项目；1.4　5万元以上的维修、维护项目。2　职责划分2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用情况的管理。所

6、有工程项目必须纳入月度计划管理。2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目）的立项、方案制定、概（预）算编制、委托施工、监理、验收评价、总结以及所管辖外包工程项目委托基建办施工等工作。生技部对所管辖工程项目实行全过程管理。2.3富源办是后勤系统工程项目的管理部门，负责后勤系统工程项目的立项、整体策划、方案制定、概（预）算编制、委托施工、监理、验收评价、总结以及所管辖外包工程项目委托基建办施工等工作。富源办对所管辖工

7、程项目实行全过程管理。2.4基建工程管理办公室受生技部、富源办、实业公司委托，负责生产系统的土建工程（不含绿化工程等）及生产以外的所有工程的立项、方案制定、概（预）算编制、委托施工、施工监理、验收评价、总结等工作，对所受委托的工程进行全过程的管理；并负责全厂外包及内包工程项目的预、决算审核工作。2.5工程管理实行项目负责制，项目负责人对工程施工质量、工程量、费用控制、工期等负全部责任。2.6审计办公室负责全厂工程的过程监督及审计工作，负责全厂外包工程项目施工队伍的资质审查认证工作，直接对厂长负责。2.7安监部负

8、责全厂工程的安全监督，负责安全措施的审定及安全协议的签订。3　工程立项3.1年度工程计划3.1.1生技部、富源办按权限范围在每年的6月底前编制下年度的工程计划，内容包括项目、可研报告、预算三大部分，交企划部。3.1.2企划部组织有关人员进行论证后，编制厂年度工程计划初稿，由经营厂长审核，报厂长办公会定稿，上报省局待批复。3.1.3根据省局批复的费用计划及项目，由企划部组织有关人员对项目