综合测试题答案.doc

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1、综合测试题答案一、名词解释1．仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。2．ABC库存管理法：ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存管理法就是强调对物资进行分类管理，根据库存物资的不同价值而采取不同的管理方法。二、填空1．普通仓库、保温、冷藏、恒湿恒温库、气调仓库2．数量、规模3．便于储存保管、保证仓库安全4．接运、验收、办理入库手续5．数量、质量6．接受物品、签署单证7．垂直式、倾斜式8．物理机械变化、化学变化、生化变化9．长形10．账面、现货三、判断题1．×2

2、．√3．×4．×5．×6．×7．×8．×9．√10．√四、选择题1．B2.A3.B4.D5.A6.D7.A8.C9.A10.C五、简答题1．试述装卸搬运合理化的措施（1）尽量减少装卸次数。（2）缩短搬运作业的距离。（3）提高库存物的装卸搬运活性指数。（4）实现装卸作业的省力化。2．试述仓库的防火措施1）火源管理措施：严格把关、严禁火种带入仓库；严格管理库区明火。2）货物储存管理措施：①安全选择货位。②保留足够安全间距。3）装卸搬运管理措施：①入库作业防火。②作业机械防火。4）电器管理措施：①防止因线路故障引起火灾。②防止常用电器设备火灾。5）建立健全防火组

3、织和消防制度措施3．试述装卸搬运作业的劳动组织形式及其使用的企业类型装卸搬运作业的劳动组织形式及其特点组织方式名称定义特点适用企业工序制按作业内容或工序，将有关人员和设备分别组合成装卸、搬运、检验、堆垛、整理等作业班组，由这些班组共同组成一条作业线，共同完成各种装卸搬运作业作业班组专业化，对提高作业质量，确保作业安全，提高劳动生产率有益的。每个作业班组作业内容比较固定，可配备比较专用的设备，便于对设备进行管理。但是，工序间的衔接容易出现不紧密、不协调的现象。同时，当装卸搬运作业量不均衡或备工序作业进度不一致时，其综合作业能力容易被最薄弱的作业环节所影响进出

4、库作业量大，进出库频繁的大型仓储企业包干制将分工不同的各种人员和功能不同的设备，共同组合成一个班组，对装卸搬运活动的全过程均由一个班组承包到底，全面负责一个班组承担各种装卸作业内容，对整套作业线自始至终负责，因而便于对作业班组的实绩进行考核。同时，由于一条作业线由班、组长统一指挥，各作业工序间能够较好地配合与协调，便于提高作业的连续性。当作业量出现不均衡的情况，包干制劳动组织适应性较强，可及时调整。同时，在一个作业班组配置几个工种的人员和多种机械设备，不利于实现专业化，对提高人员的技术熟练程度和劳动生产率不利进出库作业量较小，进出库不频繁的小型仓储企业4．

5、试比较自建仓库仓储与租赁仓库仓储各自的优缺点自有仓库仓储优1.可以根据企业特点加强仓储管理。点2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施。3.长期仓储时成本低。4.可以为企业树立良好形象。缺点1.存在位置和结构的局限性。2.企业的部分资金被长期占用。公共仓库仓储优点1.需要保管时，保证有场所；不需要保管时，不用承担仓库场地空闲的无形损失。2.有专家进行保管和进出货物的工作，管理安全。3.不需仓库建设资金。4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点。缺点1.当货物流通量大时，仓库保管费与自家仓库相比较高。2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则

6、。5．简述仓库盘点的目的及作业内容盘点作业的目的（1）查清实际库存数量。（2）帮助企业计算资产损益。（3）发现仓库管理中存在的问题。盘点作业的内容（1）查数量。（2）查质量。（3）查保管条件。（4）查安全。