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时间：2020-03-29
《直销初级领导力训练课程.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、初级领导力训主讲：吴昕阳领导人的定位选人七大标准问对问题选对人才市场运作要领团队建设小窍门2一、领导人的定位领导人具备的九大素质时刻知道旗下新人数量知道如何选人，如何筛选核心骨干懂得担当，一切独立完成文对你的团队了如指掌文字内容领导人学会带动，团队是领导的影子希望伙伴做到的事情自己先做到文学会激励，逐渐退居中间做后勤拥有三份名单：普通。跟进。骨干学会解决问题3你认为你是领导人你就是领导人选人1有一定的经济实力2关系要近（亲戚朋友）3人品要好（有无朋友对父母如何）4有一定能力7要全力以赴二、选人七大标准
2、5有一定人脉6要有欲望企图心问题一你是哪里人？双击添加标题文字三、问对问题选对人才问题二你为什么想改变/想做新的尝试？问题三如果你要改变，有无资金？问题四问题五问题六你认为这个行，你会不会全力以赴？你和会员是什么关系？你做什么工作？职位是什么？5最后，学会做团队规划首先，疯狂出单全国市场怎么做？第二次去，疯狂出单四、市场运作要领6下市场之后给任务、进阶培训先列举主力市场目的有三：一对一教知识、小规模培训、招商如何下市场？下市场之前打电话、提要求、做统筹、提前提醒四、市场运作要领7五、团队建设小窍门小团
3、队靠情带动，大团队靠制度和原则带动。8（一）找人才的四种方法将自己培养成人才培养下级领导人借资源请领导利用多媒体工具资料9（二）团队互动让自己的团队在积极的团队学习让自己的讲到别的团队讲课、交流学习10多总结！多悟！巧用吃饭巧用电话送书送礼11感谢观赏！（华旗系统丰鼎队）12
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