项目管理培训.ppt

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1、新环境下车企所面临的问题降低成本问题：车型生命周期缩短，利润空间下降，经营风险增加；应变能力问题：迅速决策，迅速响应外部环境的变化；权力分散问题：顾客的需求变化快，重视直接与顾客接触的人，以保证快速决策；降低风险问题：降低犯错误的几率。在汽车行业中生存：到底是机会还是威胁？毕马威称中国汽车厂商对于市场过分乐观，产能过剩问题尤为严重2005年毕马威发布的全球汽车业的年度调查报告指出，产能过剩问题是目前全球汽车业面临的最大问题，汽车业今年产能还需进一步压缩400万辆，才能使产能过剩水平降到20％以下。报告

2、还称，中国的汽车厂商对于市场过分乐观，产能过剩问题尤为严重。目前大多数高管对于自己公司的财务状况都抱有很高信心，认为最晚明年汽车业就将重新恢复高增长。毕马威警告，汽车业的高管们应该从“形势大好”的梦幻中走出，如果他们坚持认为该行业长期产能过剩的问题正得到控制，那他们是在回避现实。毕马威研究指出，这些错误的“过度乐观”情绪大部分涉及中国汽车市场。尽管中国最近新上马了一系列的汽车项目投资或扩产，但2／3的高管人士却对此视而不见，不是称中国不存在产能过剩，就是说产能过剩水平在10％以下。事实上，在中国汽车生

3、产能力急剧扩大和政府以“软着陆”为目标的宏观调控影响下，中国汽车市场去年已现疲态，汽车销售的增长速度大为放缓，各大汽车厂商和销售商都经受着库存增加的考验。下游是节节升高的生产、运输成本，上游是激烈竞争下时有下跌的售价，中国乃至全球的汽车业犹如“进了风箱的老鼠”。随着成本和售价之间的空间不断缩小甚至接近，汽车企业的生存压力越变越大。日前，矿石生产商与日本新日铁、日本钢铁公司、韩国最大钢铁公司浦项制铁达成协议：2008年大部分铁矿石的价格较2007年上涨65%，品位较高的卡拉加斯粉矿上涨71%。这已是铁矿

4、石价格连续第六年上涨。铁矿石涨价势必引发汽车用钢板涨价，汽车业的成本压力再次加大。众多汽车公司高层注意到：在成本不断上升的压力下，汽车业的利润不断被吞噬，稍有不慎即可能沦入亏损之列。国家发改委价格监测中心认为，2008年中国汽车将继续降价。在其最新调查中显示，受供大于求及竞争加剧等因素影响，今年汽车市场价格将继续下降，且降幅将超过2007年，达到5%以上。2007年，中国汽车业高奏凯歌：2007年共生产汽车888.24万辆，同比增长22.02%；销售汽车879.15万辆，同比增长21.84%。但截止2

5、007年11月，累计8832家汽车企业中，亏损家数达1432家，累计亏损额高达70.18亿元。更多业内人士认为：如果供应过剩，则只能死扛着不涨价甚至降价，谁能扛到最后，谁将胜利。是突破车价的“天花板”？还是另寻他径？但无论汽车企业作出何种选择，都必须面对这样一个严酷的事实：汽车业大洗牌的时刻到来了，谁不具备实力，谁将被清洗出局！轿车定制定制车的外形zoom定制步定制界面骤面向客户的项目战略————客户化定制大批量定制的基本思路客户要求社会进步产品外部增加产品客户的满足个性化多样化外部多样化个性化需求的

6、定制需求产品产品内部企业要求减少产品科技发展多样化内部多样化基本原理面向大批量定制的开发设计技术相似性原理面向大批量定制矛盾的对的管理技术重用性原理立与统一面向大批量定制的制造技术全局性原理项目管理的主要阶段/工作/方法/工具项目管理过程目的或目标问题或变化项目项目描述目标管理控制工作分解结构质量改进商务需求状态评审任务描述指令约束责任矩阵管理层批准活动报告时间和成本估算可视性网络图计划实际与计划控制图项目结束进度计划资源负荷图实际结果风险分析/防范计划详细数据报告管理计划#任务估计时间资源1淘米5分

7、钟你自己2煮饭25分钟你自己3洗菜5分钟你自己4切菜5分钟你自己5炒菜10分钟你自己345q从开始到结束的关键事件网络图开始结束q这个网络图有两条并列的路径12第一步：项目描述项目名称工作规范项目目标所需资源估计交付物重大里程碑交付物完成准则项目主管审核意见工作描述项目名称项目目标30天内完成办工楼的改造与装修，总投资200万元交付物装修一新的办公大楼交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求工作描述室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作规范依据国家建设装修规范所需资源估计人力、材料、

8、设备的需求预计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10日、总体完工日期8月24日(里程碑的工期？)项目负责人审核意见签名：日期：第二步：项目分解项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。WBS(WorkBreakdownStructure)将一个项目分解成易于管理的几个部分，以便找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，越往下层则项目组成部分的定义越详细。