项目施工中的安全管理问题探究.pdf

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1、2014年3月(下旬刊)l施工技术项目施工中的安全管理问题探究许小丰大丰市中凯置地有限公司企业加强安全管理．促进企业生产经营T作顺利进行．这是中，项目相关人员就能充分了解项目实施的安全注意要素．充分业效益的保证但是在实施过程中．各种安全问题层出不穷．理解对项目提出的安全施工、文明施工的要求这样各项安全措给项目运行带来不小影响．也给企业造成很大损失施和制度才能得以顺利贯彻实施一、从众多的安全事故案例中．我们不难看到安全生产现状3、建立健全安全规章制度．要求各部门配合及存在的问题比如说安全部门，负责安全管理计划全过程运行．检查、检1、现场安全管理的标准有，但落实不到位。施工现

2、场混乱．验、整改防范及安全记录，生产管理部门负责安全管理计划施工机械布置不合理，材料乱堆放．施_T人员不戴安全帽．高空作业现场的控制．物资部门负责合格供应商材料的检查、验收及采购没有安全防护措施等等等等。2、管理者重经济效益．忽视安全管理。同时存在侥幸心理．总之，要求各部门紧密配合．共同落实各项安全制度。同时认为事故离自己很远经过多年的行业建设．现在企业已经普遍在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查也是项目安全管把质量问题放在白‘位．而忽视安全问题．或者说没有把安全问题理工作的重要环节它能够及时发现施工中的各种隐患．及早发放在和质量问题同等重要的位置其实这二者是紧密相连

3、的．没现问题．及早纠正以有力保障施T安全比如很多施丁单位采用有安全很难保证质量．更谈不上经济效益。忽视安全管理．导致的三级安全检查方法就是个不错的做法：施工班组每日安全检事故频发、威胁员r安全．最终对项目的进度、成本和效益还是查、项目安全管理员每周安全例检、项目所在单位安全管理部门会产生很大影响的每月安全巡检．通过这样一种全方位的检查．保证项目施工无安3、施【现场人员受自身认知的限制．素质普遍不高．安全意全盲点。识淡漠。如果看新闻报导的话，这样的事故几乎每天都能看到，三加强分包管理比如高空跌落．比如不拉闸进行机械操作等等，或伤或残或死，在分包队伍管理当中．也要履行严格的资

4、质审查制度．确保对自身、对他人、对家庭都是伤痛，有时候在痛心的同时．也不得企业合法．经营正常，无不良记录。同时要求施丁人员必须持证不为一些人的无知感到愤怒上岗．比如高空作业要有登高证．电工要有电工证．运行塔吊等4、分包单位选择上把关不严。在工程施工出现的各种安全大型机械的具备相关执业资格等等通过这些手段，保证施lT人问题中．有相当比例是因为分包商的问题。分包商安全意识淡员具有较强的安全意识和良好的安全素质．保证施工方将安全管漠．人员管理松散．诸多安全隐患存在。而现在多数项目又都存理T作纳入管理重点最终使项目能够安全、顺利地得以实施。在分包现象．其对项目实施有一定益处．这也

5、是国家法律允许5、技术保障的但对分包的管理往往又容易卅现漏洞，导致安全事故频发．项目经理组织进行详细的施T技术交底和现场调查是非常一旦出现事故．总包的监管责任无可推卸．对整个项目施工自然必要的．它能确保施T队伍在施T中采取止确有效的安全措施也会产生影响以保障项目的安全在这个过程中．一方面管理者要对设计图纸5、技术方面的问题．虽然说企业在投标及开工前．都会做施等设计资料详细解释．这样施工方就可以充分了解项目施工的整方案．但现实中．施丁方案多是借用以往的方案，经简单修改体情况和关键所在：另一方面管理者应带领施T技术安全责任人后即定稿．没有与本工程的实际情况结合。加上审批程序不

6、到员进行现场勘察．这样施工方可以充分了解施工场所的周边环位．使施T方案对施T没有现实指导意义。而因为技术方案出现境．及早发现安全隐患，制定预防措施。另外，施T方结合项目施问题带来的安伞事故往往会带来更大的损失比如塌方．带来的工的具体要求．编制切实可行的安全技术组织措施和方案，并且可能就是巨大的人员伤亡和财产损失保证其有效性和合理性．这也会给项目顺利运行带来极大方便。二、针对上述问题。在项目管理的实施中，我们就要做到当然最终项目管理者一定要保证这些措施能够在项目施T过程1、思想意识上要提高认识中得到认真的执行．这才是项目安全管理成败的关键。项目管理者在对项目管理的过程中．要

7、做到“安全第一．预其实．在企业经营中．每年要实施很多的项目，而不同的项目防为主”．“安全”始终作为第一因素纳入工作范嗣。根据项目的又会有各自不同的特点．这些项目受各种因素影响．比如现有生不同特点．特别是项目实施阶段的特点．充分考虑到安全T作埘产条件、场地条件、环境条件等等，所有这些，都对项目管理过程项目的工期、成本、质量等方面的影响，制定相应的保障措施，保中的安全管理提出了更高的要求。管理者在管理实施过程中，除证项目在“安全第一”的前提下有效进行。了一些常规管理．也应不断创新．将项目安全T作做到细致、扎2、加强安全教育实．以保