项目集成交付（IPD）模式的特点与创新.pdf

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1、项目集成交付(IPD)模式的特点与创新文，彭晓杨青传统工程项目交付模式存在生产效率低、工程成本不易控制、各方关系对立等问题。项目集成交付(IPD)模式包含精益与合作的理念，与传统项目交付模式相比，具有团队的协作与信任度较高、新型的多方关系合同、风险共担和收益共享机制、设计与管理信息高效传递等优越性。伴随社会经济的发展，建设项目数量逐年增长，业主建设全寿命过程中实行“无诉讼”。团队构建需要考虑各方对项目的要求越来越高，使得项目本身复杂程度随之增加，实际能力、团队兼容性、沟通能力以及信任程度等，而在团而传统项目交付模式在项目建设过程中出现诸多问题与弊队建立后还需要进行个}生评估和沟通培训，以

2、保证团队整体端，影响工程项目的可持续发展。一种新的项目交付模式性和工作效率。已经引起了研究者的重视，并逐渐成为理论研究和实践应(二)IPD模式特点用的重点。IPD作为一种新的交付方法，在各个参与方介入时间、美国建筑师学会将项目集成交付(IntegratedProject风险与收益管理、合同、决策制定和参与方免责等方面有着Delivery，IPD)定义为：一种项目交付方法，即将人员、系统、其独特的特点。业务和实践整合到一个流程中，所有参与者充分利用智慧和1．各参与方的尽早介入实践经验，在项目所有阶段优化、改善建造流程，通过减少IPD模式鼓励业主、承包商及供应商等在项目概念设计浪费为项目增加

3、价值，最大限度地提高项目整体效率与价值。的早期阶段参与进来，利用各自专业技能和项目经验，提高根据美国相关研究表明，IPD模式能够使变更减少70．3％，项目初期决策有效性、提升后期设计执行效率、降低设计执成本节约70．3％，工期缩短69．4％。IPD模式在国外的应用行成本并减少项目错误的发生。项目参与各方利用大量专业已经逐步成熟并且其效果也得以验证，但在我国的应用相对知识去改善，共同决策并制定项目整体目标，为项目的顺利较少。因此，研究IPD模式的特点及其优势，有助于建筑完成提供有力保障。从业人员了解和熟悉IPD模式，为其推广与应用打下基础。2．风险共担、收益共享IPD模式要求项目各参与方合

4、作，必然需要与之相适应一、IPD模式概述的风险分担和利益共享机制。将激励机制与参与方对项目的(一)IPD模式简介贡献程度紧密相连，是保证个人利益与整体利益双赢的有利IPD模式根据集成思想，吸取精益理念，是一种以信任方法。由于IPD模式中个人收益依赖于项目的成功，工程为合作基础的项目交付模式。IPD模式下，业主通常根据长项目的各参与方自然而然地关注项目的成功，更有利于项目期合作关系以及资质审评情况进行承包商、设计方与材料整体的成功。商等的选择，只有通过资格初步审核才能参加之后的投标申3．多方合同请，最终进入IPD项目团队。项目所有的参与方都以项目IPD通过多方关系合同在制度层面上将项目各参

5、与方组整体成功作为其设计与建设目标，各方集成为一个团队整体。成一个整体，成员共同为团队创造最大化收益。合同参与方IPD团队是以各方间的信任为纽带，以合同为基础，在项目通常有多个，彼此之间正式及非正式的交流较多，通过相互CONSTRUCTIONANDARCHITECTURE23合作减少了合同履行过程中的不确定性及风险，保证合同顺更好地控制项目全过程。利履行。在关系型合同中，各方职责及收益的分配更加公平(三)项目团队关系化、透明化，因为有基于信任与协作的交付机制。传统项目交付模式下的项目成员间高度不信任，导致各4协作制定决策参与方之间纠纷、诉讼增多。这些说明了项目参与方之间的IPD核心理念是

6、协作，要求在项目的全生命周期中，项相互尊重和信任是建设项目成功的前提。在建设项目中，阻目各参与方密切合作，共同完成项目目标。根据合同，项碍协同合作意识的主要原因就是建设项目不同主体间缺乏目管理层通过三个层次的团队进行项目管理，其中项目管足够的信任，因此无法形成牢固的团队关系。IPD模式能够理小组包括业主、设计方和承包商的代表，通过协商做出建立一个透明度高、开放性沟通、诚实与合作的团队关系。一致性的决定。如果问题无法得到项目管理小组解决，将IPD开始于传统形式的团队建设活动，如合作，绩效跟踪，会被提交给一个高级管理小组进行三方协商，充分调动各方建立信任，然后与合作伙伴建立良好关系。相互尊重

7、和信任参与积极性。是唯一的，也是最重要的原则，这个信任来自于长期的合作5．主要参与方间免责关系和彼此之间的承诺。IPD模式下团队中各方相互承诺放弃对彼此的索赔以及(四)项目决策制定提出诉讼的权利，即当事人放弃除了欺诈、故意不当行为或建设项目决策权配置是指在项目实施过程的不同环节赋重大过失以外所有的指控行为。因而与传统项目交付方式相予不同的主体以相应的决策权力。相应的决策主体有政府行比，IPD模式能够弱化项目各方间的敌对关系，减少由于