王巍 精益管理之班组管理.ppt

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1、精益管理之班组管理王巍二〇一三年十月班组管理及班组长的定位与理解班组建设班组运作班组评估目录1234精益小屋改善活动标准化全面预算班组管理制度化流程化数据化持续改进5S管理可视化管理目标管理34班组管理及班组长的定位与理解第一部分班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任……工段长、队长、线长、拉长、领班、班组长……班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。1、班组管理定位52、班组长的三个作用6兵头将尾、决胜千里员工的主心骨和工作的带头人沟通的桥梁和纽带3、

2、班组的四个特点7小细全实4、班组长的五个角色8完成任务的责任者和利润的创造者上级命令的执行者员工的直接领导者和支持者同事的竞争者和协调的配合者是上级主管和员工沟通的桥梁与信息的传播者5、班组长的六项使命9完成科研与生产任务熟悉操作流程和作业标准开展全员改善活动开展5S活动开展为下道工序服务活动进行全面质量活动6、班组长的七种类型10惟命是从型劳动模范型事必躬亲型生产技术型应急救火型哥们义气型外科医生型7、班组长的八种能力11扎实的专业技术能力熟练的问题解决能力卓越的组织授权能力耐心的培养下属能力良好的激励减压

3、能力自觉的自我约束能力文字的归纳总结能力8、班组长带兵的九个妙招12从容镇定会鼓励实事求是不盲从言行一致重承诺科学组织劳动力制造机会为下属荣誉面前共分享关心下属问寒暖当面背后赞下属做事果断敢负责1.热爱企业，认同公司文化2.公司内工作2年及以上3.年度绩效一级4.熟悉班组情况及班组技术技能5.有较强的沟通、协调能力选拔标准：后备班组长库任职资格标准后备班组长训练营新任班组长训练营胜任岗位开始车间选拔竞聘者理论考试实作考核面试及答辩周期资格审查岗位空缺竞聘面试管理胜任力测评（上岗）公示规范班组长选拔流程、标准，

4、建立后备班组长库，新聘班组长必须从后备库中选取。9、班组长的选拔——后备班组长库机制1310、建设班组长培训体系选拔进入后备班组长库上岗代理结束上岗后备班组长课程新任班组长课程任职2年及以上班组长课程与选拔流程紧密结合1415班组建设第二部分班组建设班组管理1、班组建设及管理模块架构16班组建设班组的组织架构班组的职责班组民主及文化建设星级精益班组建设培训培训计划的落实与评估培训效果验证多能工支持沟通与交流各相关职能部门的支持领导层支持班组问题处理班组运作班组的方针展开班组运作的主要内容班组精益工具的运用功

5、能性班组运作班组持续改善活动班组评估班组有效性评估班组业绩评估班组满意度调查企业已明确班组的组织架构，班组职责、分工明确。3.班组管理架构17可联系本文作者1504618975519班组运作第三部分20班组评估第四部分