浑南新区道路路网工程项目施工组织设计

浑南新区道路路网工程项目施工组织设计

ID:5199906

大小:303.94 KB

页数:35页

时间:2017-12-06

浑南新区道路路网工程项目施工组织设计_第1页
浑南新区道路路网工程项目施工组织设计_第2页
浑南新区道路路网工程项目施工组织设计_第3页
浑南新区道路路网工程项目施工组织设计_第4页
浑南新区道路路网工程项目施工组织设计_第5页
资源描述:

《浑南新区道路路网工程项目施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、施工组织设计第一章、施工总体安排一、工程概况堤坝西路道路工程为沈阳市浑南新区道路路网工程项目,受沈阳市浑南新区建设局的委托,有沈阳市市政工程实际研究院承担本工程的施工图设计浑南新区堤坝西路道路工程(金阳大街-浑河大街),本工程起点为金阳大街中心,桩号为K0+000.00;工程设计终点为浑河大街,桩号为K1+936.57。道路全长1936.56米。标准横断面宽度为8米。机动车道宽8米,全线均为新建道路工程。二、施工依据1、根据《东陵区(浑南新区)市政工程(堤坝西路道路工程)》招标文件进行编制。2、根据《东陵区(浑南新区)市政工程(堤坝西路道路工程)》施工图进行编制。3、国家及地区相关技术

2、规范。4、根据国家关于《产品质量检验法》《环境保护法》《文物保护法》《工作环境管理办法》《中华人民共和国建筑法》等有关政策、法令、法规进行编制。5、根据沈阳市及浑南新区的有关规定。6、根据施工现场的实地勘察进行编制。三、工程工期要求本工程施工工期为共计2个月。四、工程质量标准本工程质量标准达到:合格标准。第二章施工组织机构及施工准备一、施工组织机构为堤坝西路道路工程,我公司将成立堤坝西路道路工程项目经理部,负责履行合同、指挥生产,确保工程快速、优质、顺利完成。经理部将由曾参加组织市政、公路施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的行政人员组成。项目经理经法人授权后,按项目法管理,建

3、立质量、进度、安全生产、工程创优与成本控制的责权利结合的管理机制,行使其职能,代表公司对业主负责。我们将严格按照工程项目管理办法组织施工。1、组织机构项目经理部构成:项目经理、技术负责人、项目副经理。下设工程科、技术质检科、设备科、材料科、财务科、安全环保科、综合办公室、机械队、精神文明办等职能部门。2、组织管理我单位将规范施工现场,明确职责范围,所有人员均挂牌上岗,牌上写明:姓名、职务、职称等;在本工程场地竖立1.5×1.0米的标示牌,标示牌上标明以下内容:工程名称、工程内容、建设单位、设计单位、施工单位及工程项目负责人姓名、监理单位及监理工程师姓名、开竣工时间、工程质量要求、技术控

4、制参数、简要工艺、举报电话等。同时组织现场施工人员(包括劳务人员)进行所在岗位和工序的应知应会教育。本项目合同工程管理建议图总经理总工程师总会计师总经济师市场开发部生产副经理经营副经理行政副经理综合部技术部工程部财务部经理办公室项目经理部项目部组织机构项目经理项目副经理技术负责人施工二分部施工一分部精神文明办机械队综合办公室技术质检科材料科设备科安全环保科财务科工程科二、人员、设备、材料进场方式1、设备、人员动员周期我单位接到中标通知书后,立即进行准备工作,主要人员提前一天进入施工现场,并开始组建项目经理部,三天内项目经理部相关职能部门及相关机械设备按工程需要全部进场。2、设备、材料运

5、到施工现场的方法我单位投入设备均在沈阳当地,可通过沈阳市内的交通运输到达施工现场。进入现场以后,我项目部将积极与材料厂家联系,询质比价,严把材料质量关,从根本上保证工程的施工质量。施工材料以当地材料为主。当地不能提供的材料在外地购买,通过公路、铁路运输运到施工现场。三、施工准备1、施工现场准备1.1办理临时用地、筹建临时设施确定项目经理部,生活区及办公区,施工便道等临时用地位置后,由综合办公室办理临时用地的手续,筹建各种临时设施,办理临时水电设施。1.2施工便道、用水、用电及通讯本合同段项目经理部和专业施工分部设在本工程的施工范围内(详见施工总平面图)。在项目经理部附近取水及水车运水,

6、用来满足生产、生活用水的需要,就近采用社会电网供施工用电需求。项目经理部安装一台程控电话,作为与外界联系的工具。现场施工的管理人员配备移动电话,在施工时及时联系,方便调集人员、机械,以保证每个作业点的最佳人员组合、机械配备。1.3机械、设备、材料准备工作按本合同段拟投入的施工机械设备表中所列内容,在规定时间内进场;经过配合比试验而确定的各种材料,就近从厂家通过公路运输运至施工现场,进场材料必须经过试验,并做好标识,对于进场的材料和设备进行严格检查,没有出厂合格证的禁止使用,各种材料严格做复试。2、施工技术准备2.1编制施工组织设计由技术负责人组织技术人员经过认真熟悉图纸后,对现场进行细

7、致调研,收集与施工有关的资料,编制实施性施工组织设计,并报监理工程师批准后实施。2.2技术交底及培训由技术负责人组织施工技术人员进行技术交底,对施工技术、施工管理、试化验、质检、安全人员进行岗前培训。2.3图纸会审开工前,项目经理部将会同有关人员对施工图纸进行严格会审,及时发现施工中的难点和重点,针对难点和施工重点提出相应的施工方案,并将会审内容进行记录。第三章、各分部分项工程的完整的施工方案第一节道路工程施工方案1.路基施工1.1路基工程安排

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。