数字印刷市场营销论文.doc

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1、数字卬刷市场营销论文0820000431何骏腾梁稳根和他的三一垂工新闻：日本发求助函三一重工紧急调用62米泵车日本地震发生后，日本东京电力通过中国外交部向三一重工发来求助苗,请求三一紧急驰援一台62米的臂架的泵车，用于福岛第一•核电站3号机纽的注水作业。-•个小时后，三一首台62米泵从长沙启程，预计明天中午到达上海港，三一重工宣传文化部负责人施奕青向《每日经济新闻》记者表示，预计最快用5・6天的时间到达日本投入作业。据三-•重工相关媒体负责人介绍，日本此次发来的求助函里衣明需要一台62米臂架的泵车，用于高层送水，通过液压压力，可以将水打到62米的距离，

2、给福田核电站降温。据了解，目前生产56米以上臂架的泵车，全世界只有三家公司，分别是徳国大象，上海施维英以及三一重工，而三一重工拥有全世界最长的72米臂架泵车。施奕青向《每日经济新闻》记者表示：“这台混凝十-输送泵车将山三一-重工捐赠给日本。”同时，本报记者了解到，这台泵车单机售价90多万美元，为了保证泵车在比较恶劣的环境下面能够长时间的工作，会给泵车一些配件，相加售价大概100多万美金。施奕青透露，三一重工将派出两到三名工程师以及操作手前往日本协助此次作业。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、屮国企业500强、工程机械行业综合效

3、益和竞争力最强企业、福布斯冲国顶尖企业”，中国垠具成长力白主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。三一•重工的此次行为，可以充分地看出其具有强大的经济实力和技术实力。三一重工自梁稳根，向文波等人创立以来，公司业绩年年増长。2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以來湖南省首家销售过方亿的民营企业°2010年实现销售收入约500亿元。三一重工既属于生产导向型，又属于销售导向型，不仅关注自C的生产,也关注自己的销售。三一•重工的竞争知指导战略是这样的：（1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业

4、发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真止做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一-流的研发、营销和管理骨干队伍。（2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。（3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系,规模是效益的基础，也是殆牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。（4）三个利用：利用国际分工、重纟I［和国际市场；利用宏观经济调幣带来的行业调報和企业重纽的机会

5、；利用新技术进步带來的产业升级。都说行业很重要，三一重工的老总也选择了一个不错的行业：机械制造。具经营范围主要包括：建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产、销儕与维修（其中特种设备制造须凭本企业行政许可）；金属制品、橡胶制殆及电子产殆、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销借；客车（不含小轿车）和改装车的制造与销售（凭审批机关许可文件经营）；五金及法律法规允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务（国家法律法规禁止和限制的除外）。同吋，三一重工集团又注重员工间的沟通：在创业初期，山于公司位于

6、开发区，离市区较远，再加上事务繁忙，公司领导在工作日大多会住在员工宿舍，他们就经常利用早餐的时间讨论工作，这逐渐形成了一个惯例。2004年，受国家紧缩银根、控制基建规模的宏观调控影响，工程机械需求量减少，正处于成长期的三一重工受到了很大冲击。为了提髙公司决策效率、加强部门间的横向沟通，三一•重工将早餐会作为一项成文的制度來推行。成立于1994年，到今日己成为全球最大的混凝土机械制造企业、中国500强、中国机械百强、中国最具成长力的自主品牌企业……短短11年间，三一重工从一个名不见经传的小工业作坊，发展成为中国工程机械高品质的代表、能够挑战国际品牌的民族

7、企业，创造了令人难以置信的神话。做为一家高速成长的民营企业，在英发展的过程中，新事物不断产生，新部门不断成立，协调成为企业发展过程中极为重要的事，因此，为使各部门的协调能顺利进行，公司多年來一直实施“早餐会”、“周例会”、“月例会”、“部门之间协调函”等制度，这些制度在三一•的发展过程起到了不可代替的重要作用。早餐会从每个工作日的早上7：30开始，一般历吋30分蚀，山董事长主持，参会人员为集团副总经理及以上领导、各事业部、职能本部第一负责人，以及董事长指定的其他人员。董事长办公室负责早餐会的组织、协调和管理。公司日常事务多在早餐会上进行处理。与会人员在

8、会议开始前，要向董事长提交会议资料。例如各事业部、职能本部提交早会报告，包括截止本日应完成的工