技术标书(第一标段).doc

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1、H录第一章承诺计划开竣工日期；第二章承诺工程质量等级；第三章承诺工程安全H标；第四章施工方案一、施工方案措施；二、工期计划、工期保证措施；三、工序衔接措施；四、冬、雨季施工技术保证措施；五、现场总平面布路图；六、机械、设备安排计划；七、主要管理人员及劳动力安排；八、质量、安全、环保保证体系可靠；九、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺;十、劳务用工制度健全。第一章承诺计划开竣工日期1、承诺计划开竣工日期：我公司郑重承诺本工程2013年12月10tl开工，2014年5月31日竣工，总工期173日历天。2、工程进度及工期控

2、制H标计划为严格执行本工程的工期，我们在施工过程屮根据总体进度计划，制定出各分部工程施工详细进度计划，并根据该计划制定出施工作业周计划，根据每周工作量大小，合理调配劳动力，每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及吋分析延误工期的原因，并制定出改进技术和组织措施，必要吋研究制定出切实可行的赶工措施，确保阶段性工期H标的实现，并以阶段工期的实现來确保施工总工期按计划圆满予以完成。第二章承诺工程质量等级1、承诺工程质量等级：我公司郑重承诺本工程质量等级：合格。符合（工程施工质量验收）标准，质量仲裁部门为东营区建设工程质量与施工

3、安全监督站。2、施工质量保证措施%1工程质量管理网络%1在施工管理方面的质量控制1.加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民牛命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为金业的第一牛命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。2.制定创优计划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项FI部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划H标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工

4、序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优H标落到实处。3.做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量H标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程屮，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。4•严格规章制度，狠抓H标落实。在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制

5、度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化,项H部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施丁管理人员要建立岗位责任制，依据各口的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工屮存在的质量问题。项FI部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书屮的质量H标实现情况，严格考核与奖罚。5.严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场

6、，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计耍求和施工方案屮的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。5.真诚合作，严把质量关。与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程屮，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。%1在保证手段方面的质量

7、保证措施1•组织均衡牛产，取得牛产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配路，力求实现施工作业均衡牛产。2.确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量H标起到重要基础保证作用。3•采用先进技术。先进的牛产技术，对提高工程质量和牛产效率会产牛事半功倍的效果。1.提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能牛

8、产出合格的、高质量的产詁。为了确保人员素质能适应本项R质量工作的R标要求，我方对项H经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。%1一线质量管理方面的有效控制1•程序控制对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记