MGT大中型企业_跨国工厂转移的供应链重构--运营管理案例.pdf

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1、第3卷第4期管理案例研究与评论Vol.3No.42010年8月JournalofManagementCaseStudiesAug.2010中国管理案例论坛MGT公司:跨国工厂转移的供应链重构许志端1,施云2(1.厦门大学管理学院,福建厦门361005;2.MGT厦门工厂采购物料分部,福建厦门361000)摘要:总部位于英国的MGT公司成立于1947年,旗下阿维德工厂主要致力于设计和制造销售航空、航海、能源领域使用的流量计、控制阀、联结器等工业产品,是该类产品的全球知名品牌。本案例以2007年

2、年底MGT公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景,接手该项目的MGT控制系统事业部运营副总监凯文和MGT公司厦门工厂总经理李健,正面临着工厂在跨国转移过程中供应链重构的战略规划、运营层面上的实施策略等问题。在国际化浪潮的席卷之下,跨国企业已经能将其触角延伸到世界的每一个角落。无论是出于成本考虑,还是出于满足新兴市场发展考虑,将现有成熟产品的生产线乃至整个工厂转移到别国,是许多跨国公司国际化战略实施的重要步骤。关键词:跨国工厂转移;供应链重构;供应链战略;MGT公司中图分类号

3、:F270文献标志码:A文章编号:16741692(2010)04030619总监凯文乐顿,坐在位于美国加州北好莱坞0引言的MGT控制系统总部大楼的办公室里沉思,他刚被任命负责处理该工厂的关闭并向MGTMGT公司于2005年7月斥资840万美元公司在中国的厦门工厂转移事宜。凯文想起了收购了位于英国南部布兰佛德郡的阿维德工大约两年前,即2005年7月底,正是他主导了厂,该工厂成立于1932年,主要致力于设计制这个阿维德工厂收购案。凯文很清楚,关掉这造和销售航空、航海、能源领域使用的流

4、量计、家工厂就意味着他两年前的提案是大错特错,控制阀、联结器等工业产品,是该类产品的全球两年来的辛苦耕耘也是徒劳无获,但是若能利知名品牌。收购后,阿维德工厂的低效运营状用此次机会完成一次出色的工厂跨国转移,或态一直没有改善,至2007年第2季度,MGT许多少也能挽回一些自己的面子。想到这里,公司在该收购案中的累计支出已达到1300万凯文的斗志又被激发了美元并且没有任何好转的迹象。为尽快摆脱它给MGT公司带来的负面影响,董事会决定将1背景其英国工厂关闭并转移到中国。2007年9月1.1MGT公

5、司15日下午3点,MGT控制系统事业部运营副MGT公司创建于1947年,总部位于英国收稿日期:20100403作者简介:许志端,女,福建人,博士,教授、博士生导师,研究方向为供应链管理;施云,男,浙江人,MBA、经济师,研究方向为供应链管理。第4期许志端等:MGT公司:跨国工厂转移的供应链重构307多塞特(Dorset),致力于设计和制造应用于航司的主要客户有波音(Boeing)、洛克希德马丁空、航海、医疗、电子、交通及能源系统的高精密公司(LockheedMartin)、通用电气(Gen

6、eral度控制系统。全球共有五个事业部:传感系统、Electric)、大众(VolksWagen)、(美国)国家航控制系统、航空刹车系统、防御设备、聚合物产空和宇宙航行局(NASA)、日本宇宙研究开发品五大产品类型及事业部,全球员工总数超过结构(JAXA)、英国宇航系统公司(BAESys6500人。图1为MGT公司全球分布图。tems)、丰田(Toyota)等。MGT公司已在伦敦MGT提供的智能化工程解决方案能满足各种证券交易所上市,市值超过18亿美元,位列极端环境下的运行,自1947年创建以来

7、,MGTFTSE(英国金融时报股票指数)250强之一。公司一直保持强劲的发展势头,并在满足客户2008年全球总收入达到17亿美元,比2007年需求、商业信誉、卓越制造、技术创新的投资和增加了32%;营业利润3.7亿美元,相比2007战略性结构调整等方面取得了良好的业绩。公年增加了36%。图1MGT公司全球分布图Fig.1AglobalfootprintofMGT资料来源:MGT公司内部资料在MGT公司60多年的发展历史中,不表1MGT近年收购案断地收购和兼并相关行业的佼佼者,尤其从Tab

8、.1RecentacquisitionsofMGT序号时间收购公司名称1998年开始,公司加快了其收购兼并的步12007年7月KF工业工程公司伐。从1998年至2007年底全球金融危机22006年9月基思产品公司发生前的10年间,公司总共收购兼并了超32006年8月雷答科技公司42005年11月ECE公司过20家的设计和制造公司。表1为MGT52005年11月传感雷克斯公司公司2002年至2007年完成的主要收购案。62005年7月阿维德工厂一系列的并购在为MGT带来巨大的市场份

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