应聘主管的演讲稿.doc

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1、应聘主管的演讲稿篇一：市场部经理应聘演讲稿各位领导：今天我竞聘的岗位是市场部经理，感谢领导们过去对我的培养，信任，支持和鼓励，我十分地珍惜这次机会。我叫XX,XX岁，本科学历。XX年学校毕业进入公司后一直在销售部同市场部工作。此次参加竞聘，我认为我有以下竞聘优势：第一、我性格开朗，为人热情大方。我在公司工作多年，使我养成了善解人意，善于沟通交流的良好品德。在工作中我能够服从领导，团结同事，从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越，追求完美，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到现在市场部副经理的工作岗位上。第二

2、、我具有丰富的工作经验和吃苦耐劳的精神。我参加工作已经7年了，7年的春花秋月在淘尽岁月的同时，也让我收获了丰富的工作经验。我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，也培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品格和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。第三、我具有较强的沟通、协调能力。自从参加工作以来,任职不同的工作岗位，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。社会就是因为有了

3、沟通才多了许多和谐，多了几分融洽。我随和，热情的性格，一定能够协调好工作关系，创建和谐的工作氛围。第四、我具有较强的敬业精神和管理能力。参加工作中我一直勤勤恳恳，任劳任怨，无论在哪一工作岗位我都恪尽职守，力争把工作做得最好。敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品格。我现在的工作岗位市场部副经理，锻炼了我的管理能力，任职期间我把各项工作都安排地井井有条，确保了工作有条不紊的开展。如果我能竞聘上市场部经理的岗位，我将一如既往地扎实工作，努力学习，使自己能更好的提高业务能力。同时对下一年度市场部的工作我的思路是：1、稳定商户，随

4、着电子商务的普及及发展，给我们这种以零售业为主的市场带来巨大的冲击，所以我们在适当的时候通过宣传、活动等等方式来促动市场的消费量,给市场经营户信心。2、发展商户，之前我们的招商还是被动招商，主要是商户自己找上门来寻求铺位，市场部下一年度要积极发挥部门同事的主观能动性，要主动的出去，寻找客户资源，积累客户资源。3、整合资源，对于目前市场内能利用的空余广告位，积极寻求广告商，美化市场的同时，提高公司收益。4、努力调研市场，及时发现市场的变化和需求，密切联系商户，及时反馈有价值的信息给公司，用于指导我们应对市场变化，做出调整。5、加强部门人员考

5、核管理，组建一支团结合作，能为商户提供优质服务的团队。最后如果这次我能竞聘上市场部经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，按照公司发展地要求，紧紧以发展市场为导向，以服务商户为主要目标来指导我们的工作，将我们的市场做好做大。我的演讲完了，最后，再次感谢领导们给我这个难得的竞聘机会，谢谢。篇二：竞聘经理演讲稿主管经理经竞聘稿昨日己经过去，不值得留恋，把握今天，引领明天，如何前进提升才是硬道理，如果我是一名销售主管，为使明年市场更进一步的发展，我09年的工作思路及市场规划做如下阐述：一、渠道规划:突出重点渠道,建立热点片区，维护优势网点.1

6、.学校渠道•属于重点渠道，郑办08年销量的主力军，且规划执行过程中已成雏形，现分为;东、西、南、北四个大学城；南、北市区大学群及乡镇学校.西、南大学城在08年开发出总经销，效果显著;北、东大学城合并到乡镇,09年规划寻找合适分销商，同乡镇渠道分离;南、北市区学校由单独业务负责.学校渠道作为08年郑办销量的主要渠道,09年仍然是操作的重重之重,除投入郑办的优势人员之外,09年进行渠道独立,成立学校小组.统一规划，组长1名，成员5-8名.2.乡镇渠道.由于种种原因，直到08年上半年乡镇渠道未被重视，在08年下半年，把乡镇渠道规划为重点操作渠道

7、，效果显著，由原来的单月6万，突破到年底单月15万左右，成为郑办销量的第二大渠道,09年乡镇规划更加重要，首先投入郑办优势人员4名，其次加大市场费用投入力度，增加骨干店、忠实二批数量，最后进一步整合乡镇渠道，如果个别客户配置、配合不到位，那么采取乡镇集中到优势客户的策略.09年乡镇必须再次上量,为郑办整体销量提升贡献足够大的动力.3.批市渠道:09年规划由专人负责批市，加大开发维护力度，培养忠实二批，稳定批市销量，避免政策性销量反复出现，利用二批网络培养终端客户.4.线路渠道.针对线路渠道,09年指导思想是建立热点片区，热点线路.要求线路

8、人员必须做到，每人创建一个热点片区/热点线路，线路是基础，线路做不好不得转到学校、乡镇渠道，同时把做好线路作为级别提升与竞聘业务的一项重要指标.二、产品规划:销量提升以合理的产品定位为前提，以