企业工资制度设计与调整.ppt

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1、第五章薪酬管理【学习目标】掌握企业工资制度的内涵和分类，以及企业工资制度设计的内容、原则与方法；掌握宽带式工资结构的内涵、特点、作用和设计流程；掌握企业工资调整的基本含义和内容，以及进行工资标准和工资结构调整的步骤和方法。【知识与能力要求】第三节企业工资制度设计与调整工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。它在依照国家法律、政策制定的同时也要体现企业自身的生产经营状况。工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须明

2、确的内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。一、工资制度的内涵（教材P308）（一）岗位工资制1.岗位工资制的概念（教材P309）岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。它代表了工资制度发展的主流。2.岗位工资制的特点（教材P309-310）岗位工资制的最大特点就是工资的给予“对岗不对人”。具体有以下内容：（1）根据岗位支付工资；（2）以岗位分析为基础；（3）客观性较强。二、企业工资制度的分类（工资结构类型）（重点）2

3、009年11月真题（）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。A.岗位工资制B.绩效工资制C.技能工资制D.提成工资制二、企业工资制度的分类（工资结构类型）（重点）A3.岗位工资制的主要类型（教材P310-312）（1）岗位等级工资制岗位等级工资制是指将岗位按照重要程度进行排序，然后确定工资等级的工资制度。岗位等级工资制有两种主要的形式：一岗一薪制和一岗多薪制。①一岗一薪制（教材P310）一岗一薪制是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资。岗位工资制适合于专业化、自动化程度

4、高，流水作业、工种技术比较单一的工作岗位。二、企业工资制度的分类（工资结构类型）（重点）一岗一薪制的工资按照由低到高的顺序排列，组成了统一的标准岗位工资体系。在这一工资体系内，岗内没有工资等级，员工上岗时采取“试用期”或“熟练期”的办法，期满经考核合格，就可以按岗位工资标准获得工资收入。所以，岗位工资反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映岗位内部的工作和相应的报酬差别。二、企业工资制度的分类（工资结构类型）（重点）岗级岗位工资管理类职务生产操作类职务10级3000总经理9级2500副总经理8级2150各部门部长7级1800各部门副部长6级1

5、490各科科长职务65级1220主管职务54级990管理员职务43级800办事员职务32级650职务21级500职务1二、企业工资制度的分类（工资结构类型）（重点）一岗一薪制不存在升级问题，所以员工只有在变动工作岗位时，即到较高等级的岗位工作时，才能提高自己的工资水平。但这不等于说，如果员工的岗位不变动，就不能提高工资等级。对于不能晋升到较高等级岗位上工作的员工，要想增加其工资，可以通过提高岗位工资标准来实现。在实行一岗一薪制时，一定要对岗位进行全面的分析，并对有关因素进行测评。测评的具体内容有：岗位责任范围和责任程度、岗位对员工的技能水平要

6、求、岗位劳动强度、劳动条件等，通过测评得出岗位的综合分数，据此确定岗位系数以及岗位的工资额度。二、企业工资制度的分类（工资结构类型）（重点）②一岗多薪制（教材P310-311）一岗多薪制，是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。一岗多薪制也需要岗位分析、岗位评价。一岗多薪制的不同之处（与一岗一薪制相比）就在于：同岗位的工资，因技能水平不同，岗位技能综合系数不同；同技术水平的员工，因所在的岗位不同，

7、岗位综合技能系数也不同。二、企业工资制度的分类（工资结构类型）（重点）（2）岗位薪点工资制（教材P311-312）薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的工资制度。岗位薪点工资制的主要特点是工资标准不是以金额表示的，而是用薪点表示的，而且点值的大小由企业或部门的经济效益确定。员工的薪点数是员工所在的岗位薪点、员工个人的表现薪点以及企业或部门预先规定的增加薪点的三项点数之和。二、企业工资制度的分类（工资结构类型）（重点）薪点值的高低按照企业效益的好坏进行确定，使工资水平与企业的效益相联系。企业在确定薪点值时，可以将薪点值分为

8、基值和浮动值两部分，基值由企业的整体经济效益确定，而浮动值由部门的生产经营状况决定。薪点工资制有以下的优点：①使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了