建设单位工程成本控制存在的问题及对策

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1、建设单位工程成本控制存在的问题及对策摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争中生存或谋求发展，除了要拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制，努力将各项费用控制在计划之内，最终提高企业经济效益。介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的措施。关键词：建设单位；工程成本控制；问题；措施与对策abstract:withthedevelopmentofmarketeconomy,theconstructionunittobeinthefiercecompetiti

2、oninthemarketsurvivalorseekdevelopment,inadditiontohaveadvancedtechnologylevel,theabundantcapital,butalsotopayhighregardtotheprojectcostcontrol,effortswillcostcontroloftheplan,eventuallyimprovetheenterpriseeconomicbenefits.introducestheconstructionunitfromengineeringtothef

3、inalaccountsofthecompletedprojectaprojectcostcontrol,theproblemsinviewoftheexistingproblemsandputsforwardsomecorrespondingmeasures.keywords:theconstructionunit;projectcostcontrol;problem;measuresandcountermeasures中图分类号:tu9文献标识码：a文章编号：t2012-02（03）8032工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前

4、包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。1建设单位成本控制中存在的问题最近几年，不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项；立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为是设计单位的事而不闻不问。在设计阶段

5、对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。但是,在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。还有，在结算时

6、施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。2建设单位成本控制具体措施2.1设计阶段对工程成本的控制在项目做出投资决策后，控制工程成本的关键就在于设计。设计费虽然只占工程全部费用的不到1%，但它对工程造价的影响程度可达到75%以上。因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。为了抓好设计工作，应注意以下几个方面。积极开展设计招标。设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理、建筑结构简单、

7、工程造价低廉的工程项目。通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。充分运用价值工程优化设计方案。针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。适当提高设计费用，奖励设计人员，为降低工程造价提供可能。一旦设计概算形成后，建设方可以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费，以这种方式调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己

8、的知识和经验来降低工程造价。2.2投标阶段对工程成本的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。它比直接发包要降低造价15到25个百分点。通过招投标选择施工单位或材料供应