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时间:2020-03-27
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1、第四章物流中心运输管理知识目标理解并掌握运输、基本运输方式的概念和特点;理解运输管理的原理,运输合理化的思想和方法;掌握运输管理流程与运输作业流程;理解并掌握运输决策的具体方法。技能目标能够结合实际分析物流中心的不合理运输,并提出合理化对策。能够合理安排物流中心的车辆路径。第一节物流中心运输管理概述一、运输的概念运输是指人或货物借助运输工具和运输基础设施在空间产生的位置移动。与传统运输不一样,本书所讲的运输专指物流系统中的运输。运输包括生产领域的运输和流通领域的运输。在物流运输中,将生产领域内的运
2、输称之为“搬运”,将小宗货物从物流网点到用户的短途、末端运输称之为“配送”。第一节物流中心运输管理概述二、运输的特点运输具有生产的本质属性运输服务的公共性运输产品是无形产品运输生产和运输消费同时进行运输产品具有非储存性运输产品的同一性第一节物流中心运输管理概述三、运输原理规模经济距离经济第一节物流中心运输管理概述四、运输方式铁路运输水路运输公路运输航空运输管道运输第一节物流中心运输管理概述五、运输的功能与作用(一)运输的功能货物位移货物临时储存第一节物流中心运输管理概述五、运输在物流中心的功能与作
3、用(二)运输的作用运输与装卸运输与储存运输与配送运输与包装第二节物流中心运输管理流程一、运输管理概述(一)运输管理的内容第二节物流中心运输管理流程一、运输管理概述(二)运输管理的特殊性第二节物流中心运输管理流程二、运输组织与规划运输组织与规划的准备工作运输组织与规划的目标运输组织与规划的重点第二节物流中心运输管理流程三、运输作业管理制定货运计划选择运输服务商安排运输服务工作发运/货运跟踪验货/确定运价费审验/付费延期索赔车队管理与运输预算管理运输预算管理第三节物流中心运输管理决策一、物流运输合理化
4、所谓运输合理化,就是按照商品流通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况,行驶最短里程、经最少环节、用最合适的运力、花最低费用、以最快速度,将货物从生产地运到消费地。简而言之,就是用最少的劳动消耗,运输更多的货物,取得最佳的经济效益。第三节物流中心运输管理决策一、物流运输合理化(一)运输合理化的意义可以充分利用现有运输工具的装载能力和环境资源,提高运输效率。可以选择最佳的运输线路,减少运输环节。可以充分发挥运输工具的效能,节约运力和劳动力,消除运输中的种种浪费现象,提高商品的运输质量。第三节
5、物流中心运输管理决策一、物流运输合理化(二)运输合理化的评价因素1.内部因素(1)运输距离。(2)运输环节。(3)运输工具。(4)运输时间。(5)运输费用。第三节物流中心运输管理决策一、物流运输合理化(二)运输合理化的评价因素2.外部因素(1)政府。(2)资源分布状况。(3)国民经济结构的变化。第三节物流中心运输管理决策一、物流运输合理化(三)实现运输合理化的途径(1)合理选择运输方式。(2)合理选择运输工具。(3)正确选择运输路线。(4)提高货物包装质量并改进配送中的包装方法。第三节物流中心运输
6、管理决策一、物流运输合理化(三)实现运输合理化的途径(5)混合配送,减少运力投入。(6)采用大吨位运输工具。(7)发展社会化运输系统。(8)发展直达运输。(9)提倡合装整车运输。(10)充分利用运输工具装载能力。第三节物流中心运输管理决策二、运输方式的选择(一)成本比较法(二)竞争因素决定法第三节物流中心运输管理决策三、运输服务商选择(一)服务质量比较法1.运输质量2.服务理念第三节物流中心运输管理决策三、运输服务商选择(二)运输价格比较法价格一直是最简便也是很有效的竞争手段。随着竞争越来越激烈,
7、对于某些货物来说,不同运输服务商提供的服务质量已近乎相同,因此,运价很容易成为各服务商的最后竞争手段。于是客户在进行选择时,如果面对几乎相同的服务质量,或有些客户对服务质量要求不太高时,运输价格就成为另一个重要的决策标准。第三节物流中心运输管理决策三、运输服务商选择(三)综合选择一般而言,很多客户在选择运输服务商时会综合考虑多种因素。如同时考虑服务质量和运输价格,以及服务商的品牌、经济实力、服务商的服务网点数量等。S=K1Q+K2P+K3B+K4C+K5N+…+KnO第四节物流中心运输路线选择一、
8、起讫点不同的单一问题决策此类问题是运输线路决策中最为简单的,即在现有的运输交通网络中,寻找一条从起点出发直到指定的终点的路径,并满足某种优化目标(如,距离最短、时间最少)的决策过程。通常采用迪杰斯特(Dijkstra)算法对最短路线法进行求解。第四节物流中心运输路线选择二、起讫点重合的问题决策在物流中心运输路线选择中,物流管理人员经常遇到的始发点就是终点的路线选择,这就是起讫点重合问题。此类问题在物流中心表现为,运输车辆从物流中心出发,沿某一路径为顾客送货,最后又回到物流中心。因而
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