工作分析表(全新修订).doc

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1、工作分析表总经理工作分析表表从事岗位名字总经理冇无兼职我的上级岗位名字董事长我的部门名字下级的岗位生产总监、营销总监、财务总监、行政总监岗位任职资格要求♦年龄：35岁-45岁♦性别：不限♦学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历♦经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验♦婚姻状况：已婚♦知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；♦能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业

2、精神和职业道徳操守，有很强的感召力和凝聚力。♦其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。表二:重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）5%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养屮高层管理人员5名以上，其屮总监级别以上人才1名，核心人才保有率90%以上）10%4向董事会提出企业的更新改造发展规

3、划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基木管理制度（建立八大组织系统流稈、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%,整体员工流失率控制在12%以内，毎年三月结合外部薪酬调杳数据修订企业薪酬奖

4、金方案）10%8推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以±）5%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%总经理助理工作分析表表一:从事岗位名字总经理助理有无兼职我的上级岗位名字总经理我的部门名字下级的岗位各部门负责人岗位任职资格要求♦年龄：30岁-40岁♦性别：不限♦学历：金业管理、工商管理、行政管理、金业管理、屮文或法律专业。♦岗位经验：3年以上管理工作经验，2年以上服装行业工作经验

5、。♦婚姻状况：己婚♦知识要求：熟悉劳动法相关知识、政府有关政策条例、企业及公司各项规章制度；能熟练操作计算机以及齐种办公软件。♦能力要求：有领导和协调重大交易谈判的能力；有开拓及创新精神、有优秀的执行能力和良好的团队精神；有良好的人际沟通能力、独立工作能力和较强的公关协调能力。♦其它要求：为人干练、踏实；责任心、事业心强。表二:重要性具体工作占用时间％1协助总经理推动公司销儕业务，组织完成公司整体业务计划；根据公司经营发展总体目标，分解下达各部门的年、季、月目标，确保公司目标顺利达成。（每年12月28日前提交年经营计划、报告；每月28日提交月经营计划、报告）5%2负责公司一

6、切重大政策方案的制订并报总经理审批。包括客户加盟政策、合同，与外部事务单位合作方案、合同等，并确保公司利益不受损失。（全年无签定损失性合同、协议）10%3负责组织制定和完善木公司的各项相关的管理制度和规定，确保公司运作顺畅进行。（建立八大组织系统流稈、方案，并随时督促和实施，每年三月组织修订、完善）20%4负责策划并参与公司重大会议的召开，如每季产品订货会、年度加盟商会。（会议满意度达到80分以上，各项事务处理100%在规定期限内完成）10%5负责与总公司间各项事务的沟通处理，并确保双方间融洽、友好关系维系。（保证各项事务在规定期限内妥善处理）5%6负责与重要客户及合作伙伴

7、单位关系的建立与友好维系。（相关问题在=11内做出反馈，满意度达95%以上）10%7负责公司各项经营业务年度、月度报表及总结。（每刀5LI前完成）5%8负责召集公司内部年度总结会、组织月度及每周行政会议。（各项会议按期完成并达成100%达成会议目标）5%9负责总经理的有关报告、文件的撰写工作。（在规定期限内完成）2%1()负责与公司各部门沟通协调，确保各项工作计划的推进落实。（各部门间LI常工作正常运作，王作计划实现率达90%以上）10%11负责货品运作过程屮的重要环节监控，确保货品顺畅运作。（每年1月及6月10口