灞桥生态湿地公园二期施工组织设计

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1、灞桥生态湿地公园二期施工组织设计第一章编制说明1.1编制依据l、灞桥生态湿地公园二期景观设计规划方案2、项目施工管理能力、技术水平和项目实施经验。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着严把工程质量；合理成本控制；工程进度优先的指导思想，结合各项工程特点，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手管理，加强各项目之间的协作关系，优化资源配置，实行统一管理标准，分层协调监督，周进度管控制度，以达到建成一流的工程为宗旨。因本项目包括道路工程、园林景观工程、土方工程、桥梁工程等，所涉及规

2、范较多，本施工组织设计不一一列出，工程实施过程中，必须严格按照相关国家规范进行施工管理。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本项目所有工程的实施及管理必须遵循招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范。项目运行过程中必须做到科学管理、精心组织、精心

3、施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合灞桥湿地生态公园一期施工实际情况及灞桥湿地生态公园一期工程管理中积累的项目管理经验，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概述灞桥生态湿地公园二期是以灞河综合治理为重点，其涵括了市政道路工程、园林绿化景观工程、房屋建筑工程、水利工程等。2.2工程范围本项目位于纺北路战备桥下游，南接蓝田县华胥镇，西到西蓝高速，东临洪庆工业园区为灞桥生态湿地公园二期的规划建设范围。2.3施工现场条件灞桥生态湿地公园二期建设范围

4、内存在老河道、原河堤及被开挖的沙坑、倾倒的建筑垃圾等。河道两侧有原有的河堤及堤顶道路，可以作为施工便道使用。第三章人力及工程质量保证措施3.1项目组织为使灞桥生态湿地公园二期项目实施有效地全面统一施工组织管理，在项目初期就成立专项项目工程部门，其基本职责是对整个项目进行监督及指导控制，包括进度、质量、安全、文明等。项目工程部是本工程的直接联系、决策和指挥者，其管理模式及职责分解如下：项目工程部项目技术总负责现场代表现场代表现场代表现场代表天桥工程园林建筑园林绿化土方平衡河道治理公园西路景观工程公园东路3.2质量保证

5、措施由于本项目为道路、景观绿化及房屋建筑工程综合体，各分项工程之间协调及衔接犹为重要，工程进度的确保及工程质量的控制是项目管理水平的综合体现，因此必须要有一个合理的施工计划安排。遵循统一的管理标准，制定详细的管理体系。完善项目管理组织机构，形成集项目进度控制、质量管理、成本核算、文明施工、安全保障等系统的措施。使项目有所管，管有所依，责任到人，奖罚分明的制度。第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本项目涵括了市政道路、园林绿化、园林建筑、安装工程等附属工程。施工任务重，工期紧，质量要求要。本项目施工总工

6、期为350天。其中道路工程施工工期为120天，园林建筑为320天，园林绿化为150天，安装工程为90天。4.2工期保证措施1、由项目技术总负责担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“灞桥生态湿地公园二期工程工程部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的管理人员长期参与一线工作，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、项目管理中，依据各工程特点及施工任务指定详细合理的施工计划，所有参建单位的施工计划必须以甲方总计划为前提，在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详

7、细施工计划。进度控制采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。3、推行全面计划管理，对所有参建单位实行月、旬、周施工作业计划上报制度。坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，执行周例会制度，对项目运行中遇到的问题进行及时反馈，归类处理，从而保证总工期的实现。项目管理中，要求参建单位对有些环节进行穿插施工，确保工程科学有次序地进行，创造条件保证施工进度。参建单位具体施工中遇到非自身问题时，及时给予协调解决，加大协调配合力度，创造良好的施工环境。4、项目具体运行过程中，要求设计方必须有常驻人员，

8、对项目实施过程中的专业技术问题进行协调解答，减少人为因素造成的工期浪费。第五章项目实施准备与总平面布置及管理5.l项目实施l、实施准备工作本项目所有工程通过公示、招投标，确定一批有实力、技术精、能打硬仗的施工队伍，为项目的实施奠定一个良好的基础。要求所有参建单位，必须遵守项目管理制度，严格按照国家规范进行操作施工，禁止施工过程中偷工减料，以次充好等违规行为，