生产计划和进度控制.ppt

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1、1生产计划和进度控制油漆车间计划员：黄强2什么是计划？指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。计划的三要素：目标、时限和主体什么是生产计划？生产计划是生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。第一部分：生产计划3生产计划的两种模式：一、计划性生产模式。二、订单性生产模式。*多种少量泛用设备。*客户决定规格、式样交期居多。*先销后产，预测不易。*消费产品，工业用品居多。第一部分：生产计划4什么是计划员？主要是根据客户定单安排生产计划。在安排生产计划

2、过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。第一部分：生产计划5营业部财务部仓库查库存生产部计划下生产制造单技术部生产部安排生产分散组成品生产包装组成品分装财务部成品仓库第一部分：生产计划CRF生产计划流程图6跟踪生产进度制订生产计划分析生产能力下达生产制造单生产运作流程如何使制订生产计划完成呢？第一部分：生产计划7生产计划的任务：1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物

3、料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，工作人员与机械设备补充的安排。第一部分：生产计划8生产计划的内容：1、生产什么东西—产品名称、编号；2、生产多少—规格、数量；3、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期；5、什么时候开始生产。第一部分：生产计划包装指令包含的信息有哪些？？9生产计划的用途：1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。第一部分：生产计划10生产计划不能按时完成的原因？计划赶不上变化快，什么造成的！！第一部分：生产计划11与生产计划有关的

4、进度管理，如下表所列：客户下单业务接单生产计划排程发布物料计划采购入库加工生产成品入库安排出货交货接单交期排程交期供料交期生产交期出货交期第二部分：生产进度控制12生产排序优先原则优先顺序的安排产品或定单之间一般原则出货顺序定单大小客户等级闲置最少(最好，减少加班)先到期先做(次好，安全掌握交期)先到先做工期最短先做第二部分：生产进度控制13生产排序优先原则先到先做(最常用)客户分类原则(考虑客户性格)加工时间最短(能缩短平均滞留时间)交期宽裕最小(使延迟最少)后续加工时间最长(减少延误)后续作业数最多(减少制程干扰)第二部分：生产进度控制14生产排

5、序三种标准满足客户或下一个工序作业的交货期尽量减少流程时间在制品库存设备和工人的闲置时间第二部分：生产进度控制15谢谢大家！！！