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1、王柏淞(Bear_Big)头脑风暴法思维方式和工作方法一种产品的生产力比起产品本身,不晓得要重要多少倍授之以鱼,不如授之以渔鱼:结果/作业指导书渔:方法/思考方法1主要内容创造性的思维方式头脑风暴及其运用思维导图PDCA循环2让我们回忆一下自己的童年,在小时候,我们的思维是那样的神秘而不严密,但是在想象和知觉的背后,往往有着惊人的想象力和创造力;随着年龄的增长,我们的见识增加了,视野开阔了,思维严谨了,但是……3如何分地?BACD4将A中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。现在将B中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部
2、分,要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。将C中非阴影部分的面积分为四个部分。要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。将D中非阴影部分的面积分为七个部分。要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。5众里寻她千百度……为什么不用铅笔呢?把最胖的那个扔下去!荡秋千猴子与香蕉KISS:KEEPITSIMPLESTUPID6四线穿九点请用一笔四条直线把下面的九个点连起来●●●●●●●●●7启示……8摆硬币下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币●●●●●●●●●●9一道奇怪的入学试题某大学教授对一位参加入学面试的
3、新同学提出了他的问题:“想个办法让我大吃一惊……”10人才需要具备什么样的能力?11丰富的知识理解能力想象力应变能力创造力活跃的思维……12头脑风暴“BrainStorming”:它是一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策,群策群力,解决问题。它利用一种思想产生过程,鼓励提出任何种类的方案设计思想,同时禁止对各种方案的任何批评。集思广益,群策群力三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮13参加者6-8人,围着圆桌禁止批评鼓励奇想数量第一游戏规则14头脑风暴法的作用想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法,从中选出有希望的方案克服创造
4、性思考时受到的限制15想想看,你手中的笔有多少种用途?16BrainStorming之后合并问题的同类项对问题进行排序组合问题评论问题,认证问题的可行性17细节决定成败?蝴蝶的飞行路线和股票的变动趋势股票、期货的买卖点节约资源免费邮箱跳出问题的本身去寻找解决问题的方法18第三次中东战争的启示可以忽视那些与目标联系不大的细微末节,却一时一刻不能忽视影响自己行动和目标实现的关键要素。思维的完美不是为了追求全面的完美而设计的,而是为寻求和获得成功的关键因素拟定的。完美只表现在关键点上的完美,而不是无一遗漏之思考中的完美。1920
5、21练习我们的客户希望我们是一个怎样的公司?我们自己希望我们是一个怎样的公司?什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势?22PDCA计划PLAN执行DO检查CHECK行动ACTION精益求精、追求卓越23P------PLAN计划调查研究,分析现状,找出存在的问题。根据存在的问题,分析产生问题的各种影响因素,并逐个因素加以分析。找出影响问题的主要因素,并从主要因素中着手解决问题。针对影响问题的主要因素,制定计划和活动措施。24D------DO实施按照计划执行NATO:NOACTIONTO“0”25C------CHECK检
6、查根据计划要求,检查实际执行结果。根据检查结果进行总结,把成功的经验和失败的教训总结出来,对原有的制度和标准进行修正,巩固已经取得的成绩。26A------ACTION&LEARNING改善措施及学习提出这一循环尚未解决的遗留问题,并将其转到下一循环。27业精于勤,而荒于嬉;行成于思,而毁于随。我们是站在了巨人的肩膀上了呢?还是坐进了巨人的怀里?28BrainStorming头脑风暴法29头脑风暴法--BrainStorming方法简介:美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维
7、方法。30头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用:想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法,从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制6-12人小组产品开发与革新组织人力资源战略规划…….31头脑风暴法的类别和特点无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响进攻性人物会支配整个会议不允许对复杂问题深入思索有组织的头脑风暴法优点产生更多的观点更好地运用每人独特的思维方式减少进攻人物支配会议的可能性给与更多的时间思考复杂问题的解决方法缺
8、点不自然费时组内沟通和小组荣誉感不强根据不同的情况采取不同的方法!32头脑风暴法的作用用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比,它激发更多的观点和更好的建议尝试充分运用所有员工的创造力思维共振的方法维持批判精神的群体决策方法可以打破群体思维的方法保证了群体决策创造性的方法提高决策质量的方法要求参